尹育航-广东奔朗新材料股份有限公司董事长介绍

人物小结：

尹育航同志长期从事材料科学的研究工作，具有极强的创新意识及创新能力，亲自主持了十多项国家和省级科技项目和重点新产品的研发工作，其中“陶瓷基立方氮化硼（CBN）高速精细磨削材料”获得国家科技部中小企业科技创新项目立项支持。“陶瓷基立方氮化硼（CBN）高速精细磨削材料”和“陶瓷精细切割用金刚石锯片”等项目分别获得2005年度和2007年度佛山市科技进步一等奖两项、顺德区科技进步一等奖两项。申请发明专利和实用新型专利十多项。

取得多项产学研成果，成为中南大学国家粉末冶金重点实验室超硬材料试验基地。参与制定国家标准一项、企业标准多项。同时，他目光睿智，极具前瞻性，用先进科学的管理理念经营公司，先后获得国家高新技术企业、广东省民营科技企业、佛山市、顺德区超硬材料及制品工程技术研究开发中心、AA级顺德标准化良好企业、顺德区2005-2006诚信示范单位、顺德区2007年度节能先进企业等称号。另外，尹育航同志还获得顺德区第二届“金凤凰奖”称号。

工作经历：

1982年毕业于西安建筑科技大学硅酸盐工程专业，获工学学士学位。

1982年至1986年，在西安建筑科技大学冶金工程系任教。

1989年毕业于南京工业大学无机非金属材料科学与工程专业，获工学硕士学位。

1989年至1995年，任职于佛山市陶瓷研究所（1993年起任副所长）。

1995年7月至1996年10月，就读于英国索尔夫德大学，获工商管理硕士学位（MBA）。

1996年11月对1998年12月，历任广东佛陶集团石湾建筑陶瓷厂副厂长、厂长，广东佛陶集团赛纳陶瓷有限公司总经理。

1999年至今，任广东奔朗新材料股份有限公司总经理、董事长兼总经理等。

主要著作：

尹育航同志还发表了数篇学术论文，其中《新创企业培育的综合评价》（英文）发表在《2007年国际创新与管理大会论文集》（第一作者，武汉理工大学出版社）；《民营企业高管团队三维冲突模型研究》（第一作者，科技创业月刊，已录用2008年9月发表）；《基于生命周期的民营企业核心能力组合模式研究》（第一作者，全国商情（经济理论研究），已录用2008年9月发表）。

尹育航:民营高新企业要由"内生"到"外引"再"升级"

与所有的应届毕业生一样，2010年7月，20出头的陈郑豫从西安建筑科技大学的校园来到了佛山顺德，在广东奔朗新材料股份有限公司开始了自己的职业生涯。

不过与其他人有所不同的是，陈郑豫入职体检时检查出了乙肝病毒，这让他回到了河南的老家，足足呆了一个多月。让他心情复杂的，是除了公司保留工作岗位等着他的病愈，令他心存感激之外;还有手里拿着"奔朗爱心互助基金"为他筹集的5000多元的治病款，始终令他难以释怀。

2012年12月16日，已经康复回到公司的陈郑豫即将被奔朗派到江西分公司正式上岗，负责子公司的生产工艺。临行前，他一直对本刊坦言着自己的幸运和对奔朗的归属感。短短的几个月时间里，除了全面系统的职业培训让他迅速脱离了生涩，奔朗的人文氛围也一直令他享受其中，深受其惠。

说起奔朗，陈郑豫还在学校的时候便早有所闻--超硬制品的业内龙头企业。不过让陈郑豫印象更为深刻的，是公司的董事长尹育航先生在30年前就与他同在一个学院就读，同样的硅酸盐工程专业，只不过一直无缘相见。

在新员工培训的过程中，陈郑豫开始与他们的董事长接触多了起来。当本刊向陈郑豫问起他对尹总的印象如何时，电话那边踌躇了良久，最后给出的答案是一个谨慎的"儒"字，他说是儒商的"儒"。

以人为本

事实上，陈郑豫的感受在奔朗并非孤例。与他同一批进入公司的56名大学生中，目前只有一位因为个人的特殊原因离开了公司，留下的也不乏与陈郑豫有着类似波折的新员工。用陈郑豫的话来说，"我们不只是在寻找一个好工作，也文章来源于华夏陶瓷网是在找一个好老板。"

当本刊向尹育航董事长问起奔朗企业文化的核心关键词时，他的回应是也正是一个"人"字。

2008年，身为顺德政协委的尹育航先生提交了《关于推动户籍试点改革加强外来务工人员归属感的建议》的提案。一直以产出强悍优质的草根企业而闻名的佛山顺德，近几年已经日渐开始受到用工难的困扰。作为一个依靠外来员工支撑起来的工业区，工人的归属感已经成了顺德发展的关键问题。

