王彦庆-惠达卫浴股份有限公司总经理介绍

人物小结：

王彦庆，男，汉族，生于1959年，中共党员，1979年参加工作，EMBA学历，河北省劳动模范、全国建材行业劳动模范、河北省杰出企业家，唐山市丰南区政协副主席。多年来，一直以一名优秀企业家所特有的胆识和魄力，带领惠达卫浴在市场经济大潮中，改革创新，拼搏进取。

个人简介：

1996年任唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司副总经理；

1997年任常务副总经理；

2002年任惠达卫浴股份有限公司总经理；

多年来，一直以一名优秀企业家所特有的胆识和魄力，带领公司在市场经济大潮中，改革创新，拼搏进取。公司经济指标每年均保持了大幅度递增。2007年集团销售额近12亿元，居全国卫生陶瓷行业榜首。现拥有总资产13亿元，职工1万余人，17条天然气隧道窑生产线，年产卫生陶瓷900多万件，是全国最大的卫生陶瓷生产企业。为了保证惠达产品质量，王彦庆实行了高于国家标准的企业内控标准，1998年砸掉三级品、二级品，出厂实行一个等级，成为全国同行业率先实行一个等级出厂的企业。2007年5月份，经世界品牌价值评估权威机构评估，惠达品牌以28.41亿元的品牌价值列居全国陶瓷行业首位。成为唯一一家参加北京中华世纪坛国家商务部“品牌万里行” 启动仪式的陶瓷企业。自1995年以来在全国同行业中卫生陶瓷产量、产品产销率、市场占有率、出口创汇、产值利税等多项指标遥遥领先，成为国内同行业首家拥有中国驰名商标、中国名牌、国家免检、中国出口名牌等多项国家级称号，跻身世界前列。

人物特写：

王彦庆一直以一名优秀年轻企业家所特有的胆识和魄力，带领惠达集团在市场经济大潮中，以创中国名牌为目标，改革创新，拼搏进取。积极更新企业经营理念，加快营销改革步伐，全方位开拓国内外两大市场。产销量、企业效益、出口创汇等连续多年位居全国同行业之首，惠达商标被认定为中国驰名商标，惠达牌卫生陶瓷被评为中国名牌产品，目前，惠达品牌价值已达35亿元，继续在同行业中拔头筹。王彦庆的突出贡献，受到各级党委、政府的肯定。他先后被评为唐山市劳动模范、河北省劳动模范、全国建材行业劳动模范，荣获“河北省杰出企业家”称号。

金融危机以来，国内外房产行业萧条，卫浴市场低迷，作为劳动密集型的卫生陶瓷行业，惠达也没有摆脱销售困难、订单减量、开工不足的困境。春节前后，只有三分之一的生产线勉强维持生产，3000多工人就业问题十分严峻。针对这种局势，王彦庆果断采取了以下措施：一是对生产计划进行调整，确定了“保本生产既接订单，多接订单保证就业”的总体思路，将过去“松散型”计划变为“集约型”计划，在完成订单的前提下，压缩战线，握紧拳头，见缝插针，最大限度的挖掘窑炉潜力；二是对外销的市场结构进行了策略性调整，改变了只供应一家的高风险模式，订单逐步趋于稳定，减少了阶段性停产现象的发生，并开始进入批发、工程和自主营销的渠道。三是以国家拉动内需为契机，跟进国家重点关注的工程及廉租房、经济适用房和棚户区改造项目，并与四川灾区、万科碧桂园初步达成了5000多万元的协议。从4月份开始，公司生产经营形式已经趋于稳定，停产放假人员已全部上岗。

王彦庆积极启动地级以上市场“一店、一形象、一名片、一特色”项目，在各地日报、晚报上发表广告和各种宣传文章扩大知名度。在第2009年春第105届广交会上，王彦庆决定用以往一半的成本，再次包下了会场二分之一的广告（另一半是中国银行），进一步增强了国内外来宾对惠达品牌的信心。同时，以一流的展位设计，以对老产品的新创意和意大利等设计感十足的新产品，在所有卫浴参展商中再次脱颖而出，就连平时挑剔的客户也开始真心地赞赏和自豪，都说这次真正展出了惠达的实力，完全可以和国际上的大品牌相媲美。

