莱芜钢铁集团有限公司，知名（著名）钢材品牌，莱钢是全国规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地之一，全国产销量最大的齿轮钢生产基地之一，全国规模最大的粉末冶金生产基地之一

公司概况

莱钢始建于1970年1月。经过39年的建设发展，现已成为具有年产1300万吨钢以上综合生产能力的大型钢铁企业集团，2005年进入全国十大钢，列第六位。2007年列全国制造业500强第31位。截至2008年底拥有总资产643亿元，职工3.9万人其中，钢铁主业2万人，控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司和齐鲁证券等子公司14个，参股辅业改制单位10个。莱钢是全国规模最大、规格最全的H型钢精品生产基地，全国产销量最大的齿轮钢生产基地，全国规模最大的粉末冶金生产基地。钢铁主业主要产品有：型钢、板带、棒材、优钢等系列，齿轮钢和轴承钢获“国家冶金产品实物质量金杯奖”；螺纹钢获“山东省免检产品”称号。非钢产业主要产品有：铁矿石采选、钢结构建筑、房地产、粉末冶金、水泥、耐火材料、运输物流、化工产品等。莱钢是中国冶金行业首批通过ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系国家认证企业。莱钢先后被授予全国名优产品售后服务优秀企业、国家重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、全国再就业先进企业、国家技能人才培育突出贡献奖、山东省管理创新优秀企业、山东省AAA级信誉企业等荣誉称号。2005年莱钢被国家发改委确定为国家第一批循环经济试点单位。
“十五”以来的发展情况

世纪之交，莱钢确定了尽快做强做大的新世纪初发展战略，加快配套改造和结构调整，首先立足填平补齐、深挖内潜，紧紧抓住市场机遇，创造了可观的经济效益。党的十六大召开以后，莱钢认真落实科学发展观，积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径，制定并实施了《莱钢走新型工业化道路实施纲要》，搭建起“科技莱钢”、“数字莱钢”、“生态莱钢”和“人文莱钢”的基本框架，紧紧抓住重要战略机遇期，及时调整“十五”规划，加快国家发改委批准的大型H型钢及配套项目建设，最大限度地整合现有资源，持续推进结构战略性调整。2005年实现1000万吨钢，跨入全国十大钢行列。“十五”期间，集团钢、铁、材产量分别由2000年的214万吨、170万吨、196万吨，发展到2005年的1033万吨、765万吨和1049万吨；销售收入、利税、利润总额分别由2000年的60亿元、5亿元和2亿元，增长为2005年的391亿元、32亿元和16亿元。

进入“十一五”以后的2006年和2007年，莱钢按照科学发展观的要求，积极实施阶段性战略转移，加快转变经济增长方式，努力追求大投入之后的大产出，向现有的1000万吨钢要效益，在钢产量增幅较小的情况下，经济效益实现历史性突破。2007年全年生产钢1170万吨、生铁1079万吨、坯材1125万吨；实现销售收入586亿元、利税总额96.7亿元，利润总额56.7亿元。与2005年相比，钢产量仅增加130多万吨，销售收入增加190亿元，利润增加40亿元。截至目前，已经淘汰三座25t电炉、四座128m3高炉、两座4.3m焦炉以及部分轧材线等落后设备，工艺和产品结构持续优化。全年吨钢综合能耗663.78kg；吨钢水耗3.43t，继续保持国内领先水平；全年节能14.63万吨标准煤，完成省政府下达的节能目标，荣获“山东省节能突出贡献企业”称号。COD、SO2排放量分别减少4%和5%，完成莱芜市下达的减排指标，主要污染物排放达到国家清洁生产标准。目前，已有11个单位完成主辅分离辅业改制，公安、中小学教育系统顺利移交；成立了集团理事会，建立了以产权为纽带关系的新型管控模式，集团运作走上了科学化、规范化、制度化的发展轨道。
“十一五”及今后一个时期的发展思路

面对市场竞争逐步升级的严峻形势，莱钢今后一个时期的总体工作思路是，对内突出调整，对外强调适应。调整，就是把工作重点从追求产量规模，真正调整到提高增长质量和效益上来；把工作重心转移到做强上来。适应，就是准确把握国家、社会及行业转型的新形势，从生产导向型转向市场用户导向型；从产品制造转到产品创造上来。转型的实质是按照科学发展观的要求，转变发展方式，深入推进结构战略性调整，提高增长质量和效益；转型的目的是贴近市场、抢占市场、增强竞争力，为莱钢长远发展和又好又快发展奠定基础。

“十一五”及今后一个时期的发展战略是，“突出结构调整，着力自主创新，打造钢铁精品，做出莱钢特色，建设一流强企”。具体说就是围绕建筑和机械制造行业，打造自身优势，突出做特色、出精品、创一流，逐步发展成为高端钢铁产品的领先优势企业，成为在企业规模、竞争能力和投资回报等方面都表现卓越的钢铁强企。今后一段时期的重点工作，主要有以下几个方面：一是继续实施结构战略性调整。按照市场需求积极调整优化工艺产品结构，努力打造H型钢、板带、优钢等知名品牌，提高市场竞争力；继续调整产业结构，尽快完成主辅分离辅业改制；继续调整优化组织结构，深入推进产销研一体化运作，尽快建成市场导向型企业。二是大力推进技术创新，提高“双高”产品比例。不断完善做强莱钢技术支撑体系，提高技术研发水平，同时斥资3亿余元建设高水平的技术研发中心，大幅度提高莱钢的自主创新能力。三是大力发展循环经济，深入推进节能减排。围绕完善“四大功能”（钢铁产品制造功能、能源转换功能、内部废弃物消化功能、社会废弃物消纳处理功能）；依靠“四个支撑（管理创新、技术创新、工艺优化、政策支持）”；建立“四个循环（铁素资源回收利用、二次能源回收利用、固体废弃物回收利用、水资源循环利用）”；实现“四个提高(经济效益、产品水平、资源能源利用效率、环境质量水平)”，努力把莱钢建成资源节约型、清洁生产型、环境友好型、持续发展型的一流钢铁强企。四是努力提高管理水平。导入卓越绩效管理模式，加强信息化建设，逐步为实施ERP创造条件，进一步提高莱钢的管理效率和管理水平。