邹峰-江苏斯可馨家具股份有限公司副总裁介绍

我和斯可馨今生有约

邹峰大学毕业后，1997年进入家电行业，当时服务的公司是跨国集团飞利浦，在家电行业奋斗了近5年半，这段经历磨砺了他坚韧的性格和培养了他对市场销售的热爱。后来经朋友介绍去了成都全友家私，那是03年的事情，当时出任市场总监；问其为什么要转到另一个和家电迥然不同的家具行业时，邹峰笑了笑说：“对于我们做市场的人来说，市场上的很多东西基本是相通的！”初进家具行业时，他发现这里从业人员的水准很高，对个人有很大的施展空间，但是当时家具行业普遍有一个瓶颈----品牌和营销意识还比较薄弱。年轻气盛的邹峰，经过努力打拼没过多久就胜任了全友家私中国区营销总监。接下来的转变可能是邹峰最正确的选择，那就是进入斯可馨发展。邹峰认为在一个发展非常成熟的企业里自己可能永远只是一枚小小的螺丝钉，不如到正在起步而极具发展潜力的企业里去发展。不甘寂寞的他，正在思路转变的时候，当年在全友认识的一个大客户，又是他的苏州老乡，介绍他去斯可馨，再说回苏州老家发展一直是他梦寐以求的事情，于是2006年的时候，邹峰欣然进入了斯可馨。

“大家都知道99年斯可馨成立的，当时的斯可馨是一个很有思想的企业，在外界有点影响力，但在某些方式上还比较薄弱；正是因为有薄弱的地方才真正吸引了我，这样的企业恰恰是非常有发展的，对个人来说比较适合长远发展。”邹峰如是说。自进斯可馨以来邹峰就暗暗下决心沉淀下来做事，静下心来和企业共成长，并时刻提醒自己别把自己当成过客。俗话说，三百六十行，行行出状元。不会为企业做长远规划的人成不了状元的。邹峰自来到斯可馨后就不断学习和提升自己，经过这两年多的努力，斯可馨专卖店已经遍布全国，规模达到500多家，成了名副其实的国内家居大品牌。邹峰每介绍到这里便很激动，可见这里面有很多邹峰的汗水和智慧。邹峰在斯可馨是主抓市场工作的，如要说斯可馨成功是企业发展的结果，倒不如换个角度说是邹峰市场工作做得恰到好处。

市场日新月异  要做到未雨绸缪

斯可馨始终围绕“四大中心”、“四大生产基地”展开工作，同时把培训员工放在第一位，因为他们意识到学习是企业发展的根本动力。

邹峰是这样看待当今沙发行业发展形势的，他说：“如今沙发行业竞争越来越激烈，涌现出来的牌子很多，但数得上品牌的寥寥无几，空间还是比较大的。在家具行业中研发沙发的企业还不如研究板式家具的多，斯可馨是不做区域品牌的，我们放眼的是全国，如广州、深圳、北京等地。现在外地的家具品牌也纷纷突起，如北京风采，浙江斯纳格等。”

在看待国际上的设计很强而国内还处在起步阶段问题的时候，邹峰深有感慨：“其实每个企业的定位是不一样的，你看国际上很多的企业规模并不是很大，但他们的设计理念很先进；这还是由企业资金实力决定的，国内很多企业还处于生存期，而且刚刚起步，你让他去投入很大资金搞创新，研发简直是不可能的事情。”

邹峰始终把自己的视野放在国际品牌的高度上，他认为一个好的品牌是老百姓给的，确切的说是“上帝”给的，其实说白了，客户满意度就是品牌的基石。比如说，斯可馨这次请了范冰冰做形象代言人那只是一种特殊的方式，真正的目的是以客户为中心，使斯可馨扎根在“上帝”心中。

职业规划  人生风向标

在谈到个人职业生涯规划的时候，邹峰很坦然，他说：“头衔始终没太大意思，对职业经理人来说，有平台先做事；今天可能有十个、八个副总职位给你做，但你是否找到平台去做事情？这是对职业生涯最大的疑问，当你在企业中找不到属于自己的平台，还谈什么职业生涯，更谈不上发展了。人的物欲是无止尽的，开了宝马5系列还想着宝马7系列。”他感觉自己一天不做事情就觉得非常的无聊，和斯可馨相伴成长一起飞是邹峰今后的最大愿望。他说：“人生是短暂的，对年过30的人来说再奋斗20年也就很不错了，自己真心为斯可馨品牌的长远发展考虑，不断学习。他说不学习就很难进步，今天是明星，明天就不一定是了，世界变化太快！”邹峰还有一句经典的话，让编者反思良久：“人生都是过客，树立百年品牌、超越生命的极限，将斯可馨品牌打造得欣欣向荣才是我的职业愿望！”