李茂津-友发镀锌管-天津友发钢管集团股份有限公司董事长介绍

人物小结：

李茂津，男，1970年生，天津静海人，大专学历，后进入清华大学职业经理人培训中心学习。天津市劳动模范，现为天津友发钢管集团股份有限公司董事长。

船不翻决不跳水：

2003年2月，李茂津带领着友发薄板领导团队在唐山丰润区度过了一段最艰难的日子。企业遇上了意想不到的困难：跨行业的陌生、百废待兴的重建、技术人才的短缺、市场的急剧滑坡、异地经营的水土不服，而且那时候又正赶上非典，唐山也是重灾区。那段时间，所有的管理者吃住都在厂里，几乎每天工作都是连续15小时以上。 人人都面临着精力、体力、心理承受能力的极大考验，成功希望渺茫。

面临如此严峻的形势，集团全体班子成员在会议上一致表态，对薄板厂全力支持！苗董事长果断决策：第一，船不翻决不跳水！第二，即便赔了钱，就当是交学费了！第三，一定要认识到面临困难，只有勇于调整自我、适应环境，才有可能最终战胜困难！苗总及领导班子成员的表态无疑成为薄板厂全体干部、员工巨大的精神支柱。在接下来的日子里，薄板厂全员奋力拼搏，克服了重重危机，终于在4月9日顺利投产，最终在7、8月份步入发展正轨，取得了良好的经济效益。

这种船不翻决不跳水的精神鼓舞着友发人克服一切困难，形成了友发人挑战极限、超越自我、坚韧不拔的做事风格。

只有想不到没有做不到：

友发下属的华友钢管是一家租赁企业，当时第一个月只生产了648吨钢管。有一次李总带队去河北一个民营钢管厂考察学习，发现对方同样是两台型号一样的机组，月产却达到11000吨钢管。事实就摆在面前，大家震惊了。回来后李总在会上提出未来华友要实现月产9000吨的目标。当时华友生产管理者听后连说不可能，因为那家管厂只生产厚壁管，产量高，而华友生产的是薄壁钢管，产量自然低。华友如果完成6000吨的产量，其实就相当于那家管厂生产一万吨的产量，这确实也是客观原因，但李总指出：世上只有想不到，没有做不到的事情，关键是敢想敢干、勇于挑战。自从李总提出这个看似不可能的目标后，全厂上下通过技术创新、管理改善、设备改造、流程再造，不断挖潜，记录被一个又一个刷新，到2003年底单月产量实现了9000吨。目前单月产量已达到了14000吨。

从不可能，到远远超出当时的目标，友发人用实践不断书写着超越自我的故事。

李茂津：搏击中流立潮头

他，一个敢于在市场风浪中奋勇搏击的人，一个脚踏实地干事业的人，一个倾心于把企业打造成现代化集团公司的人，他就是本市友发集团总经理李茂津。正是有了这个掌舵人，本市友发集团由一个只有两条焊管生产线的小企业，发展成为拥有员工5700多人、下属10个子公司、资产总额达25.8亿元的集直缝焊管、热镀锌管、螺旋焊管、热轧薄板、钢坯、电焊条等多种产品于一体的企业集团。

沉稳、刚毅、睿智的个性，透出成功者的锐气和自信，这就是李茂津给人留下的第一印象。当问及友发集团成功的经验时，李茂津的答案虽简短、平实，但精道、深刻，那就是：“立足管理做文章，围绕创新创大业。”

在抓企业管理上，李茂津认为，企业的管理必须适应时代发展的需要，而企业的发展实绩则是检验管理是否合理的一把标尺。对此，他通过参加培训、外出参观等方式，借鉴吸收先进的管理模式。集团先后在下属各企业推广质量管理、标准化管理、6S生产现场管理、节能降耗、安全生产竞赛等管理活动，使集团整体管理水平大幅提升，产品质量不断提高，能耗指标和安全生产事故率显著降低。

