迟树发-江苏顺艺丝绸有限责任公司董事长介绍

人物小结：

迟树发，1954年出生，1970年入伍，1978年退伍，到省外事办当了一名外事旅游司机，后又调到江宁区工业局做司机，1998年临危受命接手频临倒闭的江宁缫丝厂。因为缺少管理经验，别人对他冷嘲热讽，面对质疑，他用军人不服输的性格接下了一堆烂摊子；面对情绪不稳定的工人，他按政策制定了职工安置细则，为600多名工人解决后顾之忧；针对良莠不齐的市场，他自主研发了“蚕丝针刺无纺丝棉”。就这样经过一系列的改制，倒闭的老厂在他手里完成了凤凰涅槃，成为全国行业中屈指可数的缫丝总厂，出口多个国家，位居国内同行前列。

丝绸自古就是我国具有非凡影响力的传统产业，在世界上享有极高的声誉，也是我国在世界上的一个行业品牌，如何挖掘丝绸在当代社会中的经济和文化价值，让这个古老的产品焕发出生机和活力，是中国所有丝绸企业的追寻，江苏顺艺丝绸有限公司董事长兼总经理迟树发和他的团队就是在这条路上苦苦的探求者，不断地铸就丝绸之大道大义。他领导的江苏顺艺丝绸有限责任公司现已成为我国传统茧丝产业的重要力量。

责任铸就人格品牌

曾经的一个司机、一个小贸易公司的小老板，现已成为江苏省拥有千名员工的企业家，他所领导的企业成为一家集种桑养蚕、茧丝绸生产和出口贸易为一体的农工贸丝绸企业，2005年获连续国家检测达标产品证书，2006年获江苏省和谐劳工关系模范企业称号，2007年产品质量国家免检证书、南京市重点农业龙头企业证书、江苏省重点农业龙头企业证书、江苏省、南京市名牌产品证书，公司注册的“顺艺”牌商标，为江苏省、南京市著名商标。他本人获得2008年度苏商自主创新大奖，任中国丝绸协会常务理事、江苏省丝绸协会常务理事等职务。他就是江苏顺艺丝绸有限责任公司董事长兼总经理迟树发。

从承包一个10人的亏损小公司，到发展成为国内丝绸业知名企业，迟树发和他的江苏顺艺丝绸有限责任公司（以下简称“顺艺丝绸”），演绎着一段现代版的丝绸之路传奇故事。

1954年出生的迟树发，是土生土长的南京江宁人，1978年从部队退伍之后，先在省外事办当了一名外事旅游司机，1985年被调到江宁区工业局任司机。1995年不安现状的他带着责任接手了顺达贸易公司，可当时公司经营情况很不乐观，账面上只有3000块钱，亏损额高达20万元，职工每月一万多元钱的工资根本就没有任何着落。可是军人出身的迟树发，凭借军人的胆略和气魄从7月份开始接手公司，8月份就带领职工打了一个漂亮的翻身仗，中止了亏损。

然而，让很多人不太理解的是，1998年6月，正当顺达贸易公司效益蒸蒸日上时，迟树发却又毅然决然地接收了江宁区首家破产企业——南京江宁缫丝总厂，主动承担起了这一艰巨的社会责任。

江宁缫丝总厂是当地曾辉煌一时企业，厂子被宣告破产时，荒废了好几年，厂里杂草丛生，600多名工人需要重新安置，谁也不愿意接过这个烂摊子，工人们情绪很不稳定，三天两头闹事。当迟树发接手江宁缫丝总厂时，关心他的人都为他捏了一把汗，这可是个烂滩子啊，600多工人等着吃等着住，除了几个破旧的厂房，什么都没有啊。

“肩上的担子有多重，心中的责任就有多大”。 迟树发天生就是一个不服输的人，困难越大，问题越多越能激发他的干劲。他首先按照政策制定了职工安置细则，解决了职工的后顾之忧。为了安置职工的住房和就业问题，他成立了房地产公司和水电安装公司。职工们安定下来，企业也发生了转机，但他也发现，不少老员工对缫丝厂有着割舍不断的感情。迟树发理解他们，他们刚参加工作就在这个行业里，这个行业里有他们的青春，有他们的奋斗足迹，也寄托着他们人生美好的理想。迟树发决定建一个崭新的丝绸厂，圆这些员工的梦。他的想法遭到好多人的非议，公司已经做得很好了，为什么还要搅入这滩混水？当时在人们的眼中，缫丝厂的破产，就是丝绸行业正在走下坡路。但迟树发却不这样看，他认为：“只有破产的企业，没有破产的行业。”

