章锋-回天胶水-湖北回天新材料股份有限公司董事长介绍

人物小结：

章锋，男，1957年2月出生，汉族，湖北襄樊人，人民大学工商管理硕士，高级经济师，第八、第九届湖北省党代表，现任回天胶业集团董事长、总裁， “中国优秀科技民营企业家”“中华慈善人物”“五一劳动奖章”等殊荣的获得者。

人物简介：

1975年～1979年：襄阳县红水河管理处团委书记；

1979年～1992年：襄樊市铜版纸厂质管办主任、副厂长；

1992年～1997年：襄樊市胶粘技术研究所所长、书记。

1997年至今：湖北回天新材料股份有限公司董事长、总裁，党委书记；《粘接》杂志主编；湖北省企业家协会副会长；中国胶粘剂协会常务理事。

一、发扬草根精神，完成企业的原始积累

章锋带领老一代回天人凭借他们吃苦耐劳、艰苦奋斗的创业精神把一个当时只有5、6个人、一间不足20个平方米的办公及实验室的小科研室发展成了一个具有20多名科研和销售管理人员，有了固定的研发和生产场所的公司，产品逐渐走向了市场，取得了一些最初的资产积累。

但是随着改革的不断深化和市场竞争的日益加剧使他们逐渐陷入了困境，产品滞销和市场开发的停顿使当年的研究所面临重大的危机，一度连职工工资都不能按时发放。就在这危机的关头，章锋以他锐意进取，大胆创新的精神带领回天人走向了艰难的二次创业的历程。他破釜沉舟把公司推上了市场经济的轨道，道路是曲折的，创业初期的痛苦也是难以想象的。

改革之初由于企业没有了资金保障，企业的经济危机便显现出来，为了稳定企业内部职工的情绪，保证企业的正常运转，章锋毅然拿出自己多年的积蓄并向亲朋好友借来了资金为企业的职工发放了工资、购买原材料，以维持生产经营的正常运行。正是由于这种执着、这份无私的奉献精神深深的打动了回天人，感动了上苍，使当时的回天暂时摆脱了困境。

但仅仅是暂时的摆脱了困境并不能使企业走向新的发展，企业的百十号人都在急切地期盼着，他们要吃饭、要穿衣、要抚育儿女、孝敬父母和老人，要稳定的幸福生活，可这一切都需要建立在企业的生存与发展之上的，章锋心里是非常清楚的。他看在眼里急在心里，此时此刻他感觉身上的担子比谁都重。为此他痛苦过，彷徨过，但是痛定思过，他下定决心准备以更大的措施和力度对旧企业进行彻底的改造。

经过深思熟虑与市场调研后，章锋决定把企业今后的经营方向和市场策略定位在为汽车生产和维修等行业服务的方向上，制定了一系列的崭新的营销方针及市场策略，使回天产品大举进入了前景广阔的汽配行业市场。正确的领导和经营思路以及公司上下全体员工的共同努力使新公司当年的生产和销售业绩跨上了一个新的台阶，当年就扭亏为盈，彻底摆脱了之前企业面临的种种危机，公司也走向了健康发展的道路。

二、观念创新——走出去，抢占战略制高点

在完成原始积累后，章锋没有满足于一时的成绩，而是着眼思考公司未来的发展和定位。章锋认为，在知识经济时代，作为一家高新技术企业，要想在经济全球化的浪潮下取得生存和发展，就必须选择从信息闭塞、经济落后的内地走出去，向国内外一流企业和对手学习，在市场竞争的狂风暴雨中接受洗礼和考验。

1、在中国经济最发达的地区建立研发中心。

1999年，章锋在中国经济最发达、人才最集中、信息最快捷的上海投资建立了新的科研和生产基地——上海回天化工新材料有限公司；2002年5月，在中国用胶最集中、竞争最激烈的珠江三角洲建立了自己的前沿阵地，成立了新的科研和生产基地——广州回天精细化工有限公司，为回天拓展东南沿海市场，乃至带动整个公司技术领先，以及今后的发展打下了坚实的基础。

