黄英源-中山市隆成日用制品有限公司总裁介绍

个人简介

姓    名：黄英源

性    别：男

民    族：汉

国    籍：中国

担任职务：总裁

所在单位：中山市隆成日用制品有限公司

感受："中山是我的第二故乡"

1987年，黄英源第一次从台湾来到大陆。作为一个从事婴童用品生产的企业家，他一眼就看上了大陆数量众多的人口和相对便宜得多的劳动力价格，他更相信，随着改革开放的进行，人民的生活水平会不断提高，再加上大陆实行的计划生育政策，父母一定会把孩子当成宝贝中的宝贝。于是，他便决定来大陆寻求发展。

1888年5月，黄英源在中山签订了中山市隆成日用制品有限公司的投资协议，在签约的同时，就开始动工建厂，到11月份，公司就正式开工生产。一个月后，隆成发出了第一柜货。

隆成是改革开放后中山的第一家台资企业，说起当初的办厂情况，黄英源不惜溢美之辞："中山是全国投资环境最好的城市，她的官员素质高、品德好，也有见识，他们观念清晰、先进，做事开明、大气，很为企业着想，也为百姓着想。"

20年后，黄英源依然保持这样的看法。他告诉记者："我现在一年中起码90%以上的时间是在中山度过的，中山已经成了我的第二故乡。"

对比：员工人数增加了30倍

和所有创业之初的企业一样，隆成开业之初也遇到一些困难。"当时最大的问题是能源和交通。动不动就停电，弄得生产很难正常有序地进行。还有交通，当时从石岐到到东升要花两三个小时，并且，当时的中山港还没有货柜码头，只有从香港拉回货柜，再从广州黄埔港或珠海九州岛港出货。"

20年后中山的变化是惊人的，单从交通而言，从石岐到东升不到半个小时，出货港口也有了中山港、小榄港、南沙港和盐田港等多种选择。

伴随着中山的变化，隆成也取得了长足的发展。员工从200人增加到近6000人，生产线2条增加到26条，出货从每周两三个柜增加到每天20个柜。从1995年起，隆成就牢牢地占据了国内同行业的头把交椅，今天，隆成更是成为全球最大的童车生产基地，年出口额超过1亿美元。

艰辛：董事长成了"搬运工"

虽然隆成创业之初是着眼于国内市场，但限于当时国内市场发育的实际情况，隆成先是利用自己在台湾的经验和客户，全力拓展国际尤其是欧美市场。

黄英源至今还清楚地记得，1989年，一年中他去了13趟美国，5趟欧洲。每到一个地方，他都只做两件事情：拜访客户和考察市场。记得有一年到加拿大，他从4个客户那里各选中了4台样车，他就扛着这16台样车回国了。经过海关时，海关官员颇为诧异地对报关员说："你们老板真够干劲，带那么多样版车，变成搬运工啦！"这样的话让黄英源一阵苦笑。

常在国外走，视野开阔了，黄英源深深地感到研发的重要性。开业第一年他重点在打基础。但从第二年开始，就坚持把研发放在第一位。

在研发上，隆成交的学费也不少。最典型的一次是花100多万美元研发了一款产品，结果上市卖了不到一万台就没有人下订单了，最后核算，此款产品的亏损就超过了100万美元。

总结经验，隆成认为婴幼用品的开发首先要保证产品的安全性。隆成按照国际标准要求自己，于1996年率先在同行业取得ISO9002质量体系认证，同样也是在同行业中第一个应用国际标准进行重金属测试，还获得了美国、澳大利亚和欧盟诸国的认证。另一方面，隆成童车也在性能、款式等设计方面下工夫，着眼于技术创新。隆成在1992年和2000年分别在台湾和大陆设立了技术开发中心。目前，在全球多个国家有资深研发工程师150多名，每年开发的新款童车不下40种，每年在全球10多个国家和地区申请的专利技术近100件。

20年来，隆成获得的专利技术超过1600件，这种始终不渝的技术追求，使隆成保证了自己的行业领先地位，从而获得了大量世界著名品牌如Evenflori、Kolcraft、IGC、CHICCO的代工资格。

黄英源说，品质是产品成功的关键，为了确保对婴童的关爱和对客户的承诺，隆成耗资百万美元购进先进设备，并耗费更多心力引进专业技术人才，组建了品检中心，对物料及产品的每一个步骤进行严谨的测试。

承诺：不解雇一名员工

回顾过去20年，黄英源认为隆成的路走得比较顺畅。除了在研发方面的工作有成绩，隆成的管理也颇具特色。黄英源举例说，隆成公司的经营理念是“创新、卓越、诚信、务实”，这个理念就是在一年一度的策略规划会上由集团的各级管理人员和员工代表共同拟定的，所以这个经营理念能够得到有效的贯彻执行。这种民主化、人性化的管理方式，构建了一种积极向上的企业文化，增强了企业的凝聚力。

在隆成的发展史上，真正称得上考验的就是“非典”期间。在长达几个月的时间内，没有一个客户来厂，工人也没有办法正常从事生产。尽管当时隆成有多达7000多员工。为了保证员工的身体健康，公司还专门从台湾快递了100多个温度计，每天给员工测量体温，煲凉茶，保证出货正常。

关于隆成对企业员工的关怀照顾，记者从东升劳动和社会保障分局局长冯兆枝处得到了证实。他告诉记者，在当前的金融海啸形势下，隆成公司多次承诺不解雇一名员工，要承担起企业解决就业的社会责任，要与员工、与整个社会一起共渡时艰。

内销：新品牌拓展新市场

事实上，作为一个外销型企业，隆成也不可避免地受到了金融海啸的影响。据黄英源介绍，公司的出口产值预计在明年将下降两成。不过。隆成有信心通过扩大内销来保证原有的增长速度。

近年来，隆成开创了自己的“小天使”品牌，因为已经相当富足的国人对高档婴童用品的需求越来越大，隆成将利用自己在研发、设计和制造方面的综合优势，致力于打造一个婴童产品的品牌。

黄英源说，在2007年8月，集团就成立“启航公司”，全力推进一个被命名为“幼幼天地”的一站式孕婴童用品连锁专卖店。这个店售卖各种特色品牌商品，主要包括婴幼童推车、安全汽座、婴幼儿奶粉、哺育用品、儿童玩具及服饰等。

从今年3月起，隆成陆续在广东、广西、贵州及福建4省开设了40家幼幼天地连锁专卖店，预计5年内（到2012年），该专卖店的数目将达到1000家，成为国内婴童连锁店的龙头。