陈雄飞-佛山钻石瓷砖有限公司董事长介绍

人物小结:工商管理硕士，工艺工程师，广东佛陶集团副总经理，佛山钻石瓷砖有限公司董事长兼总经理

陈雄飞简介:

1963年生，1983年毕业于景德镇陶瓷学院，工商管理硕士，工艺工程师，历任广东佛陶集团股份有限公司石湾建国陶瓷厂副厂长，石湾建国陶瓷厂厂长，广东佛陶集团钻石陶瓷有限公司董事长、总经理，广东佛陶集团副总经理，佛山钻石陶瓷有限公司董事、总经理。2006年5月，国企改革，组建了佛山钻石瓷砖有限公司，在全体经营团队的支持下出任公司董事长、总经理。

陈雄飞的经营法则是：做企业要脚踏实地，而不是天马行空。碰到问题、碰到困难，就放慢一点步伐；碰到环境好了，走快一点。“我没有什么优点，就是比较专一，做事比较专注。”

从技术员到副厂长、厂长、总经理、董事长，陈雄飞每一步迈出的是踏实做事的脚印。面对工厂被银行拍卖，陈雄飞依然镇定自若，他自有自己泰山崩顶不变色的理由。

在佛山，钻石这个名字在行业内可谓无人不知。早期钻石曾与鹰牌、东鹏构成了陶瓷行业的三大风向标。

1983年秋天，一个刚从景德镇陶瓷学院毕业的青年来到了佛山。就在他踏入佛陶集团的那刻起，他的命运就与佛陶集团紧紧地联系在一起。从最底层的技术员干起，到副厂长、厂长，再到钻石总经理、董事长，一步一个脚印，一年一个提升。他做事专一不二，做人简单随和，他将25年的美好年华献给了陶瓷，他就是钻石瓷砖公司董事长陈雄飞。

作为一家知名企业的掌舵者，每天登门拜访的人不计其数，电话更是此起彼伏。为了能与客户尽兴交流，他的手机铃声一直以来都是震动。况且，这段时间对于钻石来说，对于陈雄飞来说，是非常时期，自从佛陶集团把钻石陶瓷的工厂作为抵押，被银行拍卖以来，陈雄飞的脸上写满了焦虑。

陈雄飞的运筹帷幄以及解决问题的方法，可以感受到了他的满腔抱负和赤子之心。“钻石的口号是天长地久，所以我们不怕暂时的艰难。我们做企业会脚踏实地，环境好的时候，速度就放快点，环境差的时候，速度就放慢一点。”

昔日辉煌：连续六年拿第一

“钻石过去有一段很辉煌的历史。”坐在记者面前的陈雄飞提起往昔，就多了几分感慨。“钻石是佛陶集团多棱镜的一面。而佛陶集团一直是佛山陶瓷行业的一面旗帜。”在中国的陶瓷行业当中，佛陶注定载入史册，早在几年前，其规模和效益都是行业的领头羊。钻石陶瓷还是最先拿到ISO9002证书的建陶企业。

自1983年陈雄飞进入佛陶集团，他将25年的光阴与企业融汇在一起。从佛陶的辉煌鼎盛时期，到现在的积极思变，陈雄飞既是见证人也是参与者。

让陈雄飞引以为荣的是钻石的鼎盛时期，在获得国务院特殊津贴的专家中钻石就有三个。“一个厂就有三个，非常不容易。”更让陈雄飞难以忘记的，是从1986年到1992年这六年间，钻石生产的釉面砖在全国釉面砖质量行业评比中，连续六年摘冠。“那时是陶瓷产品供不应求的时候，陶企根本就不用做广告，也不用舆论，产品出来了就能卖。所以每年评比也没有什么新闻发布会，就是北京寄来奖状，向各个地区发一份文件而已。”

能拿到这个荣誉，对于钻石来说，是长年耕耘的结果。“当时的评比比现在来得要公正。像现在中国名牌评比，初期还可以，后来都不行了，弄来弄去弄了一大堆事情出来。我们定的口号就是天长地久。这也就是钻石的代名词，也是我们一直以来坚守的阵地。在技术研发、产品质量上遥遥领先。做企业就像打擂台，各方武林高手都来比武，要保持一年一次第一容易，要保持年年第一，很难。因为你就是别人的对手，别人一直在找你的弱点。”