人物事迹：追求永不停息

“财富的传承是容易的，但是，在任何国家，企业家都是一种稀缺的资源。”

中国民营经济的可持续发展与繁荣，是场接力赛。草根一代老去，企业的传承高潮虽在越发逼近，但像唐山惠达那样形成明显交接班态势的很少。如果说奠定惠达基业的是董事长王惠文，那么惠达取得的后发优势则与其新一代的领军统帅——惠达集团总经理王彦庆是密不可分的。

提及惠达，无论是企业还是品牌，在中国的陶瓷界都有着举足轻重的影响力。惠达卫浴股份有限公司，这个在改革中创业，在创新中立业，从小到大发展起来的企业，曾连续多年在全国同行业里保持着生产规模、经济效益、出口创汇等多项指标第一。多年来，王彦庆一直以一名优秀企业家所特有的胆识和魄力，带领惠达卫浴在市场经济大潮中，改革创新，拼搏进取，把创新作为企业二次创业的助跑器，积极开创惠达卫浴股份有限公司的新天地。

品质与全球视野

1994年，王彦庆进入惠达的前身黄各庄陶瓷厂，当时的惠达虽然已经走过了十年，在最初从唐陶引进生产技术，并作为唐陶的一个分厂，通过借牌已经掘到创业的第一桶金，同时也在面临着企业发展中的瓶颈：由于“唐陶”在市场份额的占有率的不断提升，竞争的日益激烈，以及自主品牌的缺失，使陶瓷厂的发展已经受到可预见的制约。

与近三十年来中国商海折戟沉沙的众多企业不同，专注于基业常青、打造百年品牌的惠达既不会被一时的商业利益所惑，也不会因一时的受挫低迷，而是在经济浪潮的中锤炼企业经营的DNA，使企业的发展走入良性循环。

“不论是最初借势“唐陶”，还是其后的OEM贴牌，虽然我们在借牌的过程中，体会到了品牌的力量，但同时也体会到了品牌的对企业发展的重要性，于是开始酝酿创立自己的品牌，1995年推出“惠达”商标，随后，唐山惠达陶瓷集团成立，自此惠达就走上了品牌之路。”王彦庆对记者讲道，“我们在全国卫生陶瓷行业率先注册了惠达汉语拼音、汉字及汉语拼音加汉字等各式商标，并在全部42类商标中对商标进行了注册，总数达60多个。同时，在产品出口国家和地区全部进行了惠达商标的申请注册，并已成功注册36个。”

作为伴随着改革浪潮发展起来的中国优秀民营企业，惠达的运营DNA是“品质与全球视野”，这是由企业第一代创业者王惠文董事长所塑造，并作为企业圣经得到不断的承续。对惠达品质的专注，王彦庆说，“集团自1996年初开始进行企业贯标培训，制定了“精工细做、优化功能、追求最佳、顾客满意”的质量方针。”1997年，惠达集团在全国卫生陶瓷行业第一个制定并实施了高于国家标准的企业内控标准。后又先后砸掉全部三级品、二级品，实行优等品一个等级无缺陷出厂，成为全国卫生陶瓷行业第一家优等品出厂企业。

2002年初，“惠达”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标，填补了中国卫生陶瓷行业的空白，此后，“惠达”牌卫生陶瓷多次被评为中国名牌。惠达集团在争创国内名牌的同时，就瞄准了国际先进标准，引进国外先进技术，开拓国际市场，参与国际竞争。为此，先后由美国、意大利等国引进了国际先进、国内领先的装备，并消化吸收创新，使技术、工艺、装备达到国际先进水平。为开拓国际市场，不仅加快了产品由内向型向外向型的转变，由转口贸易转为自营出口，加快了与国际质量标准和管理标准的接轨，并先后获得澳大利亚SAI、马来西亚MS、加拿大CSA、韩国KS、美国UPC认证、浴缸浴房欧盟CE认证等国家认证。27年来，惠达一直都在以无可挑剔的品质为业界和市场高度认可。

