陈贵林-四川华西集团有限公司董事长介绍

人物小结：

陈贵林 1962年9月生，1983年8月参加工作，1988年12月加入中国共产党，中共四川省委党校现代管理专业研究生学历，高级工程师、国家一级注册建造师。陈贵林同志荣获国务院援助西藏建设先进工作者；四川省优秀青年厂长（经理）等称号；建设部劳动模范。陈贵林同志还是四川省质量协会理事；四川省土木建筑协会理事；中国建筑业协会统计委员会第四届理事；四川省青年企业家协会副会长等社会兼职。

工作经历：

1983年至1992年，在四川省建筑工程总公司担任技术员、副科长。

1992年至1993年，在四川省建筑工程总公司上海经理部担任经理助理、副经理。

1993年至1995年，在四川华西集团总公司工程部担任副经理、经理。

1995年至1997年，在四川省第一建筑工程公司担任总经理（法定代表人）。

1997年至1998年，在四川华西集团总公司担任副总经理。

1998年至2005年6月，在四川华西集团有限公司担任董事、副总经理。

2005年6月至2009.2，在四川华西集团有限公司担任总经理。

2009年2月至今 任四川华西集团有限公司董事长、兼任中国华西企业股份有限公司董事、董事长、法定代表人。

精彩致辞：

尊敬的省国资委任兴文副主任，尊敬的省总工会慕竹平副主席，

各位代表、同志们：

今天，集团工会第七次代表大会是在华西集团实施五年战略规划、推动企业转型和快速发展的关键时期召开的一次重要的大会。在此，我代表集团党政领导班子，向大会的召开表示热烈的祝贺！向亲临本次大会并长期以来大力支持华西工会工作的省国资委、省总工会领导和部门的同志表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

之前，杨再德主席就集团上届工会四年来的工作、主要成绩和经验作了很好的回顾和总结，也在通过分析判断当前工会工作面临新形势的基础上，提出了今后五年工会工作的指导思想和主要任务。借此机会，我这里就上届工会的工作、华西集团经营生产工作的基本情况和面临的形势、以及对集团下届工会的工作谈几点看法和建议，供各位代表、同志们参考。

一、上届工会四年来的工作卓有成效，为推动集团的发展发挥了重要的作用

近年来，集团工会将工作重心紧紧围绕华西的生产经营中心，做了大量卓有成效的工作，表现突出。

一是表现了它的推动性：

通过推进职工素质工程建设，为职工素质的提高和人才的培养奠定了基础；通过广泛组织职工开展建功立业劳动竞赛，造就了华西一大批生产经营骨干通过典型示范的打造，形成了华西良好的劳模、先进激励的氛围和企业的竞争优势。

二是表现了它的融入性：

工会工作深深融入了企业管理当中，在华西改革改制、职工安置等涉及职工切身利益的重大事项中坚持职工代表会议、职工代表巡视、厂务公开、民主测评领导干部等制度，充分发挥了工会组织在企业民主管理和民主监督中的组织参与作用。

三是表现了它的维护性：

集团工会组织从构建和谐企业和建立和谐稳定的劳动关系职责，通过健全和完善两级平等协商和签订集体合同制度；健全和完善竭诚服务职工机制；健全和完善矛盾调处机制，依法科学地维护和保障了职工的各项合法权益。在职工健康、医疗、帮扶等方面办了许多实事，作了许多好事，解了许多难事，妥善协调处理了许多矛盾和纠纷，有效地维护了企业的和职工队伍的稳定。

四是表现了它的引领性：

集团工会通过积极参于企业文化建设，尤其是通过组织有效的丰富职工文化生活的知识竞赛、文艺、体育等活动，增进了职工的团队意识和企业的凝聚力，培养和提升了职工队伍素质。五是表现了它的创新性。集团工会在新形势下积极探索和打造创新型工会，通过组织交流、专题研讨、确定创新发展课题和创新发展培训等形式，开阔了工会干部的视野，提升了工会工作的效率，也涌现了一批创新发展成果。

