杨国春-甘肃祁连山水泥集团股份有限公司主任工程师介绍

杨国春生长在相对贫穷落后的甘肃农村，穷人家的孩子早当家，出身农村的他从小就被烙上了独立与勤奋的印记，为他后来的成长打下了坚实基础。

1995年，杨国春毕业后被分配到甘肃永登水泥厂（祁连山水泥的前身）工作。虽然永登水泥厂是当时西北地区最大的水泥生产基地，但却只是一个拥有6条湿法窑生产线的“落后”水泥企业而已。水泥厂污染很大，每天面对扬尘，身体健康是无法得到保障的，因此在当地的说法是“进水泥厂工作的人没有前途，姑娘都不会嫁给这样的人。”

但杨国春却并不在意这些，毕业后能分配到西北最大的水泥生产企业上班，拿他的话来说：“心里就别提有多带劲了！”

刚踏进水泥厂大门时，面对震耳的设备轰鸣声和作业场所内漫天的扬尘他并没有退却，相反心里觉得很自豪，可以自食其力，替父母分忧了。

这其实就是出身农村的孩子和城市孩子的区别，他们不好高骛远，更加懂得珍惜眼前的机会，能够进入与自己所学相符的工厂工作，已经很满足，觉得水泥厂的一切都是那么的新鲜，一切都充满无尽的希望。

永登水泥厂原有六条湿法窑生产线，当时从学校毕业的学生，首先是要分配到生产最基层的工作岗位进行锻炼，公司是想要他们能够从一线技术做起，扎牢基本功，以后再慢慢根据生产需要委以重任。

杨国春就是先被分配到了原料车间，从一名原料磨的磨工做起。这也是水泥厂最基础也即最基层的工作岗位，原料磨的工作环境是异常艰苦的,粉尘很大，噪音也很大。和他同去的学生有很多，有些人无法忍受这样的工作环境，中途便选择了离开。因家境困难从小就久经锤炼的意志力却让杨国春坚持了下来。

在原料磨岗位上工作了一年多以后，凭着对事业的执着和做事的努力，杨国春很快在车间里脱颖而出。由于工作出色，他被调到了生产指挥中心（总调度室），主要是负责整个水泥厂的生产组织协调工作，同时还担任过计划统计员的职务。那时的他虽然入行时间不长，但通过努力，他很快全面掌握了从原材料进厂、生料粉磨、熟料煅烧、水泥制成，最后到水泥包装整个的水泥生产流程。

1996年，作为“一五”时期国家重点建设项目之一的永登水泥厂，改制设立为甘肃祁连山水泥股份有限公司，成为甘肃省第二家上市公司。2000年，由于水泥生产技术的不断进步，以及水泥市场的快速发展，甘肃祁连山水泥股份有限公司在甘肃建成投产了当地的第一条新型干法水泥生产线。2001年，又建成第二条新型干法水泥生产线。

从公司立项建设新型干法水泥生产线开始，到最后成功建成投产，杨国春都亲身参与了设备的安装、调试、现场操作和组织协调等工作。

“对于一件事情，要么不做，要做就要做到最好。”此时的他仍然没有任何显山露水，他只是平静地告诉笔者，当时他更多的是想深入一线学习，钻研技术，把每一件事情都能够做到最好。

第一条新型干法水泥生产线建成投产之后，杨国春被调配到中控室担任操作员。谈到这段经历的时候，他还特别向笔者回忆起了一个有趣的故事。

因为工艺技术水平的限制，早期水泥厂的生料制备和熟料煅烧设备是采用管磨和湿法旋窑，而刚建好的生产线，却是从丹麦进口的史密斯立磨和新型干法预分解窑技术，这对当时的甘肃水泥行业来说属于前卫的技术。因此公司专门请来了行业有名的技术专家，对生产线进行现场调试和指导。几个专家结伴随意地四处在水泥厂看看停停说说，一整天下来，发现一个年轻小伙子始终“盯”着他们不走开。专家们心里有些发怵，心想这家伙到底是啥意思啊，是不是派来监视他们的啊。但一想又不对，是水泥厂专门邀请我们过来的，怎么能防着我们呢？

最终有一个专家走上前询问这个小伙子到底是干啥的，为什么一直跟着他们。不问则已，一问立马就全部笑翻了天。原来这个“钉梢”的小伙子就是杨国春，他觉得这些专家都是技术水平很高的人，能够见到这些专家不容易，就是想趁着专家们上生产线诊断的时候在旁边听听，学习他们的经验，但为了不影响专家们的正常工作，他就采取这种“你走哪我就跟哪”的战术，尾随在专家身后，始终保持一定的距离，然后竖起耳朵听他们谈技术经验。

