宁波吉盛炉具有限公司，灶具知名（著名）品牌，燃气灶知名品牌，是一家集研发、生产、销售为一体的企业，炉具和燃气灶专业制造商，拥有多种优质产品，具有较高信誉度和知名度并且畅销国内外

宁波吉盛炉具有限公司成立于2001年1月，系与美国NSL集团合资设立，投资总额1000万美元，注册资本500万美元，主要产品有电子工业点火枪，烤炉、风机、水泵。在巩固原有产品的基础上，公司把利润增长点定位在烤炉，并开始研制烤炉。2003年6月通过浙江质量监督中心ISO9001：2000审核，换版成功。2003年10月迁入新厂区，厂区面积110亩，位于慈溪经济开发区海关北路与外三环线交叉口。2004年5月正式与美国veber公司签定首批订单，开始大规模生产烤炉。自此，公司进行入飞速发展期。

吉盛立志成为一家面向国际的优秀制造企业，成为国内一流的烤炉生产厂家，成为每一个吉盛人创业与发展的平台。

吉盛志向远大，经过十几年的沉淀、思索与发掘，吉盛对前途充满了希望与信心。吉盛的合作伙伴均为国际一流的企业，吉盛要与他们保持长期的合作关系，必须有代表国际水准的产品作为保障，经济全球化的今天，我们必须走做专、做精、做强，然后再做大的发展路线，成为国内一流的烤炉生产厂家，才能在竞争中处于强势地位。

健全创建工作机制，凝聚强大的创建力

和谐企业的创建是推动企业持续、稳定、健康发展的有效途径。在实际工作中，我们着力推进和谐企业创建工作与企业经营管理工作的有机融合，促进了创建工作与企业发展的良性互动、同步推进。

1、完善组织体系，推动创建。公司建立了以总经理任组长，常务副总、工会主席为副组长，各职能部门负责人为组员的和谐企业创建工作领导小组，明确工作职责，落实创建任务，并将创建工作纳入公司年度整体工作目标，形成了条块结合、全员参与、上下协力、齐抓共管的创建格局，确保创建工作的顺利开展。2007年，公司还成立了专人负责办公室创建和谐企业，落实2位同志，负责日常创建工作的布置，落实、检查和创建活动的策划、包装和实施等，使和谐企业创建工作走上长效推进的道路。

2、加强制度建设，规范创建。公司以态度决定高度为重要理念。公司还先后制订完善了关系员工切身利益的劳动保护、安全生产等工作制度，使公司的各项工作有章可循、有据可依，确保创建工作落到实处。

3、强化监督考核，激励创建 。公司建有“优秀员工”奖励基金制度，强化对创建工作的监督考核，推动和谐企业创建活动向纵深发展。

环境关系和谐——主动承担社会责任，树立良好的社会形象

履行社会责任是树立企业良好社会形象，促进企业发展壮大，推动社会和谐进步的重要途径。在创建工作中，我们以履行社会责任为己任，始终坚持“依法经营、诚信为本”的经营宗旨，着力加快管理创新和技术创新，不断提高产品质量和服务水平，树立了企业良好的社会形象。

“保护环境，人人有责“这不仅是社会的口号，企业的口号，更是个人的口号，环保意识不可或缺，在“吉盛”人人为建设环境友好型企业而努力着。

积极建设环境友好型企业，积极参与生态环境保护是企业承担社会责任的一项重要内容。为此，公司以规模扩张和技术改造为发展方向，加大新产品开发力度和技改资金投入，使公司朝着绿色环保友好型企业发展。

劳动（人文）关系和谐——建立职工机制，主动投身社会公益活动

满足员工精神文化需求。公司建立了“职工俱乐部”，完善了图书室、乒乓球室、篮球场、多功能厅为员工提供文体活动场所。同时，为丰富员工的精神文化生活，挖掘文体活动人才，公司还定期举办文化活动、职工体育活动。

在新《劳动合同法》发布之后，人事部着手对劳动合同法进行全面的了解。依据新的内容重新签亲了新的劳动合同法，并对之前的假若制度和薪酬制度进行了更改。真正保证了劳动者和企业的根本利益。

社会关系和谐——注重质量，创新技术，创立品牌

着力缔造诚信经营品牌。企业的信誉是品牌价值的决定性因素。公司充分意识到诚信品牌对企业发展的重要作用，深入开展以“品质造就未来”的口号发展对外贸易。

一个企业就是一个小社会，企业的体现就是社会的体现，在创建中，在工作中，吉盛的一点一滴表现着“吉盛“所特有的。

1、企业和谐点滴体现。

今年2月3日，慈溪下了有史以来百年难遇的大雪，虽然厚雪积压了马路，但是那一天吉盛的所有员工一如既往，个别虽然是迟到了，但却是人人都到了。公司总经理一大清早到公司，亲自带队，发动员工，扫除积雪，不仅为公司，还特地建立临时服务小组，为车辆多行道路清除积雪，使交通得以顺畅。

每年的3月8日是国际三八妇女节，公司为所有女职工发放了慰问品，还组织一起外出游玩，做公益环保活动等，使吉盛的所有女职工度过一个快乐的节日。

去年进行了“创和谐企业，和谐大家园”的大型文艺晚会，各个吉盛人为创和谐而积极表现，节目精彩万分。

2、员工是企业发展的第一要素。

在创建工作中，我们始终坚持以人为本的创建宗旨，以和谐的理念指导创建，以和谐的思维推动创建，形成了公司广大干部员工共建和谐、共谋发展的良好局面。

3、加强培训教育，搭建发展平台。

加强对员工的教育培训，不仅是员工自身的需要，也是公司自我发展的需要。公司坚持开展每月一次的中、高级管理人员封闭式培训，定期或不定期的选送生产技术和业务骨干赴外学习进修，并对每位新员工进行岗前培训。几年来，公司每年投入资金，加强对员工的教育及培训。

4、保障员工权益，培育和谐氛围。

公司定期与全体员工签订《集体合同》，并按社会保障要求为职工办理养老保险、失业保险、基本医疗保险、外来务工人员保险等，让员工充分享受企业的福利，有效调动了员工的工作，生产积极性。同时，每年组织安全生产培训指导。建立员工信箱，倾听员工的呼声，了解员工的心声，掌握员工的动态，增进公司与员工的了解沟通，着力培育共建和谐、共谋发展良好的氛围。

5、实施人文关怀，凝聚员工人心。

一些积极开展帮困解难送温暖活动。公司成立了“爱心基金会”，定期开展帮困解难送温暖活动，解决员工的实际困难。同时，逢员工遇到突发幸事件，公司还积极组织开展爱心捐助活动。

和谐是每个企业生存之根本，创建和谐企业是企业之需要，是建立效益和谐的具体体现，是需求企业和政府，企业和员工，企业和社会连接点的有形纽带，在做好企业的本身，也需要社会的认可，而和谐企业的建造是对我司一个极大的认可。我们将会一如既往地高度重视和谐企业的创建工作。总体协调、跟踪督察、推动落实。宣传报道，把和谐建设工作列入日常化管理，不断规范和完善企业管理方针，增加企业文化元素。使吉盛的共同理念得以实化，共同追求零缺陷。