2006年，在李茂津的倡导下，友发集团提出“从经营创造价值向管理创造价值转变”的口号，推行了一系列管理改进活动，组织高层管理人员赴日本丰田公司学习丰田精益生产方式，回来后认真总结，结合各自公司的实际，做好落实；聘请外部管理咨询机构，帮助分析管理现状，提出改进方案；健全管理机构，明确职责，进一步深化管理，做到精益求精……

人才是企业竞争的关键。为充分调动优秀技术营销人才的积极性，留住人才、用好人才，李茂津坚持以人为本，大力推行人本化管理措施。集团公司设立了“职工合理化建议奖励制度”和“员工投诉受理制度”，充分倾听员工的心声，使每名员工都能成为企业的主人。特别是员工的食堂伙食、工作环境、住宿条件、家属工作、子女上学等问题，集团公司都有专人尽心尽力协调处理，解决员工的后顾之忧。人性化管理让友发集团员工待遇不断提高，收入节节攀升。随着企业效益的提高，友发集团普通职工月均工资远高于天津市社会平均工资，在本地区处于领先水平，使员工能够安居乐业，心甘情愿地在友发长期工作。

要在激烈的市场竞争中处于不败，就必须有自己的拳头产品，不然只能被动“挨打”。对此，李茂津体会颇深。8年的艰辛跋涉，在李茂津的带领下友发集团在自主创新的道路上收获了累累硕果。2006年，友联螺旋焊管成功获得美国石油协会颁发的API认证，并将部标升级为国标生产许可证，这在天津市所有的螺旋钢管企业中属首家。

现在“友发”牌焊管、热镀锌管已通过ISO9001∶2000国际质量体系认证；“建桥”牌电焊条多次经美、法、中、英、德、日和挪威七国船检权威机构鉴定认可，并通过了ISO9002国际质量体系认证，获得国家《出口产品质量许可证书》；集团公司于2004年5月，被人民日报社市场信息中心评定为“中国市场产品质量用户满意品质信誉第一品牌”。

品牌的提升让李茂津信心十足，集团公司长足发展，使企业知名度不断扩大，信誉度不断提高，各种产品市场份额不断扩大，发展后劲充足。2006年，全集团实现销售收入96.8亿元，被中国企业家协会、中国企业联合会评为“中国企业500强”和“中国优秀民营企业”，被国家统计局评为“中国制造业500强”，被天津市企业家协会、天津市企业联合会评为“天津市百强企业”。

在加快创新的同时，李茂津坚持打造学习型企业。2005年，他带头参加了清华大学的总裁班学习，系统地学习了现代管理理论。近年来，集团公司先后聘请全国知名学者、讲师，举办集团范围培训20多场，从生产管理到市场营销，从员工职业生涯规划到性格的力量，努力从不同方面，全方位提升员工的业务技能和文化素养。

李茂津不仅是一位兢兢业业、一心干事业的成功者，也是一位与人为善、乐于助人的企业家。他曾多次资助因子女上学或家属生病等原因，经济上遇到困难的员工。在他的感召和带领下，集团各下属企业纷纷成立了“安民互助基金”，对生活有困难的员工伸出援助之手。截至目前，全集团已有几十名员工得到救助资金，总额达20多万元，解决了员工的实际困难。

友发集团还多次捐款，用于当地扶贫救困、改善学校办学条件、基础设施建设等公益事业。为此，李茂津获得2005年静海县尊师重教社会支教先进个人的荣誉称号。

在李茂津的带领下，友发集团走上了一条持续、快速发展的轨道，成功跻身“中国企业500强”。但是李茂津并不满足，在他看来，友发集团的发展依然任重道远，只有继续努力，友发集团才能实现新的跨越。为冲刺进入“中国百强”企业这一目标，李茂津正和集团全体员工昂首挺胸、勇立潮头、阔步前行。