王肇嘉-北京金隅股份有限公司副总裁介绍

个人简介

姓　　名：王肇嘉

性    别：男

担任职务：副总裁

所在单位：北京金隅股份有限公司

人物小结：

王肇嘉，北京金隅股份有限公司副总裁、金隅集团技术中心主任，北京建筑材料科学研究总院院长，固废资源化利用与节能建材国家重点实验室主任。博士，教授级高级工程师，哈尔滨工业大学兼职教授。1963年生于北京。长期从事化学建材新产品的研发和科技管理工作，先后取得多项拥有自主知识产权的科研成果，是一位在建材行业中有较大影响的学术、技术带头人，是一位学者型企业家。

王肇嘉荣获了全国建筑业科技进步与技术创新先进个人、中国建设行业百名管理英才、中国建筑材料行业优秀企业家、2009年水泥科研技术十大先锋人物，北京建材行业突出贡献专家等荣誉称号。担任全国建材行业技术革新奖评审委员会评审专家、中国混凝土与水泥制品协会副会长、中国GRC协会第六届理事会副理事长、中国材料研究学会第二届理事会理事、中国建筑业协会材料分会副会长、北京市硅酸盐学会理事长、北京市建材标准化技术委员会副主任委员、第八届中国建筑学会建筑材料分会副理事长等。

他主持开展的“建筑干混砂浆综合技术及质量控制体系研究”“大模内置外保温系统有网体系及其专用抗裂砂浆研究”，均取得了拥有自主知识产权的科研成果；2005年，“建筑干混砂浆综合技术及质量控制体系的研究”项目获得中国建材工业协会、中国硅酸盐学会科技进步三等奖。依据这些研究成果，北京建材总院建设的干混砂浆循环经济示范线，成为国内干混砂浆行业的旗舰，研发的建筑干混砂浆系列产品被评为全国用户满意产品，广泛应用于奥运场馆及央视新址等国家重点工程建设，取得了显著经济和社会效益。

科研之路

从大学老师到研究总院院长

1990年，曾当过大学老师的王肇嘉，在北京建材研究院找到了自己事业发展的理想。在所钟爱的科研领域，他静下心来，潜心科研，在辛勤耕耘的同时，也享受着科研带来的快乐。后来，他当了研究院副院长、合资公司副总经理、研究总院院长，金隅技术中心主任、金隅集团副总工程师，虽然工作越来越繁忙，但他依然没有放下手头的科研工作，在付出的同时收获着成功的喜悦。

有专家评价，王肇嘉专业理论知识深厚，实践经验丰富，具有科学创新精神和较强的科技研发组织管理能力，对新型建材研发作出了重要贡献。他因此获得了全国建筑业科技进步与技术创新先进个人、北京建材行业突出贡献专家等荣誉称号。

如今，身为北京金隅股份有限公司副总裁、技术中心主任，北京建材总院院长，王肇嘉把对科研的那份挚爱，更多地化作一种动力，推动整个集团的科技创新。但只要时间允许，他还是愿意做做自己喜欢的研究工作。

将科研成果转化为现实生产力

环保型无碱无硼玻璃纤维，大量应用于高强度玻璃钢制品，如风力发电机的叶片中，因而产品的研制生产极为重要。鉴此，在北京市科委的支持下，北京建材总院申报的“全电熔耐碱玻璃纤维池窑生产线研制”项目被列入北京市火炬计划项目，开展科技攻关。1992年，作为主要参加人，王肇嘉不负众望，圆满完成这一项目，研制出了耐碱玻璃纤维，推动了我国新材料行业的发展，该项课题成果也因此荣获北京市科技进步二等奖。更令人欣喜的是，1996年，在王肇嘉的率领下，研发团队又继续攻关，成功研制开发出高强无碱无硼玻璃纤维并使该项成果顺利实现转化。这一年，北京建材总院与世界500强企业集团圣戈班合资，建成了年产能2万吨、产能规模处于世界前列的环保型无碱无硼玻璃纤维生产线。依靠技术领先优势，这一产品迅速占领了全球风能发电玻璃钢叶片市场的较大份额，有效地推动了清洁能源业的发展。

他主持开展的“建筑干混砂浆综合技术及质量控制体系研究”“大模内置外保温系统有网体系及其专用抗裂砂浆研究”，均取得了拥有自主知识产权的科研成果；2005年，“建筑干混砂浆综合技术及质量控制体系的研究”项目获得中国建材工业协会、中国硅酸盐学会科技进步三等奖。依据这些研究成果，北京建材总院建设的干混砂浆循环经济示范线，成为国内干混砂浆行业的旗舰，研发的建筑干混砂浆系列产品被评为全国用户满意产品，广泛应用于奥运场馆及央视新址等国家重点工程建设，取得了显著经济和社会效益。

他独辟蹊径，以天然介孔材料为载体，制备无机抗菌剂，开展应用研究，研制成功抗菌剂产品。如今，这些产品已应用于复合木地板中，为保障百姓身体健康、促进民生工程作出了贡献。

管理之道

从吃“皇粮”到市场的“弄潮儿”

2000年，对王肇嘉和北京建材总院来说，无疑都是一个重要的年份。这一年，按照国家科技体制改革统一部署，北京建材总院告别吃“皇粮”的历史，结束了它41年“事业单位”的历史，转制为一个完全参与市场竞争的科技型企业。这一年，总院组建了以王肇嘉为班长的新领导班子。

“当时比较痛苦，简直无所适从。”提起当时断“皇粮”的“凄惶”情景，王肇嘉至今依然深有感触。当时的总院刚由事业单位转制不久，面临着诸多难题：每年几百万的财政补助拨款没有了，退休人员的工资、医药费成了企业的沉重负担；长期在事业单位体制下形成的低效率组织机构、运营模式、考核机制，员工长期吃“皇粮”形成的等靠要和软懒散作风一时难以转变；2000年经营收入不足1700万元，账面资金只有区区3万元。如此等等，不一而足。

面对转制后的困境，受命于危难之际的王肇嘉认为，越是困难之时，越要直面压力，越要迎难而上。总院没有别的选择，必须实现凤凰涅磐，浴火重生。

冷静分析之后，王肇嘉等院领导班子成员形成共识：面对诸多难题，只有明确自身定位和发展指导思想，确立科技型企业发展思路和目标，在管理体制和运行机制上“脱胎换骨”，才能适应发展需要。在他的带领下，院领导班子大胆创新，厉行改革，以市场为导向，以解决生存困难、推动企业发展为宗旨，提出了企业“两步走”发展战略。第一步，用2—3年时间，解决总院“吃饭”问题；第二步，再用3—5年时间，倾力打造“三个中心、一个基地”（即运营中心、技术中心、质检中心和科技成果产业化基地），使总院走上健康良性的发展轨道。

“两步走”战略的提出，给了全院职工很大鼓舞，全院掀起了团结一致、奋发图强、积极向上的创业热潮。循着这条设计好的改革发展路径，北京建材总院一路前行，年年实现突破。