曹田平-耀华玻璃-中国耀华玻璃集团公司董事长介绍

人物小结:高级经济师、高级工程师，其领导的品牌被评为“中国驰名商标”、建筑玻璃类首批国家免检产品

曹田平简介:

曹田平 男，汉族，1949年3月出生，中共党员，大学学历，高级经济师、高级工程师。

1984年11月—1987年9月任河北省建材局办公室副主任。

1987年9月—1993年4月任河北省建材局计财处处长。

1993年4月—1995年3月任河北省建材局副总工程师（1990年8月—1994年10月挂职任河北太行集团副总经理）。

1995年3月—1999年11月任河北省建材局副局长、党组副书记。

1999年11月—2000年10月任中国耀华玻璃集团公司董事长、总经理。

现任中国耀华玻璃集团公司董事长、党委书记。

曹先生担任的社会职务有：中国建材工业协会理事、中国硅酸盐学会常务理事、河北省企业家协会副会长等。

耀华玻璃集团公司为核心企业的中国耀华玻璃集团是国家首批57家试点企业集团和计划单列集团。

拥有秦皇岛耀华玻璃股份有限公司、北方玻璃集团有限公司、秦皇岛耀华国投浮法玻璃有限公司、秦皇岛耀华玻璃工业园有限公司、沈阳耀华玻璃有限责任公司、耀华(香港)有限公司等30多家子公司以及国家级企业技术中心、博士后科研工作站、研究设计院等高水平科研机构，总资产约45亿元。

产品涉及建筑用玻璃、工业技术玻璃、功能高分子制品、玻璃钢制品、其它玻璃制品、耐火材料、玻璃机械、纺织品等八大系列140个品种。

“耀华”牌浮法玻璃被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”，2003年被国家质检总局评为建筑玻璃类首批国家免检产品。

“回顾2005年，由于国家加大宏观调控力度和国内新增产能过快，造成玻璃市场供大于求，玻璃价格波动较大，持续走低。同时，重油、煤、电等原材料价格猛涨，全国玻璃行业进入了第四个低谷。一些数字很能说明问题，2005年，需求为3亿重量箱，而供给却达到了3.7亿重量箱。”曹田平说，企业要生存，要发展就必须改变产品结构，从低端转向高端。也就是说要从“红海”走向“蓝海”。

目前在上市公司（即耀华玻璃）中，有7条浮法玻璃生产线，其中5条在秦皇岛，2条在沈阳。产能达到1800万重量箱，居两市上市公司中第一。面对困境，耀华玻璃制定了三大战略。

第一，积极引进国内外有重要影响的战略投资者。加速整合集团资产，完成企业改制。“目前，已有2、3个战略投资者对入股公司表示出极大的兴趣。”曹田平如是说。

第二，加速实施创新战略。其中包括：经营创新、核心技术创新及管理机制创新。谈及技术创新，曹田平欣喜之情溢于言表。

他说，经过集团科研人员几年奋战，耀华玻璃已经成为亚洲唯一掌握LOW-E在线玻璃技术的企业。今年将形成150万平方米的生产规模，而明年将达到300万平方米的规模。而该具有自主知识产权的技术在1月9日还获得了国家科技进步二等奖。

而采用纳米技术生产的自洁净玻璃也早已形成规模化生产能力。曹田平表示：“经国家建筑材料测试中心检测，产品性能达到英国皮尔金顿公司同类产品水平，从而使耀华成为继皮尔金顿和法国圣戈班公司后，世界上第三家能够在线生产自洁净玻璃的公司。”

自洁净玻璃是在浮法玻璃生产过程中直接在玻璃表面镀上一层二氧化钛纳米膜层，使玻璃具有利用太阳光照射和雨水的自然冲刷而达到自清洁功能的高科技功能性玻璃。该项目属国家863计划课题项目。这种玻璃适用范围宽广，可以广泛应用于高层建筑物的幕墙、窗玻璃和汽车玻璃，产品市场前景广阔。

另外，针对困扰玻璃行业的重油成本问题，耀华玻璃的“油改煤”技术正在研发，已经取得阶段性成果，有望在年底形成重大突破。

“不断的技术创新，将是公司摆脱‘红海’，驶向‘蓝海’的有力保障。”曹田平董事长如是说。

第三，“四跨”战略。即跨地区、跨国、跨门类、跨所有制战略。谈及跨国战略，曹田平异常兴奋：“在俄罗斯、中东、北非等盛产石油的地区建立海外基地，成本上的优势很诱人，而援建朝鲜的项目也为公司海外建厂积累了宝贵的经验、技术。下一步，公司将坚定不疑地实施走出去战略。而且，现在也正是时候。