赵大东-艾默生电气(中国)投资有限公司总经理介绍

中国改革开放30多年来，一大批包括世界500强在内的跨国企业相继涌入。中国在获得资金、技术、管理等方面支持的同时，也为跨国企业提供了开放的政策、巨大的市场和廉价的劳动力等。

然而，近年来，中国的成本优势渐渐流失，中国制造业吸引外资能力在持续走弱。同时，在全球经济疲软的背景下，欧美等国纷纷出台引导当地企业“回流”的政策。

中国吸引外资正面临窘境。不过，有着30年在华发展经历、作为中国改革开放同行者的艾默生似乎并不这么看。

艾默生电气(中国)投资有限公司总经理赵大东近日通过视频接受了本报记者的独家专访，他向本报记者发出“不把中国作为廉价制造中心”的观点，并认为部分劳动密集型企业做出调整实属正常，但对于大多数跨国企业来说，中国仍是重要市场。

赵大东说：“不在中国制造，不在中国发展物流，不在中国进行研发，不服务好中国，就赢不了这个市场，赢不了这个市场对跨国公司本身的发展就非常不利。”

业绩增长近一半来自中国

作为一家B2B企业，艾默生的发展或许并不为大多数老百姓所熟知。但其过去十多年来的业绩增长数据，却足以值得我们关注。赵大东说，过去10年，艾默生全球业绩增长的95%以上都来自于新兴市场，而在这95%的数字中，中国就做出了超过一半的贡献。中国已经成为艾默生除美国之外的第二大市场。

在赵大东看来，“中国市场对艾默生的业绩增长、对艾默生整个公司的增长变得举足轻重。而这对于其他在华发展的跨国企业也同样适用。”

中国市场的快速发展，无疑得益于中国的改革开放政策，让众多的跨国企业有机会进入中国，为中国经济的发展注入活力，并与中国一起共享经济发展成果。

1979年进入中国的艾默生，同其他许多跨国企业一样，亲历了跨国企业在华蓬勃发展历程，成为中国改革开放的同行者、见证者和受益者。回顾跨国企业在华发展的这30多年，赵大东将其概括为3个阶段，即三个十年。第一个十年是一批跨国企业通过技术转让开启了在中国的业务，后在华设立代表处,并通过代理进行销售。

第二个十年是上世纪九十年代，跨国企业开始在华投资设厂，建立合资或独资企业，并利用中国的成本优势，将生产的产品销往包括中国在内的世界各地。

第三个十年是进入新世纪以后，中国经济和跨国企业快速发展的十年。赵大东用“激动人心”和“竞争非常激烈”来形容这个十年。这个时候，用投资建厂的方式来扩大规模，早已无法跟上跨国企业的在华发展步伐。用赵大东的话来说，当时，“并购成了许多跨国企业在中国站稳脚的最便捷的方式。”于是并购潮风靡中国。“中国市场变得越来越重要。”

赵大东说：“为了更好地服务于这个市场，要在这个市场站住脚、赢得这个市场，必须要做进一步的市场覆盖和渠道建设。不仅生产要本地化，采购供应链要本地化，研发也必须要本地化。”

不把中国作为廉价制造中心

然而，跨国企业在华投资热潮并不能阻挡其走向低谷的脚步。

商务部8月16日公布数据显示，我国7月实际使用外资(FDI)金额为75.8亿美元，较6月的120亿美元减少了44.2亿美元。1-7月，全国实际使用外资金额666.7亿美元，同比下降3.6%。

中国吸引外资数字连续下滑，这让不少人担忧，中国的投资价值是否正在流失？

不过，赵大东并不这么认为。他将这一现象归结为两个原因。

一是经济危机让跨国公司资金吃紧，势必减少海外投资力度，中国自然也会受到影响。

二是外资流失也有行业和产品的选择性。对于劳动密集型行业，企业难以继续在高成本地区特别是在中国的沿海地区生存，因此就会流向中国的中西部地区，甚至越南、泰国等成本更加低廉的国家。“劳动密集型、低附加值型的企业可能会做一些大的调整，但这个不会成为一个大的潮流，不会成气候。这是个例。”赵大东说。

在赵大东看来，艾默生不会面临这样的问题，因为艾默生所从事的行业基本都属于技术密集型产业，且其生产的产品绝大部分都是为中国市场乃至亚洲市场服务，“在中国为中国、在亚洲为亚洲”是艾默生的发展战略。

赵大东说：“我们并不把中国作为廉价的制造中心。我们不可能离开中国、不可能离开亚洲。大部分像我们这样的跨国公司都不可能离开中国。企业有布局的调整是很正常的。中国市场变得这么重要，不在中国制造，不在中国发展物流，不在中国进行研发，不服务好中国，就赢不了这个市场，赢不了这个市场对跨国公司本身的发展就非常不利。”

把研发中心放在中国工厂

现在，跨国企业越来越注重在中国的研发力量。中国正在由世界的制造工厂向研发基地转变。

艾默生也不例外。目前艾默生已在中国建立了21家研发中心，“我们重要的业务单元在中国都有研发力量，都有研发中心和研发队伍，这是我们一直在做的，而且下了很大的功夫，将来还会继续扩大研发投入。”说起在中国的研发，赵大东滔滔不绝。

赵大东认为，“艾默生在中国的研发与别的企业不同”。他说：“有些跨国公司在中国就建立一两个比较大的研究院之类的，把所有的部门都放在一起，放在北京或上海等。而艾默生则把研发中心放在工厂，把研发力量和生产设施放在一起。”

与此同时，艾默生在中国的每个主要业务单元都有研发队伍，甚至还将欧美的一些研发业务也放在了中国。赵大东说：“我们不仅有产品的改进和开发，还有基础技术的研究。由于中国的研发出色，所以我们把有些欧美地区的研发也放在中国。中国的一些研发中心不但担负着中国和亚洲的研发任务，还担负着全球的基础研发任务。

除了美国本土之外，中国是艾默生研发队伍中最大的一个国家。因此，艾默生在中国研发对于在全球的研发地位是非常重要的，我们每年的投入也非常大。”

在科研方面，艾默生也有意识地在与中国的政府、科研机构、企业或及学校进行创新合作，如艾默生一直致力于助力中国政府实现提高能源效率的目标，艾默生曾与中国国家标准委签署《能效标准化合作备忘录》，双方在能效标准的前期研究和制修订、信息交流、实施以及人员交流等领域开展了深入合作。

同时，艾默生也鼓励各业务单元不仅在中国做研发，而且要把专利放在中国注册。“这几年我们在中国的专利申请增长得非常快，目前在中国已申请专利约1900个，同时还有更多专利在申请中。”赵大东说。