方轩-上海允典红木家具有限公司总经理介绍

对创业的坚守  艰难困苦玉汝于成

方轩与古典家具的感情应该从他踏入社会之后开始，93年创立允典之前，方轩在上海做过国企经理，当时从事的是买卖中国古典家具的生意，在工作的5年时间里，方轩接待过很多国内外社会名流，甚至包括里根总统的夫人，人来人往，接触与交际，方轩越发感觉到中华民族的伟大文化给他带来的震撼，然而现实是，大多数中国人只是把历史的文化单纯作为赚取外快的一个渠道，方轩在思考，他需要将这独领风骚的文化通过某一种方式去告知全世界。

离开国企后，方轩下海经商，那时候中国还是处在改革开放的热潮年代，各区域各省市的公司如雨后春笋般兴起，但在方轩看来，社会还是散发着“急功近利”的浮躁感，1993年，以“允诺我创造最经典的产品”为己任，方轩成立了允典红木家具有限公司，18年前，他的梦想是将允典打造成最专业最经典的企业，并能将历史的沉淀和祖宗的文化印记在允典的产品里，而现在，他又在思考怎样将古典的文化带给现代人，让文化在传承中得到创新。

俗语有言，“创新难，创新成功就更难”，方轩一直对美术、工艺一类感兴趣，他在允典的运行中也一直担任着管理者和设计总监两个职务，他在设计的时候会认真的思考每种文化背后的深层意义。按照方轩的观点来讲，他选择了人类最有挑战的一个职业，挑战的理由是在“把文化产业变成实业”的过程中，管理的难度比预想的超出了好几倍。一直以来，古典家具产业在古今中外都是用作坊型来管理的，没有一个产业化的标准管理，允典想把它改造成标准化和产业化，这是难以想象的难；在制造中，手艺工人很重要，可是要找既有文化内涵而又具备高超技艺的人很不容易，而一旦允典把这类人培养出来，不少企业出高薪来挖人，经不起利益诱惑的人必然会离开，这种黄埔军校式人才模式，对现代企业发展是致命的打击，但是，中国优秀的企业就是在这种环境中生存与发展的。

公司简介：

1993年以来，允典一直秉持自己对古典家居文化的理解，传承祖宗家居文化的精髓，凝聚古今中外的风格元素，融汇贯通，将艺术性、美观性与实用性巧妙结合，创制出带有显著“允典”特质的家居文化。允典所提供的已不仅是家具本身，而更是一种思考，一种文化，一种生活方式，我们称之为'Yundian style'。

从国家领导到部委领导，从外国元首到地方要员，从商业翘楚到业界领衔，从学界精英(如谢国忠等)到社会名流(如陈道明等)，这些年来，越来越多的精英人士已经了解允典特质的家居文化，并欣然拥有。随着人民物质生活水平的飞速提高，居室文化已经有如主人无言的名片，受到越来越多的重视，因为它能彰显主人的品味与气度。而允典跳脱出市场上普遍存在的同质化竞争，用创新演绎个性，用思考诠释文化，允典的努力相信品位人士能读懂，允典的特质精英人士必能慧眼独具。

允典在过去发展道路上一直坚守“创新、人才、细节”三个关键词，不因循守旧，勇于开拓创新，建立了一支稳定的专业人才队伍，在这样的坚实基础上，允典超越了传统的红木家具企业，实现了标准化、产业化的发展。国家标准的真材实料，精益求精的极致工艺，科学人性的现代管理，允典的创新得到了品质的保证，允典的家居文化得到了升华。

允典轨迹

1993 允典企业创立

1994 允典在漕溪北路800号开设独立门店至今

1995 允典开发95-1系列家具，畅销至今

1996 提出“居室文化是主人无言的名片”

1997 开发97-3系列家具，至今供不应求

1998 允典提出“允典，家居中的思想家”的企业定位，并一直以此自我激励

1999 开发99-1西洋文化系列家具，将中国古典家具精粹与西洋文化有机结合，引领市场

2000 允典总部搬迁至闵行区金都路，生产能力得到迅速提升

2001 允典开发出“01”、“世纪经典”等融汇中西家居文化元素的家具系列产品

2002 允典开设北京分公司，正式开始北京市场的拓展

2003 允典成立十周年之际，古北旗舰店开幕

2004 允典开始内部管理体系的重组，从人力资源、管理架构等着手，全面提升管理水平

2005 允典服务中国龙工集团，为其集团总部家具提供整体解决方案

2006 允典推出路易06、书香门第等原创家具精品，获市场好评

2007 允典企业实现了产业化、标准化、规模化、系列化、配套化

2008 允典产品分获2008深圳国际家具展“金奖”、“铜奖”

2009 允典作为唯一中国民营品牌位列胡润百富至尚优品“最青睐家居品牌”，并获“家居最佳表现奖”

2010 允典产品荣获上海国际家具展卧室家具金奖；

允典再次列胡润百富至尚优品“最青睐家居品牌”，并获“家居最佳表现奖”

2011 允典参加深圳国际家具展，全面启动加盟拓展战略