楼明-广厦控股集团有限公司董事局主席介绍

个人简介：

姓　  名：楼明

性    别：男

民    族：汉族

国    籍：中国

籍    贯：浙江东阳

出生年月：1973年8月

担任职务：董事局主席

供职机构：广厦控股集团有限公司

人物小结：

楼明，复旦大学EMBA硕士研究生，高级经济师。现任广厦控股集团有限公司董事局主席，中国企业家协会副会长、浙江省企业家协会常务副会长、浙江省商会副会长、浙江省青联副主席、浙江省青年企业家协会副会长、浙江省慈善总会常务理事等职务，是金华市第五届、第六届人大代表，东阳市第十二届、第十三届人大代表。

工作经历：

1990年3月至1999年8月，在浙江武警总队服役；

1999年9月至2000年3月，在广厦建设集团工作；

2000年3月至2001年4月，创办浙江万福建材有限责任公司并担任总经理；

2001年4月至2002年5月，担任广厦控股集团有限公司董事局主席助理；

2002年5月至2006年12月，担任广厦控股集团有限公司董事局副主席、总裁；

2006年12月至2010年8月，担任广厦建设集团有限责任公司董事长；

2010年8月至2011年12月，担任广厦控股集团有限公司董事局副主席（主持工作）、总裁；

2011年12月至今，担任广厦控股集团董事局主席，兼广厦控股党委副书记、广厦建设集团党委书记、广厦建设职业技术学院党委书记；

所获荣誉：

中国企业最具创新力十大领军人物（2012年）

全国优秀诚信企业家（2011年）

全国建筑业优秀企业家（2011年）

2011浙江经济年度人物（2011年）

中国青年五四奖章（第十三届，2009年5月）

全国优秀创业企业家（2006年4月）

中国经营大师（2002年12月）

中华慈善奖（2008年12月）

全国抗震救灾先进个人（2008年12月）

浙江十大杰出青年（第八届，2005年10月）

金华市劳动模范（2004年4月）

主要论著：

《变革制胜—谈广厦的战略及其调整》获浙江省经营管理研究会年度优秀论文，并被收入《创新经营促发展》一书；

《合力使异己文化变为同己文化》刊登在《中国企业文化》2003年第六期；

《党建工作市民营企业健康发展的根本保证》发表在《企业世界》2003年第七期；

《优势整合闯新路》发表在《建筑时报》2002年11月18日的头版；

《在西进中升华》一文作为2003年中国企业家首届弥勒论坛上的主题论坛文章，被收入“企业家论文集”。

楼明：恰“广厦”少年,峥嵘岁月稠

舔味创业峥嵘

长期浸淫于中国文化传统之下的楼忠福知道，即便是古代朝廷的“太子”，也必须从基层做起，领兵打仗、熟悉民情，在社会中历练过，才有可能具备统领江山的本领。他要冷静地看着楼明踏踏实实地创出一番天地。

“权威不是给的，不是我给你一个老总头衔你就有了权威，不是的，这样更加没有权威，你讲的话人家照样可以不听。所以，权威不是给的，是自己的影响决定的，很简单，就是你的行为决定的。”

一个月之后，楼忠福给了楼明一个任务：组建浙江万福建材有限公司。

浙江万福建材有限公司的定位是“广厦房产集团的建材配送中心”，它的首要任务是保证集团内部项目的物资供应，包括基建材料、工程设备、装饰材料，电子遥控车库门等各类建筑物资。

楼忠福显然用心良苦。做这样一个看上去不太起眼的小公司的掌门人，不仅需要迅速熟悉并掌握整个广厦集团的内部结构和各分公司的业务情况，也必须熟悉与建筑、建设相关

的各种产品情况。内可以守，外可以攻，而且，对一个永不满足的年轻人来说，它又可以拓展外部市场，寻求更大的发展。而对楼忠福来说，他可以静观儿子在经营企业方面的潜力究竟有多大。

当时的楼明或许并未参透父亲的深意，但他开始执着地用双脚丈量广厦最基层的工地，用双手敲开广厦一家家新老用户的大门。从前期的市场调研到注册登记，从建立公司的组织架构到建立健全各项管理制度，从防范内外经营管理风险到市场开拓，楼明边学边做，品尝“下海”的酸甜苦辣，也品味出当年父亲创业的甘苦。

3年后，万福建材有限公司不仅为广厦投资项目的材料、设备成本控制和质量保证做出了巨大贡献，成为广厦的支柱企业之一，销售额达到了5.6亿元，销售额的年增长率连续4年100%以上，显示了强劲的发展势头。

儿子初露头角便显峥嵘，作为父亲的楼忠福，嘴角露出了一丝欣慰的笑容。他知道，这块璞玉，如加精心雕琢，必成大器。

2000年，楼明回到了广厦总部，担任董事局主席助理。他意识到，“时间开始了”，一条艰辛而又光明的道路将渐次在自己的脚下展开……

品味“今天”的压力

2002年5月，广厦开始第三次创业，并对公司主业进行一系列战略性调整。这时的楼明已经在万福建材董事长和董事局主席助理位置上经历了6年的历练。而48岁的楼忠福也在考虑着企业的传承问题。深思熟虑之后，他决定卸任广厦集团总裁一职，由楼明接任。尽管楼忠福还处于壮年，每天可以工作十几个小时，但深谋远虑的他开始按照自己的计划培养接班人。