创新成就未来

中国陶瓷卫浴产业在经历了近几年的产业高速发展期后，伴随着科勒、TOTO等国际品牌的高调进入，卫浴行业竞争格局与国内各陶瓷卫浴企业之间面临的挑战愈发严峻。然而稳居中国中高端卫浴市场份额第一的惠达却捷报频传：继之前荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”和“国家免检产品”称号，2009年，“惠达”品牌以34.81亿元的品牌价值评估位居世界品牌实验室在北京发布了2009（第六届）《中国500最具价值品牌》榜单的第241位，连续6年蝉联中国500最具价值品牌排行榜的同时，再次荣登陶瓷行业品牌价值榜首。

作为中国陶瓷产业发展的先行者和引领者，惠达的崛起，绝不是偶然，走过的27年辉煌历程，是以创新思路实施打造强势品牌的长远战略和举措的结果。王彦庆告诉记者,“创新，是惠达的优良传统，也是引领卫浴陶瓷潮流的制胜法宝。”正因为坚持创新，惠达总是走在行业之先。不论是技术的创新、产品的创新还是管理的创新。

追溯历史，在陶瓷行业创新的道路上，从来就不缺少惠达的身影。从创建之初，惠达就一直在投入很大资金和人员去研发新产品，使惠达的每一次创新和进步都具有里程碑的跨越意义，从最初的烧制技术的四次技改、到自洁釉技术专利（目前世界上仅有三个国家拥有此项专利：中国惠达、日本东陶以及德国的威宝）。2008年在上海国际厨卫展同时亮相的冰山雪原、科技时代、黑色夜幕、彩云追月、红色畅想等套系都是首次亮相，市场反应良好。尤其是在智能卫浴方面，惠达可谓成就突出，惠达已经拥有智能的马桶和配套的智能面盆，今年又成功研发出了自主产权的智能座便器。王彦庆告诉记者，“惠达采用产学研合作的创新模式，新产品研发通常以半年为一个周期。”

在2009年金融危机袭来，当膝跳反射式的紧缩策略成为多数企业的普遍选择之时，对于锐意进取者——惠达而言，金融危机实在是再好不过的机遇。“以创新经营节约成本，2009年，我们通过创新消减的成本大3000万，而利润却比上一增长了15%。”王彦庆对记者说。

从品牌建设到产品研发设计，从企业内部管理到外部传播，惠达始终坚持创新与持续发展原则，以“打造国际性的民族陶瓷业知名品牌”的名牌发展战略，有力推进着惠达走向世界名牌的进程。

品牌参战下的渠道扩张

在惠达的战略规划中，2010年依然是一个被标注着“扩张”和“进攻”的战略阶段。

“得渠道者得天下”，从销售岗位一步步踏踏实实地做到了今天的成就的王彦庆深知这一点。从2009年，惠达营销体系进行了渠道扁平化探索。渠道扁平化是一种渠道操作模式，它能完善销售网络，使企业更加贴近市场，贴近消费者，能增加更多有效销售点，提升市场反应速度，并提升产品销量。如此做法，惠达并非人云亦云，为了跟风，或是为了扁平化而扁平化，这样做的理由只有一个，那就是惠达目前需要这样的渠道模式。当然，渠道模式本来就没有高级和低级之别，只有适合。采取什么样的渠道模式，说到底，这只是一种投资行为，是一种经营模式，能产生怎样的经济效益才是根本。惠达的渠道变革，其宗旨是使整个营销体系释放出更大的能量，从而产生更大的效益，这对于惠达和经销商都是有利的。2010年惠达将会从高端发力，用品牌护航并且在渠道的布局上，惠达会加快从一线城市渗透到二线、三线地区的步伐。

“和世界一线品牌相比，我们的产品质量虽然有竞争实力，但在高端市场份额却还没有得到相应的占有率，因此今后在惠达利用渠道扩张的进攻战略中，品牌将要起到冲锋在前的关键作用。惠达也吸取了成功品牌推广的方式，导入了“名人+名牌”的品牌宣传推广方案。”王彦庆进一步解释道，“而且2010年的销售模式也要转型；由原来的单纯直销转变为直销和经销同时并行。

同时，惠达对国际、国内“双市场”开拓战略的实施也将以全面提高全球市场占有率为主，在继续巩固原有销售网络的基础上，坚持由出口导向型向国内、国际两个市场并举型转变，力争到2012年内销、外销总额分别达到12亿元和10亿元，彻底扭转内外销比例失调 局面。”

