钟秉霖-酷科电热水龙头-广州酷科电气股份有限公司董事长介绍

从身无分文的流浪儿到国际集团公司的董事长，这样的故事似乎只能在电视剧中看到。但本期百万传奇主人翁钟秉霖十多岁独自来到广州谋生，曾做过工程建筑、二手车贸易、房地产、金融，每次转型都以"置之死地而后生"的气势开疆辟土，最终在"低碳经济"这一新兴经济大环境下，找到开创"瓷能"电热水器应用领域的金钥匙。

人穷志不短

1978年，钟秉霖出生在广东沿海的一个小村庄。但由于家境贫穷，他不得不在十二三岁时，一个人拿着借来的十几元，坐着长途客车来到了陌生的广州，独自谋生。

“其实那时也没多想为什么要选择广州，只是简单地认为北京是首都，而广州是省会城市，如果日后想在北京发展，那广州应该是不错的起步点。”那时的钟秉霖虽然年纪小，但其目标已不仅是求温饱，创一番事业的胸怀和气魄已"植"在他心中。

不过，初中都未毕业、身无分文的他，初来乍到，只能过着极其艰苦的日子。“为了生存，我不得不给人家当‘童工’。很多时候也不要求发工钱，只要求店家给顿饭吃就好了。住也是问题，最狼狈的时候是，像流浪汉一样晚上睡在公园里，白天去上班。”当忆及此经历时，钟秉霖神色凝重，眼圈一次次发红，欲言又止。

在那颠沛流离的少年时期，钟秉霖做过很多不同的工作，包括工程建设、二手车贸易、房地产和金融等领域。现在回想起来，钟秉霖表示，正因为小时候吃过很多苦，所以他做什么事都放得开、想得开，更学会了坚持和忍耐，也坚信努力可以改变自身的一切。

据钟秉霖介绍，当年给别人打工时，因为敢于给老板出主意，帮老板赚到钱，所以很多老板都喜欢留他在身边。而钟秉霖就在这些老板的身边，学到了宝贵的人生阅历和成功者的创业经验。

此外，虽然打工年代的积蓄不多，但钟秉霖已开始展露其投资勇气。上世纪90年代，当时摩托车生意很火，于是钟秉霖便用自己辛苦攒来的积蓄买了几辆摩托车回来，并转手卖出去。

意外发现“瓷能”技术

就这样，钟秉霖在各行各业摸爬滚打十多年，事业终有所成，并于2006年成为香港酷科国际集团的董事长。成为公司老总后，钟秉霖并没有贪图享乐，反而为了弥补少时读书少的现实，经常参加各类针对企业高管的MBA进修班，同时还喜欢到世界各地游学。而正是在游学中，钟秉霖找到了目前为止个人事业的最大目标“瓷能”。

“在一次学习中，一位教授提起了‘瓷能加热’原理的话题，当时我就想到周边朋友经常谈起广域电热水器的话题，关于传统的电热水器，国人最初的印象就是出水慢、能耗高，并且存在安全隐患。”钟秉霖表示，这不仅是前景广阔的前端技术，还是个造福于民、有益于社会的项目。

钟秉霖带着记者来到酷科电气公司的展厅，为记者展示其电热水龙头和电热水器等系列产品。“它们有着共同的特点体积小，即没有传统电热水器所必备的储水箱。即开即热，随时享有，节约了室内室外的空间，而且满足了现代人对环境舒适性的要求。”

醉心研究达至成功

“但你知道当初为了研究这玩意，我遇到的阻力有多大吗？”钟秉霖话锋一转，再次回忆起当年艰辛而又充实的研发日子。

钟秉霖表示，当身边朋友们知道他频繁来往于国内外，进行“瓷能电热水器”的市场与技术考察，并准备投入巨资对“瓷能电热水器”进行创新研发后，质疑声不少。“你是不是发疯了？在玩着烧钱呢！”、“很多人都没做成功，你小子初中还没毕业，能成吗？”……

事实上，“瓷能电热水器产品”作为一种全新的技术创新，在当时市场上可谓一片空白，这对钟秉霖这样一个刚入“瓷能”技术门槛的“学徒”而言，似乎有点勉为其难。用钟秉霖自己的话来讲，当时心里也没底，只是走一步算一步。

