曹榆-海湾集团有限公司总裁介绍

      个人简介

姓   名：曹榆

性　　别：男

国　　籍：中国

民　　族：汉族

毕业院校：天津大学

居 住 地：北京市-朝阳区

职　　务：总裁

供职机构：海湾集团公司

所在行业：IT通信-计算机软件

人物小结：

曹榆，毕业于天津大学，分别于一九八二年及一九八七年取得该校的电子学士学位及通讯及电子系统硕士学位，是电子工程专业高级工程师。自一九九三年起任海湾集团董事。现任中国安全防范产品行业协会专家委员会专家，高级工程师，海湾安全技术有限公司总裁。

在中国安防、消防行业拥有逾十三年经验，目前是中国安防协会专家委员会专家，建设部建筑智能化技术专家委员会专家，中国建筑协会建筑防火综合技术研究会理事，美国消防协会（NFPA）会员以及河北省质量协会常务理事。曹榆总裁目前担任中国人民政治协商会议秦皇岛市委员会常务委员，中国消防协会常务理事以及中国消防标准化技术委员会委员。

正确的时间进入正确的行业：

从1993年开始，海湾公司的发展速度甚至不能仅仅用“高速”来形容，他们每年的产值、销售额和效益都成倍增长。1993年，中国国内关于“姓社姓资”的争论刚刚结束，民营经济在政策上已经得到允许。因此在市场经济发展中出现的民营企业天生就是市场经济的弄潮儿。但很显然，这并不是海湾公司成功的秘诀。因为即使在市场经济高度发达的美国，企业的成活率也很低：在每年新创办的公司中，能挺过2年的不足50％，存活5年的约20％，而最终成功站住脚跟的，不足10％。

除了政策的宽松，更为重要的是，结束争论的中国经济正在进行她的又一次飞跃，由此带来的基础规模迅速扩大、电子安全产品求大于供的现象，使海湾创业伊始就踏上了飞速发展的轨道；2001年，有关方面评出的中国消防产品企业30强中，海湾荣登榜首。而在河北省内，海湾多年来都是屈指可数的几家民营企业纳税大户之一。

凝聚力与活力：

创业成功当然令人兴奋，但如何保持企业长久的活力？

不少学者指出过，中国民营企业无法做大做强的一个重要原因，就是企业一旦奠定基础，最初的伙伴就会产生各自占山为王的想法，结果导致不断分家，企业实力不断被削弱，很难形成强大合力。

公司执行总裁曹榆对此作出如下解释：企业的发展，需要稳定一批德才兼备的人员。这一举措真正让员工看到了管理者的信心，从而对企业产生归属感和认同感，产生的凝聚力是无法估量的。

制度：企业健康发展的保证

创业初期，海湾公司不是没有遭受过“歧视性待遇”，那时候，民营企业的执照、印章甚至发票都和国有企业不同。而人们心目中民营企业高风险、充满不确定性的观念，也让最初的海湾公司连招个高中毕业生都很难。

但是现在不同了，曹榆承认，在制造业内，民营企业与其他企业受到完全一样的待遇。他甚至认为：“其实无论是国有企业、集体企业、外资企业还是民营企业，只不过是投资主体不同，本质上并无区别。”

那么，在这种宽松的政策环境下，企业健康发展的根本保证是什么？曹榆称是制度，现代企业制度：“企业怎么才能做好？其实《公司法》上写得清清楚楚，只有你按照上面的规定做，你的企业才能发展壮大。”技术的竞争实际上是人才的竞争。那么，如何才能留得住不断流动的、作为一种稀缺资源的人才呢？就是靠制度。

实际上，海湾集体从创建开始就严格按照公司法的要求建立自己的现代企业制度，投资者、经营者、管理者之间清晰而明确的角色定位，使每个人都各司其责，共同为企业的发展贡献力量。

小产品决定大命运：

质量是企业的生命，这在海湾是自始至今、从上到下的共识。“海湾从事消防安全产业，产品不但与人民群众生命、财产息息相关，也直接决定着企业的命运所以质量管理是海湾公司各项工作的重头戏。”海湾公司成立不久，就将质量管理纳入ISO9001体系，制定了以“科技创新为先导、提升质量为中心”的质量方针。

公司创造性运用多种方法将质量置于可控制范围内。在产品设计上，从立项到方案设计、样机验证、产品检测和用户试用等程序上，形成了一套严密的远程，做到“人无我有，人有我精。”在质量控制上，开展QC小组活动，为改进质量出谋划策；实行质量例会制度，总结质量工作，研究解决措施；建立质量信息台帐，为质量控制提供数据支持；应用统计技术，为提高质量提供科学依据。辛勤的耕耘，必有喜人收获。海湾公司的质量管理取得了丰硕成果：连续两年实现了产品国家抽检“零缺陷”，公司的产品被中国质量协会评为中男消防行业惟一的“全国用户满意产品”。

除质量控制外，海湾公司还把产品国际认证作为事关发展的大事来抓，坚持按国际化准则推进。企业成立不久，海湾公司就通过了国际质量管理体系认证。随着企业的发展，海湾公司把目光投向世界，通过了全球安防领域最权威的LPCB认证，为进入世界市场拿到了“准入证”。

技术创新出竞争力：

20世纪90年代初，中国建筑业空前繁荣，电子产业却发展滞后。海湾公司的创业者们紧扣市场需求，全力攻关，开发出了当时具有国际先进水平的“两总线技术”，并迅速占领国内市场，为公司发展奠定了基础。以此为起点，海湾公司坚持不懈地进行产品和技术创新，最终成为国内同业的佼佼者。

开发出“两总线技术”后，1995年，海湾公司完成了第一代产品的系列化，满足了市场需求。1998年，推出了以全分布智能化为特点的第二代产品，满足了市场深层次需求。2000以来，公司又推出具有国际先进水平的电子编码火灾报警控制器，开始向第三代产品更新。

海湾公司还不断探索开发的新模式。公司积极与中科院、德国杜伊斯堡大学等单位合作，开发出了楼宇自动化系统、小区智能化控制系统等许多具有国内领先水平的科研成果。推出了具有高灵活性的“虚拟科研所”和网上开以的开发方式，将国内外的大学、专业机构里的顶尖人才以“战”时聚、“不战”是分的形式起来开发新产品。有时，一些人“战”时抽不出知来“聚”，就进行“网上开发”。先进的开发方式为公司节省了资金，赢得了时间，也开发出了具有世界领先水平的产品。

信息化战略开新天：

信息化是当今制造业发展的大趋势。作为高科技民营企业，海湾公司敏锐地把握了这一动向，并较早开始实施信息化战略。海湾公司经过10年发展，在资金、技术、人才、市场等方面已以拥有了相当优势。公司每年都将销售额的8%左右用于信息化技术的研发，逐步完善了常规火灾报警系统产品的网络通讯功能。

目前，公司在实施信息化战略上已取得初步成效。在国内率先推出了网络化火灾报警系统，解决了超大型建筑和社区对报警的联网要求；通过了企业及相关产品的软件认定，成为一家具有“双软”资格的企业；与中科院联手，开发了IIBS智能建筑集成管理软件，填补了国内空白，达到了世界先进水平。

海湾是在市场上拼打起来的企业，纵观其发展轨迹可看出，正是在发展中牢牢把握住了质量管理、技术创新以及信息化等事关发展的关键性因素，并将其一贯到底，从而给企业发展奠定了坚实基础，海湾才得以不断壮大。“企业在市场上生存，如同一个人摸着石头过河去。质量管理、技术创新以及当前的信息化战略，正是支撑海湾发展最硬的基石！”