上届工会的工作多项走在了全省工会战线的前列，也为集团各项工作的开展和集团近年来快速的发展作出了积极的重要的贡献。同时，也由于集团工会优异的表现，得到了职工的拥戴，得到了集团党政的充分肯定和赞扬。近几年，集团工会获得了省总工会和全国总工会的多项表彰，集团也获得了“全国五一劳动奖状”这个崇高的荣誉。在这里我代表集团党政向上届工会和全体工会干部表示衷心的感谢和祝贺！

二、华西集团近年来经营生产工作的基本情况和面临的新形势

最近几年，华西集团在推进整体改制和企业发展的进程中，确立了“改革求出路，调整求发展，管理求效益”的基本发展思路。

股改方面，经过几年的运作，中国华西企业股份有限公司已于2008年12月正式挂牌运行，今年起已开始实体化运作；结构调整方面，提出了产业、任务、区域等多项结构的调整目标，业务积极向产业链上下游附加值高的产品延伸，多项产业设立或扩张已在酝酿之中，集团内部的重组整合也在条件成熟的过程中逐步展开，国际、国内区域发展的重点也在运筹当中。

集团公司资源更加趋向合理，队伍更加精干，华西集团也逐步向管理型公司转换；企业管理方面，着眼于强化了集团主业科学化管理意识和手段，重在效益，建立起华西项目管理的配套管理体系和管理制度，并在项目管理上取得了明显的成效。

近几年，集团广大职工面对严峻的市场竞争以及金融危机的巨大冲击、特大地震的严重影响，坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以改革求出路、以调整求发展、以管理求效益，团结奋斗，开拓进取，扎实工作，“六大板块”有序拓展，股份制改造继续推进，结构调整步伐加快，综合管理成效明显。2005年，集团营业收入首次突破100亿元大关。之后的几年，企业规模和效益连续创出新高。

2006年集团营业收入为125.4亿元，利润为4349万元，至2010年集团经营规模已首次突破300亿元，达到350亿元，营业收入突破200亿大关，达到267.17亿元，总资产达135亿元，净资产达19.5亿元，实现利润突破2亿大关，达到2.79亿元，利润率达到了1%，规模与经济效益均创历史最好水平，有效地实现了国有资产的保值增值。今年上半年，华西集团已完成211.65亿元，全年营业收入预计将突破300亿元大关，仍然保持着快速发展的良好态势。

目前，是华西集团按照《五年战略规划》的指导，有目标地进入战略转型期的关键时期，在全面推进“三大任务” 的基础上，实施纵向一体化和相关多元化战略。围绕建筑施工主业链条上、下游业务的延伸，调整产业结构，整合集团内部资源，全力打造“六大板块”， 强化基础管理，培育核心能力，使综合竞争力得到明显提升，并完成改制上市，争创营业收入翻番，实现营业收入与盈利同步递增，成为中国西部建筑业的领头羊。华西的中、远期战略目标是营业收入力争跃升至1000亿，打造中国建筑业名牌企业，成为中国一流建设集成商。这就更需要我们科学地分析面临的形势，准确把握华西的定位，形成统一的发展思路和战略目标，突出推进力度和效率，在《五年战略规划》的指导下，实现华西集团新的跨越。

今年是“十二五”规划的第一年。党的十七届五中全会全面分析了国际国内形势，做出“十二五”时期我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期的科学判断，明确了今后五年我国经济社会发展的目标、任务和战略部署，强调要以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，深化改革开放，保障和改善民生，巩固和扩大应对国际金融危机冲击成果，促进经济长期平稳较快发展和社会和谐稳定，为全面建设小康社会打下具有决定性意义的基础。总体上讲，宏观经济面上我国正处于经济结构调整期，华西目前也在转型当中，这就更需要我们认清当前的新形势，深刻理解我国宏观经济政策，充分了解建筑市场的发展趋势。

