童国华-烽火通信科技股份有限公司董事长介绍

人物小结：

童国华，1957年10月生，教授级高级工程师，博士。现任武汉邮电科学研究院院长兼党委书记、武汉光迅科技股份有限公司董事长、烽火通信科技股份有限公司董事长、武汉虹信通信技术有限责任公司董事长、武汉电信器件有限公司董事长、武汉烽火网络有限责任公司董事长、北京北方烽火科技有限公司董事长、武汉烽火移动通信有限公司董事长、武汉同博科技有限公司董事长、武汉光谷烽火科技创业投资有限公司董事长、武汉长江通信产业集团股份有限公司董事长。曾任武汉邮电科学研究院光纤光缆部主任兼党总支书记，武汉邮电科学研究院副院长等职务。

必须背水一战

30年前，武汉邮科院在世界第一根光纤诞生后的第6年“土法”拉出了我国第一根光纤，创立了系统而完整的光通信系统（包括器件、光纤）设计理论，实现了光纤通信三个重要领域的有机结合。这些成果被认为是中国最接近世界前沿的一次突破。

之后的20年，我国的技术虽然也在不断的进步，但最大的问题是研究成果远离市场需要，造成了科研与产业脱节，许多技术的商用化水平都大大地落后于发达国家。

2000年前后，危机终于来了，欧美日通信巨头在全球蓬勃发展，占据了中国几乎所有的光通信骨干网；而我国支撑光通信产业发展的技术能力弱，共性技术、关键技术严重依赖国外。

童国华说，当时正值中国加入WTO，一家咨询公司给我们“算命”：如果不能在未来5年高速发展期扩大在行业中的地位，武汉邮科院将失去成为行业重要角色的机会，从而在未来的低增长时期被严酷的竞争所淘汰。

童国华说，要扼住命运的喉咙，必须背水一战。

童国华回顾过去12年的改革：也是经历了很多波折，而且这个波折非常痛苦，但走到今天应该说还是很自豪和骄傲的。

武汉邮科院正是在艰难的环境下，展开了一场与光速赛跑、与世界科技接轨的大比拼。短短12年，该院由一个科研院所发展为中国知名的信息通信领域产品和综合解决方案提供商，进而成为全球唯一集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的通信高技术企业，技术发展走过了从跟踪、追随到部分关键核心技术全球领先的道路。

2011年实现销售额135亿元，比1999年增长12倍，实现利税是研究院转制前的10倍，累计上缴国家的税收相当于再造了一个武汉邮科院。武汉邮科院不仅没有被挤出市场，而且正在成为中国光通信乃至世界光通信产业的引领者。

改革释放创新潜能

武汉邮科院因体制所限，激励机制不足，曾出现一些骨干员工跳槽流失的现象。

2008年年底，武汉邮科院旗下上市公司烽火通信(600498,股吧)获准以股票期权，实施中长期激励计划。次年4月，集团即向149位公司董事、高管及关键岗位技术骨干定向发行236万股，将企业今后赚取的每一分钱与员工个人利益直接挂钩。

办理股票期权手续的第一天，第一位从童国华手中接过期权证的是一位高级工程师。还没走出老总办公室，他已难掩喜悦，拿起电话告知家人。“烽火突破”带来“群羊效应”，点燃了员工的创新激情。

童国华说，实施职工持股、岗位分红权、股票期权等多种类型的中长期激励计划，激励对象70%为创新人才。

12年来，邮科院将研究部门按现代企业要求重组，实施与国际接轨的公司化改造；通过上市、股权激励、职工持股和引入战略投资者，建立现代企业的组织模式；明确技术研发和产业化分工，实现上下衔接和良性互动。