2、积极与国内知名学府携手合作。

为抢占科研制高点，章锋积极与国内高校联手合作，2002年3月，回天与复旦大学共同成立了 “复旦-回天聚合物工程中心”，主要研究方向为高档涂料和高性能胶粘剂、密封剂，为公司未来科研的持续发展提供了强有力的科研支撑。

3、与跨国公司竞争和合作。

2002年，美国一家跨国公司曾扬言，不出三年，打垮回天。章锋并没有胆怯，5年后，这家公司黯然退出中国市场。章锋带领回天人积极进取、不屈不饶的抗争精神赢得了国内外同行对手的尊重，许多跨国集团公司纷纷要求寻求与回天合作，2006年10月，回天与世界知名的汽车养护用品公司SEM公司合资成立了上海豪曼公司，成功进入轿车领域市场；2007年，戴尔电脑公司与回天共同开发成功的STM贴片胶全面运用于戴尔电脑生产线，成为国际一流企业的配套供应商。

正是通过大胆地走出去，向更先进的企业学习，与强大的竞争对手抗争，回天公司也由创业之初襁褓中的婴儿，成长成了一个行业的巨人，成为中国民族胶粘剂行业的一面旗帜。

三、技术创新——推动公司实现跨越式发展

20世纪90年代末期 ，也就是章锋创业开始时，中国汽车工业、电子工业等高端胶粘剂技术，均控制在跨国公司手中，他们垄断了中国市场，成为中国民族工业发展的严重障碍。章锋清楚的知道中国民族企业必须尽快的用科研创新打造市场利器，形成公司核心竞争力。

科研机制创新方面，章锋推进了三破三立：一是破除“科研论资排辈” “项目行政分配制” 等旧的科研模式。创建了树立市场导向和业绩导向的理念，推行项目公开招标，PK开发的新机制；二是破除以企业传统的技术部门管理体制，建立以课题组为基本单元的小团队、扁平化组织架构。实行动态管理、双向选择；三是破除科研人员薪酬僵化大锅饭体制，推进新的浮动工资绩效挂钩机制。新的机制激发了研发团队的斗志，使一大批青年才俊脱颖而出。研究生毕业不到1年的罗纪明硬是克服重重困难，成功开发出为东风公司配套的汽车用胶产品——水基高频热合胶等性能优良的产品，打开了胶粘剂行业的高端市场，为民族汽车工业的发展做出了突出贡献。如今在回天有三年时间走上领导岗位的，也有入职半年当上课题组长（中干）的。一大批科研成果在高端市场攻城略地，回天公司很快从内地走向沿海1999年2003年分别在上海和广州建立了分公司。回天在中国经济最活跃的两个地区规划自己的发展蓝图。

章锋的科研搞PK在当时国内是首创，他把重要的课题同时用两个课题组开发搞PK竞争。开始一片反对的声音有的说这是资源浪费，也有人说这是不相信群众。章锋认为竞争是一种机制，古今中外竞技场总是产生最好成绩的地方。PK项目的奖金，先成功的课题组可获得两倍的奖金。而且有实力的课题组可同时承担多个项目开发，多劳多得，能者多得。实践的结果是：聚胺酯课题是新人实现了质的突破，结束了我们五年的徘徊。PK的结果让众多有实力的青年感到鼓舞，他们摩拳擦掌、跃跃欲试。一些老人开始收敛自己的傲慢……。

章锋认为，由中国制造向中国创造转型。在技术研发上投入还不够，还应该继续投入更大的资金。公司发展的任何时期，他都把科研开发经费作为重点的投资项目，公司每年投入的科研开发经费都高于全年销售收入的5％，公司的科研从来没有因科研开发的资金需求而受阻。2008年公司投资2个多亿新建湖北生产基地科研大楼及现代化厂房，其中购置行星动力混合机、全自动密封胶灌装机、不锈钢反应釜等等生产工艺及检测设备共85台套。包括进口生产工艺设备23台套，配套国产设备26台套，购置检验设备36台套，共计2千多万元。

