俞锦方-金洲管业-浙江金洲管道科技股份有限公司董事长介绍

人物小结:多次荣获“中国优秀创业企业家”，“全国优秀乡镇企业家”，“中国建材行业优秀企业家”，“浙江省优秀企业家”，“浙江省创业企业家”，“浙江省经营管理大师”，“浙江省乡镇企业创业标兵”，和“浙江省劳动模范”等称号

俞锦方简介:

俞锦方，金洲集团有限公司党委书记，董事长。作为军人，俞锦方立过很多功，都是在平凡工作中立的功。当时卫生队有13个人，但只有12把笤帚，为了不落后，俞锦方每晚都把笤帚藏在枕头下睡觉。他的想法很简单：必须忠诚于自己的军人职责，把事情尽力做到最好。或许正是这种性格特质，造就了今天的中国管道大王。

短短的20多年间，金洲从一家名不见经传的乡办小厂发展到了一家拥有资产10亿元、年销售收入突破20亿元的大型集团公司，成为闻名遐迩的中国最大管道生产研发基地之一。而我们要了解俞锦方怎样在打造“百年金洲”，就有必要审视一下“金洲”成长之路的光彩点。

危难之际挺身而出

上个世纪80年代初，俞锦方从部队复员回乡，不久进入了刚建成的湖州升山乡镀锌厂担任会计。然而仅一年时间，小厂就在商品经济的大潮中触礁了，俞锦方手中的算盘显示竟亏损十余万元，这在当时无疑是一个令人惊讶的天文数字！在这小厂风雨飘渺之际，血气方刚的俞锦方站了出来，出任这家摇摇欲坠、濒临倒闭的乡办小厂的厂长，那一年，俞锦方刚刚26岁。上任伊始，还是因为技术不过关，生产出来的镀锌管卖出去后经常发生退货。俞锦方心急如焚，当他打听到上海一位退休老技师周师傅有手绝活时，并赶赴上海，以“程门立雪”之情，终于打动了周师傅,随后在他的指点下，镀锌管的质量难关迎刃而解了。三年之后，一直在想如何把企业做大的俞锦方，终于抓到了一个引进技术、扩大生产规模的机会，与当时牌子响当当的上海自行车辐条厂搞联营，由上海方提供技术与市场，升山镀锌厂提供劳务，利润双方分享，此举将使企业冲出湖州，实现跨地区联营，这本是乡办小企业发展的一个极佳机遇。但有些人对此不理解，认为上海方分去一半利润是不合算的，而深谋远虑的俞锦方为此立下了只许成功的军令状，来背水一战。至今，我们仍无法揣摩俞锦方当初内心的真实感受，但却看到，后来联营生产的K字牌辐条被评为轻工部优质产品，出口欧美及东南亚地区，成为国内外的著名品牌,成为金洲原始资本积累的一个重要途径。80年代末，我国经济发展进入了调整阶段。不少企业见此收缩了战线，而俞锦方却认为低潮时期正是抢占市场、做大企业的绝好时遇，他顶着各方压力，决定举债引进先进设备，建设钢管生产线和扩大镀锌管生产规模。后来的事实证明，俞锦方对经济大趋势的把握是正确的，果不其然，进入90年代改革开放的步伐又开始加快，国家“九五”规划把住宅作为重点发展项目，镀锌管抓住了一个前所未有的发展机遇，市场竞争力明显增强，产品畅销全国18个省市，市场占有率从原来的2%猛增至20%，成为全国最大的镀锌管生产厂。1994年企业改名为“浙江金洲集团公司”、1999年成为“浙江金洲集团股份有限公司”。

与时俱进调整战略

金洲集团在俞锦方的统领下，建立健全了一套行之有效的管理制度，俞锦方始终认为，质量是产品的生命，除了在企业里推行ISO9002质量管理体系外，他还首创了“命运质量法”和“末位下岗制”，在企业管理实践中起到了很好的效果。1997年，国家发布了化学建材的“九五”规划和2010年发展规划，俞锦方敏锐地觉察到这是企业进行产品结构调整的良机，于是经董事会会议，集团斥资3000万元，引进多条生产线，形成年产1000万米铝塑复合管的生产能力，被列入浙江省科技创新产业化实施基地，随后又相继开发了“钢塑复合管、大口径双面涂敷钢管”和“聚烯烃塑料管”形成了新一代“绿色管道”，初步实现了产品的结构性调整。2002年举世瞩目的“西气东输”工程开工建设，俞锦方认为，这既为管道业带来一个巨大的市场，也是振兴民族工业的一个契机，于是金洲巨资引进专用自动化生产线，开发配套石油天然气的长输管线，并在苏浙皖“西气东输”支线工程中标70%的里程。

