刘晓华-派尔迪千斤顶-斯必克（中国）投资有限公司董事总经理介绍

刘晓华：引进先进技术，实现和促进产业升级

我刚才听完两位司长的讲话，我非常受启发，在今天下午的时间，我非常有幸，我们这是一个小组，来作这个演讲。我想根据小组的发言，分享一个案例。这个案例就是说，我们公司怎么带动企业产业升级的。我想在这里分享一个我们的公司，在张家口我们有这样一个公司，我们是怎么样成长起来的。刚才陈司长、周司长讲，中国改革开放30年来，给我们所有的外资公司，包括美国公司巨大的商机，包括我自己，我是一个中国人。在这种体制里，为我们的国家，也为美国的投资股东做这样的贡献。所以我想跟大家分享一个案例。

斯必克公司是一个什么样的公司？这是一个1911年在美国成立的一个家族式的公司 ，就像我们的民营企业。后来经过市场的转变，技术的升级，现在变成了一个全球化的公司。今天，志乐教授讲，什么是全球化的公司，我觉得我们正在悄悄的改变。给大家举一个例子，2004年，我们在北美还有70%的业务，到今年我们只有50%的业务。

在2004年，中国的业务还非常非常少，到现在，我们中国的业务已经占到全球业务的9%了。所以我们是一家做这个特殊工业领域里，提供专业的技术和工业服务的公司。比如说，我们在航天石油勘探、天然气、矿业。在中国的话有很多这样基础设施建设，火力发电、核电、油田、交通运输等方面，产品很多，我就不讲了，我主要讲讲这个案例。

在中国，我们现在的情况是在华企业16个，有两个合资企业。其中有一半就是我们通过并购。志乐教授让我讲讲，我们通过并购，怎么样让我们企业升级的，带动中国的产业。

今年，我们差不多是五亿美元的销售额，员工2700多人，随着中国业务不断扩大，我们成立了国际科研中心，我们把国际采购中心和全球数据中心都搬到了上海。

我们怎么样在中国发展，大家都会觉得，中国有知识产权保护，无如果我们买断国有企业，国有企业是一个老大难，很大的一个包袱。但是通过在中国的实践，我们认为不是这样的，第一看准国家产业升级的优惠政策。2002年国家鼓励我们到中国的一些多煤、缺水的地方发展我们的先进技术，我们就接管了张家口这样的企业，2001年张家口这个企业过去是一个国资委的二级的中型企业，后来和一家德国的中型公司合资，到2001年，亏损，那一年是3200万亏损额，我们拿到这样的企业时，当时我们为什么要接收？因为国家产业政策鼓励我们这些外资公司把技术带进来。

我们考虑到中国的山西、内蒙、河北都是多煤少水，所以在这样的时候，我们接管这样的企业做了几个大的改变：第一个注资。没有钱买不来原料，设备更新换代，最重要的是我们把我们国外的单排灌的空冷的，具有世界水平的技术毫不保留地全部拿到中国。

最重要的是当时我们把我们不懂中国市场的个别的外方的管理人员，当时我们是接手那个公司，他们不懂中国市场，又和员工关系不好，我们想长久战略就是我们培养中国的高级管理人员，到现在啊，我们是张家口最优秀的企业，大家可以看我们得到的奖，我们这个企业所有的产品，100%国产化，所有高级管理人员100%中国人，他们最了解中国人的需求。

我们做这样的改变，我想分享一下，这是我们每年得到张家口政府的奖励，比如说“纳税大户”，“工会关系最优秀的企业”，“项目建设”。可以说现在我们国家重点的这些火电厂发电的这些项目，其中有39个都是我们负责提供这种空冷技术的，过去火电厂都需要水，不需要淡水就是海水，我们用空气的冷却，节约了非常非常多的水，将来大家会看到内蒙和山西的天空。

我想给大家看，我们有两个项目，一个是内蒙上都，你们可以看到这张图片，水是非常蓝，天也是很蓝的，这是我们做的一期、二期项目，我们觉得很骄傲。还有山西电厂的项目，大家也会看到，这是第一个我们接手以后做的单子。

将来我们不光提供空冷，将来大家可以看到蓝天是什么样。因为我们在空冷后面、节水后面提供二氧化硫脱硫、脱氮以及空气净化等一连串的技术服务，我们提供了这样一些设备以后，对我们国家的贡献来讲，产业升级，我们把这样一个亏损的企业变成了一个现在是全球最优秀的企业，这是一个很成功的案例。

我们的总书记曾经到我们的电厂项目去参观，而且他听我们100%的国产化，总书记给我们充分的肯定，张家口的市长也是把我们企业促进产业升级，带动中国的国有企业，这样做的。所以我们正在学习，在市场上向其他国有大公司和跨国公司学习，我们一直是在买断，看一些比较好的企业和比较差的企业，能够带动产业升级的。

从2002年到现在，有这么多企业，跟政府的支持，我自己觉得是非常分不开的，特别是我觉得我们中央政府在制定我们的一些更透明的策略、政策，比如说我们国有的股票上市公司，将来怎么样并购，我们政府都会制定。所以我是满怀激情、充满希望，在中国这个沃土上把我们高新技术带给中国。