周志江-久立特材-浙江久立特材科技股份有限公司董事长介绍

人物小结：

周志江，男，汉族，1950年10月生，浙江湖州人，中共党员，研究生学历。现任久立集团股份有限公司董事长，浙江省商会副会长。曾获得过全国优秀乡镇企业董事长、浙江省优秀社会主义建设者、浙江省第四届创业企业家、浙江省优秀共产党员、浙江省杰出民营企业家、浙商社会责任奖、湖州市劳动模范，湖州市优秀共产党员等荣誉。

他先后获得全国优秀乡镇企业董事长、浙江省优秀社会主义建设者、浙江省第四届创业企业家、浙江省优秀共产党员、湖州市劳动模范，湖州市优秀共产党员等荣誉，并担任中国特钢协不锈钢分会副会长、浙江省企业联合会、企业家协会、工业经济联合会副会长以及浙江省商会副会长、浙江省冶金有色行业协会副会长等职务，当选为浙江省第十二次党代会代表和省第十、十一届人大代表，最近还被评为浙江省杰出民营企业家，获得“浙商社会责任奖”。

工作经历：

1970年2月-1971年11月，参加国防建设；

1971年12月-1972年10月，参加农业生产；

1972年11月-1983年1月，镇西磁性材料厂任技术科长；

1983年2月-1986年11月，镇西磁性材料厂任厂长；

1986年12月-1987年12月，镇西乡工业办公室主任；

1987年9月-1990年9月，湖州金属型材厂任厂长；

1990年10月至今，浙江久立集团股份有限公司任董事长、总裁兼党委书记。

久立: 要到世界舞台去跳舞

记者拿到的一份最新财务数据显示：2006年至今，久立不锈钢管产量已连续五年排名全国第一。可周志江还是不甘心，坚决转型升级上马核电项目。

周志江告诉记者，正是持续不断的转型铸就了“久立”的辉煌。创建于1987年、以工业用不锈钢管生产为主业的久立集团，已从一家小型的民营企业发展成为总资产达24亿元、员工超过2200名、迄今为止已获12项专利授权的国家级高新技术企业。

牵手“国家核电”开发核电关键材料

2011年2月21日，记者来到久立集团采访董事长周志江，正赶上他们对即将投产的核电蒸汽发生器用U型管项目进行热调试。该项目总投资3.5亿元，研发成功后将成为世界上屈指可数的掌握该技术的公司，“照目前研发态势，这个项目能在今年顺利投产。”周志江充满信心。

“股民都很看好久立的发展，特别是去年我们与国家核电上海核工程研究设计院签约‘AP1000系列核电蒸汽发生器用U型管国产化合作开发’协议后，股民有信心，我这个当家人更胸有成竹。”在采访中，周志江向记者展示了自己在深交所敲锣的那张照片——只见他手握小锤，笑容灿烂。而坐在记者对面的周志江，笑容中则更多了几分感慨。

周志江说，科技创新是企业发展的原动力，是产业升级的突破口，也是工业转型升级的支撑点。业内人士表示，久立特材与上海核工院联手开发核电关键材料，对推进我国核电蒸汽发生器U型管实现国产化具有重要意义。

据周志江介绍，协议规定双方共同研制开发第三代核电站AP1000系列核电蒸汽发生器管，由上海核工程研究设计院为久立公司提供技术支持，合作期限为10年。

周志江说，核电蒸汽发生器用U形管的制造难度大，技术含量极高，长期以来，一直为瑞典、法国、日本的3家企业所垄断，我国国内核电站对该材料完全依赖进口。目前，这项核心部件的关键材料国产化得到了国家和核电业界的高度关注和重视。核电蒸汽发生器是我国第三代核电AP1000自主化依托项目的关键设备，核电蒸汽发生器用U形管的国产化将成为我国装备制造企业在三代核电关键设备国产化工作中实现的一个非常重要的关键节点目标。

国家核电上海核工程研究设计院是我国核电行业的知名企业，曾设计完成了我国第一座核电站——秦山核电站，并实现了核电站走出国门。此次与曾经是全国民营企业500强之一的久立合作，主要通过院企合作，攻克目前全球只有三家企业掌握的第三代核电蒸汽发生器用U型管的关键技术。

周志江称，久立特材相继研发出“超超临界电站锅炉用不锈钢炉管”、“镍基合金油井管”等可以替代进口的高端产品。目前，久立特材正在抓紧建设“年产2000吨核电与精密管”项目，预计今年底建成投产。

周志江想要更多的“桃子”

“在钢铁行业里，我们做的是一个很小的事情。”周志江说。不锈钢管在不锈钢产业里占比只有8％，不锈钢在整个钢铁行业里占比在2％左右。正是因为行业小，久立才获得了在国企丛林中成长的机会。