凭借着强大的科研实力，回天的产品在高端市场势如破竹，一举打破了国外胶粘剂技术长期垄断中国高端市场神话，回天成功成为一汽、玉柴、重汽、陕汽等汽车厂家的配套供应商。

章锋带领的回天公司已基本实现了集团化运营模式，公司下辖有上海回天化工新材料有限公司、广州回天精细化工有限公司和上海豪曼汽车用品有限公司三家子公司，并与复旦大学合资创立“上海复旦回天聚合物工程研发中心”。公司作为中国胶粘剂行业的理事单位，还主办有国家权威学术刊《粘接》，向世界18个国家和地区发行。2008年，在经历了雪灾、地震等自然灾害的影响，同时经历了世界金融风暴的冲击后，回天仍然实现销售收入的高速增长。

章锋信守着员工利益至上的原则，把员工当亲人，无微不致的关心他们工作和生活中的每一个细节。

2008年，残疾员工毛霞女儿患先天性心脏病急需手术，章锋了解到这一情况后，立即组织员工捐款，他个人拿出2万元钱，帮助毛霞一家渡过了难关。2009年3月，销售人员杨晓芬的母亲患癌症住院，章锋安排销售公司常务副总亲手将员工捐款及章锋个人捐款共计2万余元送到了杨晓芬的母亲手中。员工嫡系亲属的生老病死，章锋都亲自关心操办。他还制定了“员工福利规定”，由专人负责了解员工的生活情况，适时给予资助。每名员工每年过生日，公司都会发送祝福短信，并送上一个生日蛋糕以表祝福。每年的春节，他都会专程到困难员工家中，给他们送去困难补助金，帮助员工解决暂时的生活困难。2007年，章锋捐出个人的奖金设立了“章锋爱心助学基金”，专门用于资助员工的子女上大学。正是这种关怀，使每一个员工都能安心的在回天工作。2008年，回天胶业被评为“湖北省劳动关系和谐企业”。

2008年的经济危机席卷全球，章锋向全体员工承诺：“无论遇到多大的困难，公司确保员工的工资不降、福利不减、人员不裁。”

温情的人文关怀，厚重的企业责任，使每一个员工都深深的体会到了公司领导头人的大爱，都以公司为家，团结一致，为公司的发展竭尽全力。

章锋认为，一个优秀的企业家，他身上肩负的不仅仅要把企业做好，更多地是还要很好的感恩、回馈社会。

章锋一直诚信纳税和热忠于各种公益事业。用章锋的话说：“把自己企业办好了，员工得了福利，可是社会上还有许多下岗、无业、贫困的群体存在，我们不能忘本，不能忘记社会责任，而要竭力回报社会。”他是这样说的，也是这样做的。

目前在生产岗位以及一般管理岗位招聘下岗无业人员156人，其中95%是一些生理残疾人员。

每当过节和襄樊遭受天灾时，章锋都积极献出爱心。2008年春节，举行了“心系父老乡亲，回天真情回报”大型爱心捐赠仪式，他将价值30多万元物资送到市区1000多名低保特困群众手中。2009年春节，他又拿出15万元帮助600多名低保特困群众渡过了一个温暖的春节。对于扶贫对象南漳三股泉村，只要他们遇到灾害和困难，他总是第一时间来到他们中间。2008年7月襄樊遭遇暴雨袭击，他为受灾严重的三股泉村送去了价值5万元的大米、食用油和衣物。同年9月，章锋又捐助2万元在三股泉村建起了“农家书屋”，帮助他们科技兴农，从根本上解决贫困问题。

章锋还多次捐款助学，近两年先后帮助121名贫困中学生重返校园，帮助157名贫困高中生圆了大学梦，他个人联系12位特困生作为帮困的对象，公司领导班子成员每人都联系2-3名特困生作为帮困的对象。2007年元月，章锋作为襄樊慈善会副会长，被国家慈善总会评选为“中华慈善人物”。2009年7月，章锋又被国家慈善总会评选为“中华慈善突出贡献个人”。 章锋已向社会捐款捐物累计达800多万元，是襄樊市捐款最多的民营企业。

作为一个优秀的民营企业家，章锋是在变革中求发展，在发展中不断创新，以创新推动企业持续快速健康的进步，这每一步都很艰难，但每一步都走得非常稳健、非常有意义。每一个回天人都会记住这不平凡的历史，章锋正带领着回天这支狼性之师，朝着“百年回天”的目标前进！