许多企业将工资提高了一倍，还是留不住员工。正是在这样的背景下，我提交了这个提案。不只是高科技人员，对于一般员工也要同样对待。"对"人"的关注，一直就是尹育航经营生涯中的关键词之一。

走在位于顺德陈村工业园内的奔朗公司内，这个七年前新落成的欧式花园风格厂区里的诸多细节都展示着奔朗对"人"的关注和企业长远发展的强烈诉求。一条经过污水处理的小河绕园而过将生产区与办公住宿区划为两边，"我们当初的想法是希望工作与生活相分离".公寓式的员工宿舍被取名为"奔朗员工之家",字正出自于董事长尹育航之手。

令人在洁净清新而充满了人文关怀的环境中，感受到了蕴于其中的深厚的氤氲之气。

"八字概括"背后的探求

专访过程中，尹育航曾用八个字概括起了正在兴起的超硬制品行业。这八个字分别是小(行业小)、散(产业分布散)、低(进入门槛低)、无(无标准化产品)、广(应用广)、新(工业进步的方向)、独(不可替代)、绿(环保)。尽管有诸多的不利因素，但行业的特性与前景还是为我们提供了足够的想象空间。

事实上，自10年前尹育航从陶瓷领域转战超硬行业起，公司便一直以每年20%的增长速度不断持续地壮大，成为了那个众多业内人士所熟知的龙头企业。全球陶瓷加工工具细分市场占有率第一、国内行业前三、华南地区第一。在国内设立了五个子公司，产品销往全球五十多个国家与地区。

尹育航在博士学习期间，曾发表了《基于生命周期民营企业核心能力组合模式研究》的论文。文中曾得出"民营高技术企业快速进入了由"内生"到"外引"再到"升级"的发展过程"观察结论。而事实上，奔朗也经历过了这样的过程。

"当时，陶瓷超硬生产工具基本上都掌握在意大利人手中，价格很高。我们是抱着替代进口(态度)来做的。"在当时原有的技术基础上，经过引进意大利的技术与设备，奔朗的市场份额开始迅速扩大，2009年，奔朗的销售收入已达3.5亿，其中出口1.2个亿。而到了今年，出口已达2个亿，市场份额正进一步在扩大。

自2000年奔朗成立之始，便先后与四川大学、广东工业大学、西安建筑科技大学、河南工业大学、中南大学等多所国内院校建立了合作关系。设立奖学金、建立学生实习基地、进行产学研项目合作。2010年，以公司为依托的"广东省硬材料及制品工程技术研究开发中心"获得了省科技厅等部门的认定。一直以来，奔朗每年的研发投入，都占去了公司产值的5%,在公司的人员配比结构中，技术研发人员占了逾30%的比例。"升级",已经成了奔朗议事日程中的下一个目标。

"目前虽然只有河工大开设有超硬材料系，但是开设了相关专业的学校还是很多的。"陈郑豫便正是在奔朗这样的人才观和发展战原文拷贝于华夏陶瓷网略之下被招进了公司。尽管他的专业只是与超硬材料专业相关，但经过奔朗全面的培训，现在他已经开始上手，发挥起了作用。

龙腾计划

以奔朗的快速发展作为背书者的背后，是国家对超硬行业的关注与扶持。十二五规划已将超硬行业提高了战略性新兴产业的高度，视之为具有全球绝对竞争优势的产业来培养。而随着超硬制品优越的性价比和对许多工具替代作用的日益显现，市场在未来的继续勃兴，几乎已经成了众多业内人士和市场的共识。

但是，"超硬行业作为一个新兴的年轻行业，在中国发展的时间不长，奔朗目前也正处在快速成长期，面临的最大挑战，便是技术创新上的积累与管理体制上调整。如果处理不好，公司将有可能很难从快速成长期过渡到成熟期便迅速滑落。"尹育航对奔朗的发展，始终保持着足够的"危机"感。

正是在这样的危机感之下，2008年，奔朗完成了股份制改造，开始了公司经营管理体制上的大调整。

2010年的4月份，奔朗公司又被顺德区政府纳入了全面扶持民营企业发展的"龙腾计划",与其它300个民企一起，将在财税、融资、用地、渠道拓展、创新投入等一系列方面受到支持。

尽管行业依然存在进入门槛低，恶性竞争趋于严重的诸多问题。但是依靠"高技术、多样化、国际化"的发展战略，奔朗已经在陶瓷生产工具之外的石材、建筑工程、耐火材料、玻璃的切钻、磨削、抛光等领域扩展了自己的空间，并正在向机械零部件、汽车配件、电子陶瓷、光学玻璃、新能源材料等精密加工领域进行积极地的扩展。奔朗，正立足于超硬材料制品行业，将在国际竞争中打造中国品牌。