徐晓亮-上海策源置业顾问有限公司董事长介绍

策源领袖徐晓亮

1999年起任职于策源地产，现任策源地产董事长、上海房地产经纪人协会副会长。

以低调务实的领导风格，与全面系统的管理技巧，配合卓越的资源整合能力，领导策源地产稳中求进、勇创佳绩。在他的带领下，策源地产团队秉承“追求卓越”的企业经营理念，凭借专业自律的工作作风、细致入微的服务态度、良好和谐的企业文化及完善缜密的企业制度，在全国树立起房地产代理行业的强势品牌，问鼎行业之翘楚。

徐晓亮：中国房地产的昨天、今天和明天

2010年9月3日，上海市浙江商会在上海举办“新形势下地产企业的转型与创新”主题论坛，上海策源地产董事长徐晓亮作为本次论坛的嘉宾做了题为“中国房地产的昨天、今天和明天”的主题演讲，清晰梳理了中国房地产业十二年的发展历程，对房地产市场未来发展方向做出理性判断，也为房地产行业、企业的生存发展之道总结出了有效的方法论。

人的一生，说到底是过好昨天、今天和明天，一个企业也同样如此。在当下房地产市场面临史上最严厉调控之际，房地产企业如何更好地应对？其前提必定是对中国房地产的昨天、今天和明天有一个准确的认识和判断。

昨天，在“革命”与调控中前进

中国人常说，十二年是一个轮回。从1998年到2009年的十二年间，中国房地产无论在开发面积，还是在销售金额、销售价格上，都实现了巨大的飞跃。简要地说，中国房地产的这十二年，经历了两次“革命”与两次“调控”。

第一次革命开始于1998年底，是一次对于体制的历史性革命。2003年，国家为了拉动经济发展，出台国发[2003]18号文，将中国的住房供求体制完全市场化，房地产行业也被明确定义为中国经济的支柱产业之一。 2004年，针对供应的第二次革命开始了，“土地招拍挂”制度出台，从此，中国房价开始疯狂飙升。

2005年，中央第一次对房地产市场进行重大调控，调控从上海开始，市场逐渐归于平稳。然而到了2007年，经过两次革命，尤其是土地供应的改革后，地价猛涨，地价推房价现象更加明显。房地产市场迎来了2008年初的第二次调控，幸运的是，在2008年底全球金融危机的背景下，我国房地产市场在2009年再次由冷转热。

品牌，细节处体现战略

中国房地产企业要健康发展，做强自身品牌是当下刻不容缓的要求。打造品牌的方法有多种，以开发企业为例，如何赢得消费者的信赖？这里举一个最简单的例子。

过去几乎没有一家开发商会花大力气去维护已经出售的物业，但是现在，复地集团推出了“常青藤”计划，成立专项资金用来对已售出的小区和物业进行修复，小到标识牌的更新、景观的修复，大到外立面的重新整装、公共空间的更新换代，贴心的服务增加业主对于复地品牌的认可度和拥护度。

当然，品牌远不止这些。中国房地产未来十二年，开发企业只有心系客户，了解客户需求并不断让客户感受到物有所值甚至物超所值的产品和服务，并且比竞争对手更好更快地服务好客户，才能最终使自身品牌在市场激烈的竞争中站稳脚跟。