奠定“百年金洲”基础

就这样始终坚持科技创新和具有前瞻性的决策，“金洲”实现了产业升级三级跳：第一步是从1992年开始，举债连续上马10条高频焊管生产线、6条热浸镀锌管生产线，开发出国内规格最为齐全的热镀锌管系列产品，被省科委命名为“浙江省名优科技产品”。第二步是在1998年，开发了钢塑复合管、大口径双面涂敷钢管和聚烯烃塑料管，形成了新一代“绿色管道”系列产品，被省科协等部门命名为“浙江省优秀科技产品”。第三步是重点开发并配套生产石油天然气长输管线使用的大口径双面埋孤螺旋钢管和三层PE、FRE石油天然气防腐管。这样，使公司的产品，从普通流体管涵盖到中高压管，直接进入了“西气东输”、“南水北调”等国家大型重点工程。因为这些产品科技含量高、质量优异，分别被国家和省命名为“国家重点产品”、“浙江省高新技术产品”。目前正在上马ERW630直缝钢管生产线，这是具有世界先进水平的管道项目，设计能力为年产30万吨，产品可替代无缝钢管，替代进口，广泛运用于石油、石化、天然气和建筑领域，预计2004年底可进行设备安装和调试，2005年上半年投入生产。现在“金洲”已具备年产各类防腐管道40万吨的生产能力，产销量位居同行业前列。“精品来源于人品”，这是金洲的企业理念。为保持企业长期持续发展，“金洲”创建了浙江第一个省级管道技术研究中心，与清华大学、浙江大学、北京钢铁学院、同济大学、南京航空航天大学等高等学府和科研机构广泛地进行合作；聘请在国内具有特殊影响并具备杰出才能的管道工业专家，如中国管道科学家、国家工程院院士李鹤林，中国管道高级专家、“西气东输”技术总指挥潘家华，担任了公司的高级技术顾问。这一切使金洲始终直面世界先进管道科技水平最前沿。站在风口浪尖上，从激烈市场竞争中，俞锦方悟出了一个道理，世界上几乎没有一个企业的成功是靠单一产品打天下。市场风浪已炼就了俞锦方的胆魄、雄心和眼力，他找到了冲出困境的突破口，一业为主，多种经营，东方不亮西方亮。就这样，俞锦方为他心中“百年金洲”这个宏愿打下了坚实的基础。

西部开发大显身手

“百年金洲”需要全方位地打造。90年代初，一个偶然的机会，俞锦方从有关部门获悉，云南西双版纳将开通国际航班，而西双版纳素以丰富的动植物资源及浓郁的民族风情闻名于世。曾为这片美丽土地站岗放哨的他，敏锐地意识到当地旅游业正面临一个前所未有的大好机遇，对金洲来说，亦是一个拓展新的发展空间，探索资本经营新路子的契机。1995年4月，由金洲集团投资8600万元兴建的西双版纳原始森林公园正式动工兴建，这在当时是浙江投资最大的西进项目，受到了浙江省政府和云南省政府有关领导的高度重视。公园开张营业后，已吸收当地少数民族的员工就业，不但改善了当地少数民族的生活，也促进当地经济繁荣。近年来金洲投资并推出了北回归线附近惟一的“野象谷”景区、“中缅边境第一寨”以及“湄公河豪华游轮”的旅游项目，使金洲在云南旅游业，立足于特有的、不可再生的自然资源优势，以生态旅游、野生动物和少数民族风情展示其特色，成功地实现了由点到面的扩展。为反映这段打造“百年金洲”的历史，集团还投资并邀请了国内一流演员参与拍摄了以此为主题的电视剧《孔雀树》，并入选了党的“十六大”献礼片大名单。

先进文化兴盛企业

多年来，金洲集团参与的一系列社会性活动，源于企业一直倡导先进的企业文化。在企业创建20周年之时，俞锦方前瞻性地提出了“百年金洲 报效祖国”的企业精神，以激励企业与时俱进，持续发展，创造出丰硕的物质文明和精神文明成果来回报社会。俞锦方认为，在全球经济化的时代，企业最需要的是用文化这种力量把资本、人才、科技整合在一起，形成“产、供、销”全过程的优化组合，才能参与世界经济竞争；创造良好的企业文化是企业走向世界的根本途径。面对全球经济化的新形势，俞锦方提出了“三个转变”的企业战略思想：从以经济效益为中心转变为以客户满意为中心；从以生产经营为中心转变为以品牌为中心；从以执行制度为中心转变为以创新工作为中心。并全面开展上市准备工作，今年可望在香港创业板实现上市。目前，“金洲”系列产品赢得了很高的声誉，其管道产品用在了上海东方明珠电视塔、上海金茂大厦、上海国际会议中心、秦山核电站、北京国家电力调度中心、杭州铁路新客站等重要建筑。“金洲”成为了中国驰名商标、中国驰名品牌，跨入了“中国100家最大金属制品企业”和“中国500家最大乡镇企业”行列。展望未来，俞锦方认为，管道作为第五大运输载体，其安全、稳定和低成本的运输特点，是其他任何运输工具所无法替代的，在今后的开发海洋等事业中，具有非常之好的前景，这也是打造“百年金洲”的重要支柱。

俞锦方多次荣获“全国建设农村小康十大杰出贡献复转军人”，“中国优秀创业企业家”，“全国优秀乡镇企业家”，“中国建材行业优秀企业家”，“全国质量管理先进工作者”，“浙江省优秀企业家”，“浙江省创业企业家”，“浙江省经营管理大师”，“浙江省乡镇企业创业标兵”，和“浙江省劳动模范”等称号，当选浙江省党代会代表，并荣获中国企业家联合会，企业家协会常务理事，浙江省企业家联合会，企业家协会副会长，浙江省民营企业协会副会长。