当时的丝绸行业确实不景气，但是迟树发认识到，丝织行业在我国有几千年的历史，南京又曾是我国丝绸业的主要生产地，清政府曾在南京江宁特设江宁织造署管理丝织业，了解了这些，更加坚定了他带领员工一起发展这个传统行业的决心，让丝绸业在江宁重新发扬光大。

决心一定，迟树发马上动手，积极组织和发动广大职工克服重重困难，开展二次创业。充分利用企业原有资源，带领职工艰苦奋斗，坚持发展是第一要务不动摇，敢于解放思想，与时俱进，很快恢复了缫丝和捻线丝的生产。在对丝绸市场广泛调研的基础上，根据国内外丝绸市场需求，抓住机遇，力求突破，通过滚动发展，对缫丝和捻线丝设备进行技术更新，扩充产品生产规模，使企业迅速发展壮大的同时，还给员工一个崭新的缫丝厂，也还给了社会一个崭新的缫丝厂。

如今，迟树发的企业已成为全国行业中屈指可数的缫丝企业，拥有18组世界最先进的自动缫丝机，3个厂每年生丝加工量达500多吨，出口多个国家，位居国内同行前列。与此同时，在南京江宁地区桑园面积大幅减少情况下，积极探索公司加农户的操作模式，开发自有桑蚕基地8000多亩。由于两丝生产和桑蚕种养的恢复与发展，既保留和延续了传统茧丝产业，又为社会解决了上千人就业的问题，为维护一方的社会稳定和经济发展做出了积极贡献。老员工们真诚的说：我们热爱丝绸这个行业，是迟树发董事长让我们重新找回了自信、自尊，使我们能再一次从事我们喜爱的工作。

创新铸就产品品牌

在迟树发和他所带领团队的精心管理下，江苏顺艺丝绸有限责任公司取得了长足的发展，其管理的核心要素就是创新。在接受本报记者的采访时迟树发说：“丝绸纤维材料创新大有可为。要做的事太多了，研发工艺技术、培育市场、做强品牌……摆在顺艺眼前的是一个广阔的未来，我们要努力走得更稳更远。”

迟树发和他的公司积极调整创新顺艺丝绸夯实核心竞争力。针对消费者对丝绸制品的需求和目前的市场现状，顺艺丝绸加强科技开发力度，通过蚕丝针刺无纺布等自主创新的产品，既提高了蚕丝制品的品质，增强了其功能性，又有效降低了成本，极大满足了用户的需求。

据迟树发介绍，用传统工艺加工蚕丝产品，将有40%—50%的丝胶流失，蚕丝的原有特性也无法完整保存，而顺艺丝绸研发的蚕丝针刺无纺布，将纯天然蚕丝原料，用蚕丝新型精练技术和丝胶固化技术加工，形成了具有柔软、透气特性的平面结构新型纤维制品。这种新的蚕丝制品，丝胶基本不流失，保持了原有特性，有效达到了蚕丝制品不板结、不发黄、防虫蛀、寿命长的特点。

用这种工艺制成的针刺无纺丝绵作为蚕丝被的填充物，保证了蚕丝被纯天然、蓬松柔软、透气保暖的特性，而且还打破了传统蚕丝被不能用水洗的历史。江苏省纤维检验所最新检测报告表明，这种100%桑蚕丝针刺无纺丝绵，透气性相当于亚麻，保暖性相当于羽绒。更重要的是，这使100%蚕丝被的成本降低了很多。据迟树发介绍，针刺无纺丝绵成本价每吨仅为6万元，用它作为填充物制成的空调被，在保证百分之百蚕丝基础上，价格仅为同类传统产品的一半。高贵而不高价，这使纯丝绸制品真正成为普通市民可以消费得起的绿色产品。

蚕丝针刺无纺布技术的研发促进了丝绸纤维材料的创新，大大提升了蚕丝的适用性，改变了蚕丝仅能用作服饰、家纺的单一用途，可以广泛应用于美容护肤、卫生保健、饮用过滤、服装、床上用品、医用纺织品和婴幼儿用品等多个领域，提高了丝绸产业科技水平和深加工水平。

不断创新的顺艺丝绸如今以“纤维皇后”的桑蚕丝为拳头产品，不断开发新的桑蚕丝产品：面料、丝巾、领带、服装、蚕丝被等。尤其是公司的桑蚕丝被2007年度被评为“国家免检产品”，其“冬被”和“夏被”两大系列产品以其轻柔、保暖益睡受到消费者的亲睐。

文化铸就企业品牌

迟树发和他的公司对丝绸文化有着更深的理解，更理解丝绸文化在中国人心中的情结。多年的生产实践中，他和他的团队对丝绸文化有着更深的感情。

从顺艺丝绸的发展中我们看到，丝绸行业品质的未来已潜藏于迟树发胸中。丝绸华丽宝贵的外表下，是春蚕到死丝方尽的执着和奉献。迟树发和他的企业正是以蚕义载丝道，赋与丝绸及新时代丝绸人的新的文化内涵。一个蚕可以做出丝，但做不出丝绸，华丽的丝绸要无数个优质蚕丝凝结而成。这其中的哲理不仅仅反映的是蚕丝的制作过程，而是迟树发和他的企业对人生、对企业、对事业的另一种文化诠释。

