林超群-松本开关-东松本电工电器有限公司总裁介绍

人物小结：

林超群，女，毕业于加拿大著名大学UNIVERSITY OF VICTORIA的经济学专业，东松本电工电器有限公司总裁。林超群总裁作为企业家二代，在海外学成后毅然回国，2006年正式上任成为广东伟雄集团有限公司总裁，担起了集团二次创业的重任。

不让须眉，小女子勇担重任

广东伟雄集团有限公司作为一家成立于1979年的现代化大型企业集团，涉及新材料、电工、电气、照明、机械制造、自动化、智能化等多个领域。现有员工6000多人，在广东、湖北、重庆和北京等地建立了大型生产基地，拥有四十多万平方米的标准化厂房，旗下全资或控股企业二十多家，产品遍布祖国的大江南北并伸向世界各地：从北边的钓鱼台国宾馆到南部的大亚湾核电站，从古典的北京王府饭店的到现代的新白云国际机场，从亚洲到东欧，从非洲到北美，被广泛应用于重点建设项目，创造出的“顾地塑胶”“松本电工”“正野电器”“得亿”和“威利坚机器”等品牌在全国享有盛名。伟雄集团已被业界誉为“建筑终端产品王国”。

近年来，由于国内原材料价格涨声不断，运输成本不断上扬，管理成本和人工成本也不断加大，企业经营成本大幅上升，给国内许多企业都造成了不小的影响。而市场的变化使上游和终端两头都不断向中间挤压，不断减少了厂家的利润空间，给企业的发展带来了严峻的考验，如何消化涨价带来的成本也就成为了在市场竞争中获胜的关键。在市场外部环境变化之时，伟雄集团上一代领导人逐渐淡出，伟雄集团如何交好接力棒成为了外界关注的热点，就是在此时，海外学成归来的林超群总裁巾帼不让须眉，接过了集团的重担。

三个坚持，吹响二次创业号角

作为经济管理专业出身的林超群总裁，虽然年纪尚小，但是深厚的管理理论和家族多年来的熏陶，早已具备了领导人的素质，上任之时就针对集团目前的现状，公开发表了她的第一个集团的发展纲要――“三个坚持，三个不动摇”的基本方针，即：“坚持制度化运行不动摇；坚持品牌化不动摇；坚持把子公司做大做强不动摇。”她强调：顾地、松本和正野都是广东省建材行业最具影响力品牌，我们不能丢掉我们的优势，同时我们还要依靠制度化的管理，建立激励机制，挖掘人才，建立合理的绩效考核制，各子公司要充分认识到集团提出的“大品牌观、大人才观、大文化观”所蕴含的深刻内涵，共同促进在集团的层面上实现各子公司的资源、信息共享和整体联动，实现伟雄第二次创业的宏伟目标。

于是在她的带领下，伟雄集团开启了伟雄集团专家治企的时代，吹响了第二次创业的号角。为大力推进现代化企业管理，林超群总裁聘请了国内著名的管理咨询公司，结合伟雄集团的实际情况，建立了全新的伟雄集团管理模式，通过两年多来的培训、导入和运作，使集团实现了从“人治”到“法治”的转变，为公司将来的国际化竞争战略奠定了坚实了基础。为了提升集团的国际竞争力，提高产品的附加值，林超群利用自己在国外的经历和观察，看准了建材行业新的发展趋势，抓住“以塑代木”的潮流，并准确分析市场需求和产业未来的发展趋势，大胆的对公司的产品和企业未来发展方向进行了定位，使广东顾地进行全面的转型，主攻国际发泡板市场。她组织科研人员对发泡板技术进行攻关，经过2年多的研究，掌握了生产的核心技术，打破了美国对发泡板市场的垄断，使公司系列产品畅销欧美，开启了伟雄集团在国际市场打造品牌的第一步。近年来，在林超群总裁的带领下，集团公司属下各子公司多次被国家和省级单位授予“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“国家免检产品” 、“中国著名品牌” 、“广东省技术中心” 、“广东省名牌产品” 、“广东省著名商标”和“高新技术企业”等荣誉。

2006年，林超群总裁更是带领集团攀上了一个新的高峰：顾地塑胶先后获得“中国名牌产品”荣誉和“中国驰名商标”称号。这是对顾地塑胶二十多年来在塑胶行业长期不懈努力的肯定，也是在林超群总裁参与国际竞争新思维下的产物。林超群总裁认为，名牌战略是伟雄集团在市场竞争中制胜的重要手段，伟雄集团拥有一流的工厂，一流的产品，一流的人才，但是还不足够，必须把眼光放更长远，得努力建造国际一流的品牌。因为名牌产品是企业的象征，它是宝贵的无形资产，是企业效益的源泉，也是进入国际市场的通行证。