朱国平-飞达麻花钻-江苏飞达工具集团股份有限公司董事长介绍

人物小结：

朱国平，十一届全国人大代表，现任省工商联副主席、飞达村党委书记、江苏飞达工具股份有限公司董事长。先后获得全国五一劳动奖章，优秀中国特色社会主义事业建设者，全国建设新农村十大杰出贡献复转军人，中华慈善人物，省优秀共产党员等荣誉称号。多次受到胡锦涛、温家宝等党和国家领导人的亲切接见。

理解朱国平该理解他的座右铭，那两句关于“飞达”的深刻内涵：“雄飞世界，惠达民生”。前一句话是他的创业之梦。要么不干，要干就干最好的！从默默无闻的小厂起家，用自身实力征服市场，欧美每三个钻头中就有一个出自飞达，为中国农民争了一口气。后一句是他的致富之梦。每年上千万元纳税，提供几千个就业岗位，他作为企业家问心无愧，但他不满足，他要让更多的人过好日子。

“如果我一个人住洋房别墅，吃大鱼大肉，而乡亲们住破旧草房，吃咸菜泡饭，怎么安心？我只有一个朴素的想法：就是要让乡亲们也有工做，有钱挣！”

今天的飞达村原名高士桥村，曾经是一个远近闻名的贫困村。朱国平不甘平庸，他要改变农民听天由命的旧观念，鼓足勇气敲开财富之门！从农村出去当兵，复员又回到农村，凭着一股不服输的劲头，朱国平在一家镇办工具厂跑上了供销。他从300元钱起家，饿了冲一搪瓷缸炒麦粉，困了睡车站长条椅底下，用不知疲倦的执着努力打开局面，成为全厂最优秀的业务员，并拿到了可观的销售提成。后来他当了销售科长，又当了副厂长，成了高士桥村最富的人。

看好朱国平是个稀缺的人才，深圳一家著名企业抛出50万年薪的高价，邀请朱国平加盟。广州、长沙等地的大企业也向他伸出了橄榄枝，允诺朱国平可以转为国家干部编制，一家人全部随迁，都可以转为城市户口。这在上世纪九十年代，无疑是一个巨大的诱惑。

朱国平的选择出乎外人的意料。他不仅没有远走高飞，连镇办工厂副厂长也辞掉了，而是回到当时还很落后的高士桥村办厂。他拿出了自己所有的积蓄，要实现他的理想：“办厂失败了，算我个人的。如果成功了，就是高士桥的，一个人富不算本事，让全村老百姓都富起来，那才算能耐。”

1992年4月，朱国平主持的刃具厂在高士桥村落成。村干部和老百姓在协议上按了手印：朱国平每年以土地租金的形式上缴村里5万元。当时村里全年费用只有2.5万元，5万元是了不得的大数字！开工那一天，村民们放了两个小时鞭炮，大家看到朱国平在村里扎了根，等于看到了脱贫致富的希望。

5个月建成一座年产超4万支钻头的厂区。8个月创产值1300万元，完成出口额600万元，创利税88万元。10个月后更名为飞达集团，办起了江苏省第一家工具集团公司。在家乡原本贫瘠的土地上, 朱国平创造了属于自己的“高士桥速度”。

当年赢利之后，按照合约朱国平只需拿5万元交给村里就行了，但朱国平想到的不是签定的合约，而是没签的责任。他一下子拿出20多万元给村里修路，高士桥村烂泥路的历史划上了句号！

朱国平对父母孝敬，同样善待村里老人。他给60岁以上老人每人每月30元生活费，终生享受。

朱国平在家乡建立起农村保障体系，把所有村民纳入新型农村合作医疗，给老人们办理社会养老保险，还给村里铺设了自来水，把水管接进每一户每一家，免费开通有线电视。全村没有一个贫困户，村里95%的人在飞达工作。有残疾的，到厂里弄弄花，看看门。村民过上了城市的日子。

这确实是“乡村的都市”。村子中心地段的楼房鳞次栉比，“幸福里”小区在建设之中，宏伟的文化中心大楼也动工了。贯穿全村的道路，可以四车并行，大道两旁照明系统一应俱全，总长5公里，不逊于任何城镇。