围绕企业集团架构，创立了一套能够快速响应市场需求，保证创新成果有效转化的高效创新机制，其中最突出的包括创新决策机制，保证决策科学高效；创新投入机制，解决持续创新的经费投入问题；科技项目运行机制，满足因光通信领域技术换代快、产品生命周期短而对创新项目的高要求；创新考核与激励机制，对子公司经营班子采用“经营指标”+“创新指标”相结合的考核办法；产学研用结合机制，广泛开展与科研机构、高校和运营企业合作，使技术创新成为整合全社会资源的行为。

集团制定了研发投入占销售收入比重不低于10%，且每年增长不低于10%的科研投入制度，并纳入目标层层分解到各级子公司。持续高增长的研发投入，保证了创新工程的实施。

创建光纤接入联盟、中国光谷物联网联盟等技术创新联盟，深化产学研合作。其中光纤接入联盟，共同投入1.6亿元，承担国家重大科技支撑计划，并已通过技术创新每年降低成本25%，率先推动我国电信模式三网融合双百计划。

通过长期积累、沉淀，邮科院培育形成了“鼓励创新、宽容失败”的企业创新文化(300336,股吧)。设立集团创新风险基金，支持科技人员依托创新技术孵化新产业，创造了“每个人都能创新，每个岗位都可以创新”的氛围；为中试、生产一线青年组织实施“五小发明”活动，设立了合理化建议和技术改进的创新奖，“十一五”期间350多项合理化建议获奖励，吸收1300多个合理化建议，累计创效益超过60亿元。

争做世界一流

小小光纤，粗细只有头发丝的1/10—1/6。当初，谁也不会想到今天由它当家承载90%以上的信息网络流量。《科学美国人》将光通信评价为“二战以来四大发明之一”，可以认为没有光通信，就不会有今天的互联网和通信网络。

童国华介绍说，眼下信息产业涌动着大融合的潮流：在终端，各种技术融合；在网络，无线网络和固定网络，电信网、计算机网、广电网正逐步演进为以分组化和互联网技术为主导；在业务，数据上网、语音和视频多媒体加速向一个网络推进。

面向三网融合的光纤接入网，2008年，武汉邮科院牵头组建我国第一个致力于普及宽带网络、推动三网融合的全国性联盟组织光纤接入产业技术创新战略联盟，并于2010年1月被批准为国家首批试点联盟。

面向光纤传感、电力传感、无线传感、RFID等传感器为基础的物联网，武汉邮科院旗下的理工光科建成了全国最大的光纤传感器研发和生产基地，产品已广泛应用于国家大型油库、天兴洲大桥的长期安监等近千个工程项目。

面向“十二五”超过4万亿元规模的智能电网建设市场，武汉邮科院成功研制出具有自主知识产权、国际先进的智能电网电压互感器、电流互感器以及无线无源温度传感器和智能化变电站等。

如今，我国通信网中每9公里光缆就有2.5公里由武汉邮科院研制生产，还有5公里来自该院曾技术扶持过的国内制造企业。在光电器件方面，该院的产品国内市场占有率超过60%，每年超过1000万只出口欧美日韩等跨国公司，带动我国光通信系统设备进入世界领先行列。

近年来我国新建的光通信网络中90%以上采用了国内品牌产品。

作为“武汉·中国光谷”核心企业和光通信领军企业，带动“中国光谷”光电子产业迈上千亿元台阶。2011年“光谷”光电子信息产业产值比2000年增长了11倍。

通过自主创新，武汉邮科院掌握了一批核心技术，建成了我国唯一设立在企业的光通信国家重点实验室。12年来，创新成果获得国家奖励数占通信行业获奖总数的41%。企业连续4年被评为光通信最具竞争力企业。

胡锦涛总书记到东湖国家自主创新示范区视察时，童国华骄傲的向总书记报告：“10年前国内企业通过多种渠道与欧美跨国公司合作，我们以市场换技术，今天国外大公司纷纷与我们签署战略合作协议，把我们的设备产品OEM到全球市场去销售。其中一个很重要的原因是我们坚持自主创新，掌握了核心技术！”