在父亲的精心栽培下，楼明终于走到了万人瞩目的广厦前台。广厦集团从此开始了为期四年多的“父子组合”：父亲楼忠福管宏观，管战略，管大方向，管“明天”；儿子楼明管战役，管执行，管今天。

“与父亲相比，我的优势就在于有着更多先进的管理理念。”楼明说，在广厦集团总裁位置上，自己做的最得意的一件事，就是根据先进的管理理念，主持了广厦的战略调整和产业重组，从而推进了广厦的第三次创业。

到2002年底，楼明带领公司主要骨干进行了产权结构、产业结构和组织结构的调整，将广厦旗下的几十家控股企业，整合成广厦建设、广厦房产、广厦传媒、广厦旅游、广厦国际、浙江广厦等7个产业集团，统一由广厦控股创业投资有限公司控股，建立了控股公司、行业集团和成员单位的三级管理体制，彻底完成了产权结构、产业结构和组织结构的调整。

广厦控股公司以建筑和房地产为主导产业，同时重点向文化传媒、能源、金融和旅游、酒店、水电、教育、医疗等领域拓展，实现产业的理性多元化发展。

同时，一批年轻人被推到了前台，他们凭着自己的激情和闯劲，凭着敢想敢干的作风，保证了企业的生机和活力。当年与楼忠福一起“打江山”的创业元老们，现在到了他们卸任的时候。对这批老臣，楼明的做法是，保证每个人的股权等相关利益不受损失，让他们从经营者角色转换到投资者上来。为此，楼明一个个当面做工作，“有些老人哭了，一辈子跟了我父亲，让他们退下来是一件既伟大又痛苦的事情。”

楼忠福当年创业，更重要的是依靠个人魄力与创业者的情感联络，而现在的楼明，所要做的是建立精细化、标准化的制度与管理规范，把广厦建设成具有较强国际竞争力的跨国企业集团，能吸引更多具有现代企业经营管理知识和经验的优秀人才，做强做大企业。

“这份工作很有挑战性。最开始的几个月充满了激情，准备马上轰轰烈烈，大施拳脚，但到后来就更加理性了。火热激情不能丢，不能失去斗志，但要扎扎实实，一件事一件事地抓好落实，一个堡垒一个堡垒地攻破。千头万绪的工作，也要逐步地理清楚，我努力通过解决主要矛盾，求得工作的最大成效。”

值得一提的是，楼明上任总裁后，遇到了2004年来自政府方面严厉的宏观调控。2004年初，为抑制房地产投资过快增长，中央政府采取了“管严土地、看紧信贷”的宏观调控政策。而且，在接下来的2005、2006两年中，政府对房地产业的调控措施一直不断。“宏观调控第一年，银行就从广厦集团收回了5个亿的资金，使我们的资金链非常紧张。”

楼明坦率地承认，担任4年多的总裁，一方面广厦因时局的需要，经过几年的高速扩张，正好发展到了一个需要战略架构调整的时期，需要涅槃、需要浴火，会有一段时间的阵通；另一方面要让广厦的每一个“今天”在宏观调控中稳步过渡，抵受来自各方的质疑和压力，确实遇到了困难，但也正是在困难中，自己迅速成长。

体味父亲，责任为重

2006年11月初，楼明调离广厦集团总裁。“楼忠福高调复出”的新闻引起了社会的广泛关注，关于楼明的“接班能力”和“去向”问题也令人们议论纷纷。

面对外界的舆论和猜测，楼明显然并不轻松。当时人们都默认楼忠福已经交班给楼明，现在这样安排自然有许多联想。

楼明进入广厦集团下属的广厦建设集团，全面主持广厦建设集团的工作，任董事长兼总经理。楼忠福在尝试接班人培养新计划，从基层到高层，从宏观到微观，可谓用心良苦。

楼明清醒地认识到他现在的角色，是既要管好“今天”，又要管好“明天”是在体验父亲的角色，体验父亲对事业的责任。

他要“拿成绩”出来，向外界证明自己的能力。

但是，摆在楼明面前的，不是一条“成绩”可以唾手可得的道路。

在广厦控股新的管控体系中，广厦建设集团角色转换了，自营将成为今后工作的主旋律，广厦建设沿袭了广厦的品牌，也承载着弘扬广厦建筑业品牌的重大责任。

“安全生产、技术进步、规范建设等方面，不能局限于今天的使用上，不能贪图眼前的利益，要为继续走‘大建设’的路子打好基础。经营上，大到市场、项目的选择，小到项

目经理的管理、标书文件的制作等，都要从长远发展的角度予以取舍，把目光更多地投向各地高、大、难、新项目，摒弃小而散的项目，培育好自己的区域市场，忍一时之痛，换长久之计。”这是楼明全面主持广厦建设集团后提出的战略方针，其出发点就是“立足长远”。