对技术的渴望，也许这一经历还并不能全部概括杨国春的全部工作状态。他曾在与笔者的对话中不经意地说到，“好记性不如烂笔头”，在工作的时候身上总是装有一个笔记本，生产中遇到异常情况时就把它记下来，在闲暇之余认真回顾和总结，查阅大量资料，寻找突破口，仔细进行揣摩和研究，直到问题有了答案或解决为止。

机遇总是垂青那些时刻有准备着的人。2002年，因为对立磨的操作比较熟悉，对现场的把握也非常到位，公司又调配他负责立磨的具体管理工作。

这里有一个小插曲：杨国春到中控室工作没多久，公司就提拔他担任整个新型干法生产线的值班长。但在做了一个多月的值班长之后,他觉得自己并不喜欢这样的工作,虽然在当时看来生产线值班长是一个非常重要的岗位，组织协调全线的生产，但他更喜欢投身于管理技术岗位,他发现那才是他真正的兴趣所在。随后，没过多久，公司又把他调回到了技术管理岗位工作。

早期我国的立磨生产技术还不够成熟，存在很多问题，而彼时的杨国春却积极地去发现问题，并通过自己亲身实践去解决这些问题，从而使得自己的专业技术知识不断得到提高。杨国春有一个习惯，就是在生产中如果发现问题，他会有意识地记下来，先是自己独立思考、研究，再去询问有经验的技术人员和一线工人，找到解决的办法。有些问题一时难以解决时，下班后回到家中，他就继续钻研，直到解决之后才会休息。

在杨国春看来，存在设计缺陷，只是问题的一个方面，是已经无法回避的现实，需要从其他方面入手，比如操作管理、工艺管理等。“一个问题的出现，最为关键是如何去解决，以及如何预防问题再次出现，而不是说出现问题后临时找解决问题的办法。”杨国春认为，一方面是加强操作管理，不断提高中控操作员的操作水平，提高操作的敏感性和预见性；另一方面是加强操作员的培训管理工作，每隔半个月组织中控操作员以座谈交流的形式进行总结，互相学习、共同提高。

这样的办法取得了很好的效果。在具体操作中坚持先统一，再优化的原则，对重点操作参数进行技术分析，总结经验，制定出参数操作的变化调整范围，做到“四班保一窑”； 同时，为规范操作程序，组织编写适合公司特点的《中控操作手册》，为技术人员和操作人员提供了参考依据，统一了操作思路，从而形成了一套完整的、科学的操作方法，有效防止了问题的出现，进而提高了生产效率。2010年，在公司全体的共同努力下，两台水泥窑的平均运转率比2009年提高了近5个百分点。

在工作上兢兢业业，孜孜以求，得到了同事和领导的一致赞扬，但已经成家的杨国春如此拼命的工作，起初家人并不理解。特别是有时生产上出现问题，不管多晚，杨国春都会在第一时间赶到生产现场。有一段时间由于生产不正常，几乎每天都在加班加点的工作，有一次，班上又有事，妻子急了，拉着杨国春不让走，说：你是为了工作我们当然支持你，但也不能不要命啊，身体垮了，这个家可怎么办啊？

出于对丈夫身体健康的考虑，他很能理解妻子的话，但工作对他而言也是他一生中极为重要的。面对这些，他也只有选择去说服他的妻子，有时为了表现一下他并没有因为工作忘记自己的身体，到了下班的时候，他会特意一次准时地回家，在晚上吃饭的时候，也会说一些让家人开心的话逗大家一乐，欢乐融洽的气氛通过这样的方式又回到了这个家庭。

到后来，杨国春的妻子已经很少再去过问他很晚回家的原因了，因为妻子知道，一旦出现这样的情况，八成他又是爬在生产线上苦思冥想的钻研技术难题了。

其实，这除了杨国春自身的性格以外，与祁连山水泥公司的整个企业文化氛围也是息息相关的。杨国春告诉笔者，2009年，在他主管工艺的时候，基本上每天都在加班，有时晚上一接到电话就马上进车间工作。“在祁连山公司，这几乎就是一种很普遍的现象，只要一遇到问题，冲在最前面的始终是领导者和管理者，这也是祁连山水泥公司的一种企业文化吧。”

对未来职业的规划，杨国春表示，要尽自己的努力，为自己所在的企业以及整个水泥行业尽一份微薄之力。而之所以十七年如一日一直在一个企业工作，他则并没有给出太多的理由。事实上，正如前面所讲述的那样，杨国春是一个很能够满足的人，他没有说是因为物质薪酬的原因，也不是因为其他的原因，他说他能够坚持到现在，最大的原因在于祁连山水泥公司的企业文化，让他觉得有一种家的感觉。