国企转制：顺应潮流求发展

从技术员到管技术的副厂长，到厂长，再到现在的董事长，从普通职员到现在的企业掌舵者，他也感觉到了肩上的重任与压力。

“什么环节我都经历过。我感谢这里给了我一个非常好的平台。从技术，到生产车间，到生产管理，到工厂管理，再到企业管理。在这么好的环境里，个人得到了很好的发展。我个人感触最深的就是得到了一个成长的机会，一个锻炼的机会。一个人，机会非常重要。有的人不断转行，转来转去，结果什么也没有得到。”

2006年，对于陈雄飞来说，是难忘的一年。这一年，佛陶集团因为一系列问题，不得不顺应潮流进行改制。“现在的公司叫钻石瓷砖公司，原来的佛山钻石公司是第一大股东。我们的性质是经营者持股，骨干持股参股。我们成立了一个新公司，去租赁原来的企业来经营。我们现在还是国有控股，佛陶还是第一大股东。改制之后，由于骨干持股，大家的工作积极性更高，每年销售额都是20%以上的增长速度。”

改制前和改制后，在工作方面对陈雄来说并没有什么太大的变化，只不过在之前，一直在母公司的庇护下生存。改制之后，就没有母子关系了，要独立面对市场。“变化最大的就是独立经营，独立承担风险，承担责任。产供销都要自己负责，资金都要自己筹集，自己求生存求发展。”

风云突起：工厂无奈被拍卖

虽然是独立经营，但钻石始终没有走出国企的阴影。最近，让外界一直议论纷纷的就是钻石的工厂问题。原因是佛陶集团贷款没还清，就将钻石作为抵押物抵押给银行进行拍卖。“外界人都搞不清楚，怎么拍卖之后，公司又还在那里，老总也坐在那里，好像没有什么变化。”

这段时间以来，陈雄飞的头脑整天都在想着公司的发展。“我没有什么爱好，天天都在想公司怎么发展，该采取什么思路。”

高中的时候，陈雄飞最喜欢看的就是《辩证唯物主义》。虽然面临高考，但是他还是挑灯夜读。时至今日，他还喜欢用辩证的方式求证企业发展路径。“我们在云浮市有300多亩的生产研发基地，所以，这里的工厂被拍卖，对我们来说，影响不算大。”

“中国名牌、国家免检我们都是第一批。但是第一次到期之后，我们没有继续申请。”但是，就在今年的6月份，陈雄飞去了北京人民大会堂，将“诚信企业”的牌子领了回来。“我觉得做企业无论怎样做大做强，都不能缺少诚信。”

公司经过34年的发展，打造出“好品质在乎天长地久”的品牌，让陈雄飞充满信心。“钻石品牌的生存和发展能够经得起时间的考验，因为它能够让消费者放心和信赖，能够让经销商忠诚，因为钻石的品质值得他们信赖。”

积极应对：生产方式多元化

“虽然我们现在有一个战略，但是这个战略要等待实践。2006年，转制的时候很多人说钻石不行，但是两年过去，钻石生存下来了。2006到2008年上半年之前，每月都有20%的增长速度。”

“我们的工作就是紧盯着我们的客户，他们需要什么，我们满足他们什么。要满足他们，必须改变原来的生产观念、生产模式。”

“一是自己生产。客户需要，外面又没有，就只能生产。有些工艺是自己的‘独门武功’，不能外传，也是自己搞定。二是合作生产，用钻石的质量帮助企业提高产品品质。因为我们有不少人才，担任过厂长、车间主任。他们做了十几二十年的生产管理，非常有经验，你那里迁移到新的地方之后，需要技术支撑、技术辅导、质量攻关，我可以帮你去做，我有品牌，我可以帮你提升。我们做这个事情，实际上也是帮助政府提升行业水平。比如原先有10家企业都是做比较低档的产品，由于我们的参与，他们的质量上了一个档次，行业就少了一批低档次的企业。三是OEM，客户需要，外面有很多企业都会做，我就把订单给他们，但是设计由我们负责。”