他还加快了海外建筑市场的拓展，成立了集团公司海外事业部，顺利承接了20多亿的以总承包模式的建筑工程，并成立了集团专家委员会和技术中心，以促进技术进步。然而，楼明的“立足长远”，更体现在他在战略层面上确立了“大建筑”的概念。

我国传统的建筑业概念是指建筑施工业。“传统建筑概念的局限在于割裂了建筑是真实的、有机统一的经济活动空间。”然而，“大建筑”的概念则涵盖了建筑产品的生产以及与建筑生产有关的所有服务内容，包括规划、勘察、设计、建筑材料与成品及半成品的生产，施工及安装，建成环境的运营、维护和管理，以及相关的咨询和服务等。

楼明认为，“只有以全球化的角度对国内国际市场竞争力进行比较，才能大大拓宽结构调整的视野。”就是将“建筑业”的概念衍生到“孕育建筑”、“创造建筑”、“风景建筑”和“建筑环保”等全新概念之中。

他发现，建筑业的价值环节正在从传统的“产品竞争”环节转向“服务竞争”环节，制造环节不再成为价值链贡献的关键，而向设计、投资环节前移或者向运营方向后移。

在体味着父亲责任当先的理念时，楼明认识到广厦承担社会责任的方式，并非是捐点钱、搞点公益事业那么简单，而是将其实实在在地贯彻于日常的工作之中，现在企业更要注重对员工负责，注重对环境负责。创办民工学校就是一个很好的范例。

由于历史和社会的原因，我国大多数以农民工为主的建筑业一线工人，文化水平低，安全意识薄弱，安全技术不过关，往往由于一时的疏忽，给个人、家庭和企业带来巨大的损失和痛苦。

为了解决这一问题，楼明决定从2004年起在广厦建设全行业开办“广厦民工学校”：加强对现场一线员工的教育培训，增强安全意识，提高安全技术和综合素质。通过办班，不仅大大减少了工伤事故，民工的业余活动也被吸引到“正道”上来，民工上街喝酒滋事、打架斗殴等现象也大大减少，也在客观上为构建和谐社会作出了贡献。

“把生命意识融入建筑”，楼明把广厦人的人生追求和管理理念作为广厦民工学校的教材名称。这部十几万字的教材，详细地列举了“建筑工人安全生产基本要求”、“安全技术操作基本知识”、“工地工伤救护”、“典型事故案例分析”、“安全基本常识”等内容，文字简洁、通俗易懂，十分贴近当代建筑工人的工作和生活，是目前国内惟一的一套针对民工教育的规范性教材。2006年，温家宝总理视察广厦工地，肯定了广厦的民工管理经验，并说“如果每个工地都能像这里就好了”。

正是出于上述认识，楼明开始着力提升广厦建设集团的“建筑层次”：通过以信息化为核心的现代管理技术，把握和满足业主需求的服务能力，培育和发展项目融资能力，使广厦建设集团——中国最大的民营建筑企业集团，从一个传统的劳务型建筑企业迅速向现代化的服务型和资金技术管理型建筑企业过渡。这必将激荡起中国建筑业的新一轮革新。

作为广厦原生产业和支柱产业的建筑业，正由楼明谱写着更华丽的篇章，而演奏这一乐章的众多的“广厦人”。当年就是一群父辈与楼忠福一起树立了广厦，成就了“广厦人”这一称号；现在楼明更是并肩广厦的才俊，要成就更多的“广厦人”。

楼明笑说“不拼不搏，不做广厦人；不富不豪，不是广厦人！”。从广厦建立至今，有许多人在广厦这一平台上，从一个小小的水泥工、木匠、料管员变为项目经理，更成长为独当一面的企业家，身价在亿元以上的就有百多个。广厦现在有6万多员工，我希望他们在广厦都能工作好，生活好，发展好。“企业的成功，首先是做人的成功；做人要讲责任，做企业同样要讲责任，大企业就是大责任”。这就是楼明的座右铭，楼明也是这样做的。2002年以来，仅仅向浙江省和杭州、东阳、余杭等地慈善机构捐赠慈善基金就达3120万元。

楼明告诉记者，“广厦”的命名，就是取意于诗人杜甫的名句：“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜！”

把理想融入事业，“大庇天下寒士俱欢颜”是广厦人的最大心愿。而这里的广厦不仅仅是住的地方，更是天下人士施展抱负的地方。

如果说阿里巴巴的上市，批量生产了一批富翁，那广厦就是在制造企业家，“社会缺人才，不缺企业家吗？缺！企业家是社会最重要的财富之一，将企业做大做强是一种社会责任的体现，不断的培养企业家更是社会责任的体现，不但要富一代人，更要让富起来的人承担企业家的责任、社会的责任，让企业家成为社会的可循环资源，中国才能更理性地高速发展！”楼明论述完后表示他要做事业家，以培养企业家为最大事业！梁启超曾云：故今日之责任，不在他人，而全在我少年。

少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强，少年雄于地球，则国雄于地球。正是一大批迅速成长起来的中国新一代企业家，他们将进一步推动中国企业的转型和壮大，从而为中国经济的持续健康发展作出更大的贡献。