为了实现创业计划，攻克“瓷能”应用技术创新上的各个“碉堡”，求贤若渴的钟秉霖几乎跑遍了全国各地，去各个科研院校“挖”技术人才。人才来了，他就使出浑身解数，培养人才、留住人才，给他们提供广阔的发展空间，发挥自我的创造性和积极性，尽显才华。在科研上有一定的建树后，当时诸如清华大学等科研单位都慕名而来，和他们进行技术交流与探讨。

此外，钟秉霖凭借自身多年来周游列国的经历，不断地在技术难关上为专家们提供创新性构想，让此前只停留在理论阶段的“瓷能”应用技术逐渐走向现实中。而钟秉霖自身，也在与专家交流中，从一窍不通，到成为“瓷能”技术专利撰稿人的“技术升级”。

“瓷能发热片的研发，其实只是技术应用的第一步，要真正应用到实际层面，还需要与水龙头等进行合理一体化，但是，这个工作比瓷能发热片的研发还要难。”钟秉霖指出，将瓷能发热片与卫浴电器的结合，是至关重要的。

从2006年开始研发到2008年，为了早日研发出“瓷能电热水器”，钟秉霖投入大量财力、人力和物力，单说资金投入，单位都是以千万元计算。同时，由于他几乎是没日没夜的工作，每天只睡几个小时，妻子还差点因此与他闹离婚。

重压之下，钟秉霖几度想放弃，但回头想想，前期已经投入了巨资，如果此时放弃，将一无所有。于是，钟秉霖继续寻找科研专家为“瓷能电热水器”进行市场调研，而正是调研结果显示该市场前景巨大，鼓舞着钟秉霖继续前行。

目标是世界500强

2007年，瓷能电热水器终于面世了，但钟秉霖并不急于把它推向国内市场。而是从香港市场开始，让瓷能电热水器接受国际市场的检验。

钟秉霖表示，从一开始，酷科的目标就不仅是国内市场，因为只有国内和国外两个市场同步开发，才能更好应对市场风险。“因此，酷科的产品选择从国际市场开始，如果国际市场能接受瓷能电热水器，那回过来开发中国市场将信心十足。”

事实证明，钟秉林的判断是完全正确的。在接受市场的不断反馈、不断改良中，酷科产品日臻完善，在2008年实现全面稳定、深受市场认可的目标。与此同时，钟秉霖表示，酷科瓷能技术已在多个国家获得专利和商标保护，现在已日渐在国际市场上打响了自己的品牌。

至于未来，以前向往冒险的钟秉霖此时沉稳而坚定地表示：如无意外，他将继续深耕瓷能电热水器领域，并带领酷科进入世界500强企业。

成功之道

感动比责骂更有效

据钟秉霖介绍，刚创业时，由于对前景不够清晰，很容易发脾气，还曾责骂员工而吃亏。“有一次，一位能力很强的高层犯错了，我在其手下面前当众责骂他，一点台阶也没留给他，结果那位高层第二天就向我递交了辞职信。他失去了工作，我失去了得力助手，两者俱伤。”

钟秉霖表示，自此之后他逐渐改变方法，经常用赞美来替代责骂，久而久之，他发现原来赞美让员工感受到归属感，更能让员工产生动力。

经营之道

善于把握资金链

“企业要生存，资金链控制很重要。”钟秉霖表示，当初打工时，在老板们身边体会最深的就是要保证企业资金链健康。

也正是如此，钟秉霖的公司一直很注重资金链保护，“当资金有压力的时候，我会在保证研发人员稳定的同时，将生产线改成半自动化运作。”他强调，保护资金链必须是大范围的成本控制和严格的风险把控两者相互统一。

朋友观

把握好交往的度

钟秉霖指出，做人可以交各种类型的朋友。但交往深度则需要自己把握，当超越一定底线时，就很难再做朋友了。

家庭观

关键要有包容心

“经营家庭与经营企业差不多，关键是要有包容心。”

钟秉霖认为，如果家庭发生争吵，必然会影响工作。因此，作为一个负责人的男人，即使工作再忙，在力所能及的情况下，应该分担家务事情，让妻子感受到关爱。而当家庭发生争吵时，不妨先吃点亏，互相忍让，当双方冷静下来时，再想办法让妻子了解自己的艰辛，寻求对方的体谅。

人生观

先做好自己

钟秉霖认为，如果人改变不了世界，那可以尝试改变自己。“就像愚公移山，当移不平这座山，那为什么不尝试自己翻过它呢？”