在企业实力不断增强的基础上，迟树发把未来发展的目光落在创意与文化产业上。他现在胸中的企业发展蓝图：一是成立文化产业公司，从推广丝绸文化的高度筹谋更大发展；二是搞桑蚕生态园，利用拥有的桑园基地，丰富绿色农工贸产业。迟树发告诉记者，目前恰逢企业总部所在地南京大力发展文化产业的春风，顺艺丝绸将掀起一个“万人养蚕科普活动”，加大对丝绸这一传统产业的宣传力度，近而将丝绸文化这一中国民族的瑰宝普及给成千上万个孩子和家庭。如果说中国古代的丝绸之路是跨国境的一种贸易，那么迟树发和他的企业就是为人们展现了一条从丝绸到人们心灵的新的丝绸之路。承载着迟树发在丝绸产业上的追求和新的丝绸文化。

遭遇全球金融风暴，如今不少纺织丝绸企业处于生产经营的严冬，然而江苏顺艺丝绸有限责任公司却是“风景这边独好”，企业生产经营依然处在良性循环轨道，原因何在？迟树发一语道破天机：以丝绸文化为根基，发挥全体员工的作用，坚持自主创新，增加科技研发力度，不断开发新品，满足用户需求。

丝绸产业不但成为迟树发事业成功的媒介，丝绸产业也造就了迟树发儒商的胸怀，对员工、对社会的责任时时不能让他忘怀。

传统茧丝绸行业，女工所占比例较大，顺艺丝绸一直重视员工队伍建设，使新老员工交替持续平稳，孕育了一批又一批的优秀职工。迟树发认为每一名职工都是企业的一笔财富，如职工在企业暂时遇到困难时离开工作岗位，对企业来说不是减轻了负担，而是给企业有望恢复生产带来巨大隐痛。公司面对金融风暴，结合本公司的特殊性，特别是公司的缫丝厂，为带动农民增收，招收的残疾人较多，如果公司此时裁员，势必给他们的家庭经济负担、社会的稳定造成较大影响，迟树发怀揣大局，立即召开全体员工大会，郑重承诺公司不裁员，而是要求由公司工会牵头，制定相应的培训计划，深入到各分厂，利用“闲”时，把断续上岗的职工组织起来，轮流上岗，轮流培训。

公司首先从思想上对员工进行全面教育，帮助员工认清当前形势，端正工作态度，稳定不安情绪，树立必胜信心。其次从技术上进行全面培训，从理论到实践，从前道到后续。摆出他们在日常工作中出现的各类问题，找出解决问题的不同方法，提出在今后工作中应注意的事项，确保产品质量。再次是进行安全生产再教育，进一步提高职工安全意识，牢记“安全第一，预防为主”，永远系紧安全这根绳。由于公司采取措施及时、得力，不仅在思想上打消了职工“动摇”念头，稳定了就业岗位，而且在技能上又使职工得到一次全面培训。

通过不懈努力，目前顺艺丝绸实力雄厚，拥有3万多亩桑园基地，分布在江宁、南通、湖北等地；下属南京茧丝经营公司、南京铜山缫丝厂、南京江宁捻线厂、如皋顺达制丝有限公司、湖北英山顺达制丝公司、重庆达驰丝绸有限责任公司等多家经营实体。公司生产经营桑蚕茧、白厂丝、捻线丝、绢丝、地毯丝、色丝、真丝面料、蚕丝无纺布、蚕丝被和真丝家纺系列产品，并且拥有了自己的“顺艺”品牌。目前，顺艺丝绸公司两丝产品年生产达1000吨规模，在全国同行业中居领先地位。2008年，企业捻线丝产量居全国第4名。公司拥有固定资产2亿多元，年销售额3亿多元，年出口创汇达1500万美元。迟树发告诉记者，由于坚持科学管理，不断开发新产品，积极调整市场结构，在2008年全球金融危机爆发，市场萎缩的情况下，顺艺丝绸出口额达到1500万美元，比2007年增长了20％，企业年销售额达３亿元。产品远销欧、美、日和东南亚等国及地区，有较高的知名度和美誉度。

迟树发认为做人要本本分分，要以负责任的态度，以诚待人，做事要勤勤恳恳埋头苦干。我认为一个人的价值的体现，不在于赚多少钱，而在于这个人能不能做成一两件事情。我认为只要能够做成一件比较成功的事情，也就体现了我的价值和活着的意义。