以工业带动农业，以工业反哺农业，朱国平用一片赤诚之心,把承诺变为了现实。他为村里配齐了拖拉机、联合收割机、插秧机，村民灌溉的电费也由企业统一交纳。到2001年，村人均收入已由1991年的700元上升到11894元，成为省级现代化示范村，跨进了省市文明富裕村的行列。

“这么多的农村都靠国家扶持不可能，我们有能力更要有爱心，要想着帮助大家，运用市场经济的杠杆建设新农村，开创共同富裕之路。”

当高士桥村在朱国平的带领下甩掉贫困帽子，率先达到小康的时候，有关领导找到朱国平，希望他把邻近的几个村也一起带起来。朱国平没有二话，一口答应下来。于是，飞达村合并了周边童永、三星、曙光、北委、童兴五个自然村，加上飞达村的前身高士桥村，6个村合并为新飞达村。

曙光村，是后港镇最偏的一个村。因为地理位置差，经济搞不上去，老百姓意见大，村里矛盾也多。朱国平决定，把一条麻花钻生产线放到曙光村。朱国平不只给项目还给钢材，使麻花钻厂当年投产，当年见效。

合并三星村后，朱国平看到三星村的确缺项目，就将弟弟朱建农的丹工集团一条白钢刀生产线买下来，折价100万投资三星村，还无偿提供200万的钢材作原料。除了这些优惠条件，生产出来的白钢刀90%销往丹工和飞达。

被合并的这几个村“背靠大树好乘凉”，很快在村里建起挣钱的项目，这都要归功于朱国平提出的“混和经济”模式。朱国平解释，飞达与村里的合作，股份比例按5:3:2分配。也就是说，飞达集团出资金和设备，承包人经营管理，集体也能分红。

“混和经济”的发明人朱国平说：“飞达集团把飞达村带上富裕之路了，相邻这几个村还不富裕，我有责任帮助他们。我也知道，捐款只是权宜之计，根本出路在于发展经济，才有办村里各项公共事业的可能。不过纯粹的集体经济也不行，容易‘富了和尚穷了庙’。我反复思考，提出飞达集团‘出钱出物’，经营者个人‘出力’，农村集体‘出人’，就是混和经济模式。这有什么好呢？飞达集团控股，保证这种模式不变型；经营者占有较多股份，经营责任心比较强；集体占有一定股份，能确保村集体有固定的收入，使得集体事业有钱去办。”

朱国平真心扶持，被兼并的这几个村插上了腾飞的翅膀。路网改造、电力设施建设、光电信息工程等基础建设得到有力推进。村里还为全体村民买了医疗保险，村民的福利待遇有了提高。集体经济的壮大，使村里的生活水平和村容村貌都变了。

朱国平请来了国内知名的建筑设计专家，对新飞达村作了现代化的整体规划。朱国平要用5年时间，把整个村建设出全新的面貌。他的建设原则是“富规划，穷开发”，像以前做公益事业那样，不要国家投资一分钱，不要村民集资一分钱，每年拿出企业利润的25%，按所有村民的意愿逐步地建设。

2003年，朱国平当选第十届全国人大代表。在别人看来是荣誉，朱国平却觉得肩头的担子很重。他将个人电子信箱地址刊登在当地报纸上，欢迎群众反映问题和提出意见。

朱国平爱家乡的土地，也爱家乡的蓝天。他精于计算，算的不只是生产效益，而且是生态效益。为了保证当地的空气质量，飞达集团主动拆掉了4座大烟囱。多年来，他们累计投入8000万元，用于消除烟尘污染和污水处理。朱国平说，我们要想着子孙后代，宁可企业减少利润，也要换取家乡好的环境！

这是一个全面实现小康的新农村！全村总产值超50亿，村民人均收入15000元。离土不离乡，进厂不进城。飞达村深刻地改变了农民传统的生活、生产、思维方式，保证了农民在土地流转之后，不失利、不失业、不失权，就地享有城市文明成果，走出了一条农民就地市民化的崭新大道。