1991年，倪良正在小河路办了一家家具加工厂，在那段时间里，倪良正强调最多的一个词就是“诚信”。圣奥老员工都记得1992年夏天的一天，天下起了暴雨，风力达10级，而当天恰好是公司与客户签订的交货日。很多员工认为可以与客户商量推迟一天等雨停了再说。倪良正却没有这样做，而是把货裹了个严实，一头钻进了雨幕。当客户看到一身湿透的他时，说了一句：你很守信，以后跟你合作放心。

圣奥起步之初不仅财力上捉襟见肘，就连一个安身立命的厂房都没有。当时为了建厂房，很多员工顾虑重重，担心建新厂房发不出工资。公司700来名员工走了近三分之一，但是倪良正还是坚持，顶住了压力。天道酬勤，建厂期间，萧山撤市建区，土地升值，银行找上门来，主动提出给圣奥贷款，解了倪良正的燃眉之急。一个有领导特质的人，和一个没有领导特质的人，最大的差别就是——习惯。领导者习惯坚持，一般人习惯放弃。

每年企业营业额的0.5%都用于培训，将专家学者请进来，组织员工走出去学习、参观、培训。对企业每年的净利润，倪良正做了这样的分配：25%分给全体员工；75%留作来年的投资发展。根据贡献的大小，从最基层员工的几千元，到最多的几百万元。员工的工资，每年都会以10%以上的速率递增。倪良正说：“员工是企业最宝贵的财富，只有员工的日子过得好，才能为企业创造出更多的价值，企业才会稳定和健康发展。”

倪良正常对身边的人说：“我们要把我们积累的的资金、财富再投资到企业中，把自己的企业做大、做强、做优，向国家缴纳更多的税金，为社会提供更多的就业岗位”。他还多次参加杭州市组织的“春风行动”、拱墅区组织的“帮困助学”活动等，并于2002年在拱墅区投资数百万元成立了博利亚家具厂，每年吸收数十名残疾、下岗人员，处处体现一个“有社会责任感的企业家”对社会弱势群体的关爱。