在周志江看来，不锈钢管非常重要。高端不锈钢管的用途不仅穿越了航空航天、核电、核潜艇、高压锅炉、油井开采、船舶制造等众多顶尖产业，而且还渗透到现代农业，甚至家用热水器中。在众多具有战略价值的产业中，不锈钢管甚至具有关键性意义。

与许多战略性产品一样，中国的高端不锈钢管高度依赖进口，这就意味着售价昂贵，利润丰厚。比如在钻探含硫和二氧化碳比例超过8％的海洋油井时，普通不锈钢管不到半年就会被彻底腐蚀，而油井的使用寿命至少要求是10年，这就需要一种国际牌号为800的特种钢管。“一口井光进口钢管就要7亿多人民币，中国公司打不起，就只好不打。”周志江说。同样在核电领域里，最核心的蒸发器管市场最高价曾经达到120万 / 吨。

特种钢管，这是一个让外国人卡住中国人脖子的行业，外国企业赚得盆满钵满。2007年，中国出口不锈钢管 10 万吨，卖了 40亿元；进口 4 万吨，却花了70多亿，这其中的玄机就是特种钢管。“特种钢管在不锈钢管市场上的份额不到20％，却占利润的80 ％ 。”

在久立成立后的十年里，其产品都是普通的无缝不锈钢管。1995年，周志江开始想尝试往高端走。1996年大焊管研发成功，但一直到1998 年，公司才真正获得回报。当年公司大焊管销售额 4000 万元，“当时的利润率记不清了，反正一年就收回了800万元。”周志江说。这也成为久立进口替代的第一例，他们成功把大焊管的价格从外企垄断时期的8万 / 吨降低到了6万。

“这是我们在高端产品上摘到的第一个桃子。”周志江说。

周志江想要更多的“桃子”。2003 年，他发现自己又回到了 1995 年的原点，要创新就要上设备，但进口设备是昂贵的，风险是巨大的。这次考验周志江的设备叫热挤压机，这是生产前面提到过的型号为800等众多高端不锈钢管的关键设备。上这套设备需要2亿元投资，而公司当年的销售总额还不到5个亿。

让周志江犹豫的不仅于此。事实上，四川的国有企业长城钢厂早在1967年就引进了挤压机，但由于工艺流程始终不过关，至今都没能实现批量生产。

上，还是不上？周志江在 2005 年最终做出决定：上。那一年他的企业销售总额10个亿。中国第二台挤压机在2006年实现投产。周志江的机器没有复制国企的悲剧。2008年，久立在一年中推出了8项特种钢管，其中有6 项是在中国独有的进口替代产品，上文提到的型号800的产品就在其中。2009年，周志江推了15种高端新品。这样大规模的创新，离不开对挤压机产业化开发的成功。

随着中国不断加快在更多尖端装备上的国产化进程，久立的价值日益突显。“不锈钢管的用量体现了国家的工业化水平和实力。”在周志江眼中这幅画卷才刚刚打开，但他不会是唯一欣赏这幅画卷的人。“宝钢现在非常重视这个市场了，太钢也在加大力度。”显然，这两个巨头的“异动”引起了周志江的警觉：“他们会是非常强大的竞争对手。”

“但我不怕。我已经积累了技术先发优势和品牌效益。现在在我的领域里，没有客户会认为我比宝钢差。我和它们至少有对等竞争的实力！”

从全国领先向世界领先迈进

已经站在全国的制高点上了，久立的下一个目标是什么？这是记者关心的一个问题。“我也一直在思考这个问题，我想，接下来，我们就需要到世界的舞台上去跳舞，成为世界知名的品牌！”周志江表示。

为了达到这个目标，周志江制定了“三管齐下”的战略方针——人才、产品、管理。就人才方面来说，久立正在从劳动力密集型企业向人才密集型企业转型——如今，久立拥有多名全国顶尖的高级工程师、博士，聘有两个资深外籍顾问，每年还要从大学里招一批学有所长的毕业生，补充新鲜血液。

人才带来了技术。久立目前正在做的几个项目，技术含量都非常高，其中“超超临界电站锅炉用不锈钢管”项目实现国内投产，打破了完全需要依赖国外进口的现状，降低了价格，缓解了国内火电锅炉行业的急缺。而长距离油气输送管项目、核电管项目和镍基油井管项目也无一不是行业中的翘楚。

在管理方面，周志江正在朝信息化、精细化一步步迈进。“好的管理也是有产能的，比如说我们的物流方面，使用信息化管理以后，效率大大提高了！”而周志江的梦想，就是希望通过这“三管齐下”的方针，让久立跻身世界不锈钢领域的前五强，真正实现从全国领先到世界领先的跨越。