今年以来，国内国际宏观经济环境更加错综复杂。国内来讲，物价不断地在上涨，房价依然高企，银行不断在提高存准率和加息，表明了通胀形势严峻。国际方面，欧美信用等级下调、主权债务危机越演越烈，金融经济存在着更多的不确定因素。

这种情况下，国家宏观经济政策在一定时期内的收紧和调整是可以判定的，集团也面临着融资困难和融资成本的增加，这将是集团发展过程中的严峻挑战。同时，当前我国基本建设的投资仍然比较大，投资、进出口和内需消费仍然是国家GDP构成的三驾马车，我国现在85%的GDP增长率是投资拉动的，在人民币大幅增值，出口受到较大影响的情况下，国家要保持一个正常的GDP的分布，还得靠投资拉动。所以，就建筑业市场而言还是有很多机会的。在这种背景下，华西集团要做的就是把握好市场，抓住机遇，在企业快速发展的过程中正确的处理好发展的速度、规模、管理、效益之间的关系，重在提升集团经济运行的质量，使华西集团始终运行在健康快速发展的轨道上。

三、对下届工会的工作谈几点建议

在华西这样的特大型国有企业，工会组织是非常重要且不可缺的组成部分。职工的主人翁作用能否在华西得到充分发挥，能否产生更强大的向心力、凝聚力，将是推动企业快速发展的重要因素。

按照本次会议提出的工会五年工作的指导思想，工会的主要任务是坚持“促进企业发展、维护职工权益”相统一，紧紧围绕中心，全力服务大局，健全工作机制，凝聚人心力量，为实现集团五年战略发展目标提供精神动力、智力支持和人文环境。这是一个具有创新性的工作目标，对此，我在这里提几点要求和建议：

1、继续坚持企业民主管理民主监督制度。工会在参与重大决策事项、重大改革措施，尤其是涉及职工切身利益的重大事项上（包括工资、劳动保护、医疗等），要进一步完善和落实职代会等相关制度。通过这些制度的健全和落实，进一步体现华西职工的责任意识、主人翁意识和大局意识。形成华西上下的一股合力，共同促进集团的健康发展。

2、继续坚持开展典型示范和建功立业劳动竞赛活动。当前，集团正处改革发展的关键时期，“三大任务”、“六大板块”、股改上市、华西的愿景激励着我们奋斗不息。在实现集团发展战略的过程中，需要练就一支精良的职工队伍，形成一种优良的工作作风，需要用劳模先进的精神和感染力提升职工的精神境界，升华职工的人生价值。更需要精心营造劳模先进辈出的良好氛围，使劳模先进精神辐射、激励、引导作用广泛传扬，把劳模先进精神切实转化为立足岗位建功立业的实际行动，为集团快速发展不断注入新的活力。

3、继续坚持积极地参与华西的企业文化建设。今年，与集团发展《战略规划》相匹配的华西《企业文化手册》将颁布实施，工会要进一步加大宣贯力度，使广大职工尽快地学习、理解、掌握和执行华西的企业文化理念、企业形象视觉、企业员工行为三大系统。通过《企业文化手册》的宣传贯彻，促进华西形象的广泛展示和职工行为规范的进一步提升，用华西的文化进一步赢得更好的社会效应。

4、继续坚持在促进和建设和谐企业、和谐华西上充分发挥工会组织的重要作用。各级工会组织要充分发挥党联系职工群众的桥梁纽带作用，在保护职工健康医疗、为职工排忧解难、解决职工劳动争议、法律援助等方面更多地给予职工群众组织的关怀，形成华西和谐发展的良好环境。

各位代表、同志们：今后五年是华西集团战略转型的关键时期，面对新形势、新任务，希望各级工会组织、广大工会干部、各位职工代表继续发扬良好的工作作风和主人翁精神，深入贯彻落实科学发展观，全面落实本次代表大会的精神，为促进集团实施战略发展规划，推动集团早日打造成为“四新”西部龙头企业和中国一流建设集成商而做出新的更大的贡献！

谢谢大家！