瞻望前程惠达又站在了新的历史起点上，而后的路程将更长。风正潮平，自当扬帆破浪；任重道远，更须策马加鞭。惠达的领头人王彦庆目光如炬坚定地表示：“我们将更加锐意进取、奋发努力，坚定地朝着创办百年名企的远大目标前进。”

“中国名牌”的守护者

他遵纪守法，诚信经营。多年来，一直以一名优秀年轻企业家所特有的胆识和魄力，带领惠达集团在市场经济大潮中，以创中国名牌为目标，改革创新，拼搏进取。积极更新企业经营理念，加快营销改革步伐，全方位开拓国内外两大市场。产销量、企业效益、出口创汇等连续多年位居全国同行业之首，惠达商标被认定为中国驰名商标，惠达牌卫生陶瓷被评为中国名牌产品，目前，惠达品牌价值已达35亿元，继续在同行业中拔头筹。

王彦庆的突出贡献，受到各级党委、政府的肯定。他先后被评为唐山市劳动模范、河北省劳动模范、全国建材行业劳动模范，荣获“河北省杰出企业家”称号。

2009年6月19日下午，中共中央政治局常委、国务院总理温家宝在河北省委书记张云川，省委常委、唐山市委书记赵勇等省市领导的陪同下到惠达视察，并发表重要讲话，对惠达的发展给予充分肯定，希望惠达瞄准世界第一这个目标，再上一层楼，对国家做出更大贡献！

金融危机以来，国内外房产行业萧条，卫浴市场低迷，作为劳动密集型的卫生陶瓷行业，惠达也没有摆脱销售困难、订单减量、开工不足的困境。春节前后，只有三分之一的生产线勉强维持生产，3000多工人就业问题十分严峻。针对这种局势，王彦庆果断采取了以下措施：一是对生产计划进行调整，确定了“保本生产既接订单，多接订单保证就业”的总体思路，将过去“松散型”计划变为“集约型”计划，在完成订单的前提下，压缩战线，握紧拳头，见缝插针，最大限度的挖掘窑炉潜力；二是对外销的市场结构进行了策略性调整，改变了只供应一家的高风险模式，订单逐步趋于稳定，减少了阶段性停产现象的发生，并开始进入批发、工程和自主营销的渠道。三是以国家拉动内需为契机，跟进国家重点关注的工程及廉租房、经济适用房和棚户区改造项目，并与四川灾区、万科碧桂园初步达成了5000多万元的协议。从4月份开始，公司生产经营形式已经趋于稳定，停产放假人员已全部上岗。

挑战必定预示着机遇，他是一位智者，所以他能因势利导，在复杂的经济形势下闲庭信步。

王彦庆认为，金融危机也给惠达带来了提升品牌形象的良好机遇。他积极启动地级以上市场“一店、一形象、一名片、一特色”项目，在各地日报、晚报上发表广告和各种宣传文章扩大知名度。在第2009年春第105届广交会上，王彦庆决定用以往一半的成本，再次包下了会场二分之一的广告（另一半是中国银行），进一步增强了国内外来宾对惠达品牌的信心。同时，以一流的展位设计，以对老产品的新创意和意大利等设计感十足的新产品，在所有卫浴参展商中再次脱颖而出，就连平时挑剔的客户也开始真心地赞赏和自豪，都说这次真正展出了惠达的实力，完全可以和国际上的大品牌相媲美。

挖掘潜力，降低成本，创新管理，是王彦庆应对金融危机的又一策略。一是在绩效考核中加大了成本考核的占比，推行辅助材料硬性指标考核；二是加强采购管理，密切关注、及时分析占大头的主要原材料市场价格变动趋势，及时采取相应措施；制定明确的采购成本下降目标，并落实到个人；制定占大头的主要原材料库存标准，改变主要原料库存差异过大的状况，以降低资金占用，加速资金周转，创造资金效益；三是做好“三提高、三降低”，即提高废瓷、废泥利用率，提高半成品成活率，提高优等品率；降低设备空置率，降低半成品（成品）破损，降低电、气等能耗。一系列的降本增效行动，效果明显，今年1至6月份成本同比下降了三个百分点。

王彦庆和惠达全体员工决心以温家宝总理视察为动力，为加快实现世界第一目标而努力。