郝建民-中国海外发展有限公司董事局主席介绍

人物简介:

郝建民，1965年出生于哈尔滨，1987年毕业于沈阳建筑大学建筑工程系，2001年取得哈尔滨工业大学管理科学与工程硕士学位，2003年取得美国FORDHAM UNIVERSITY国际工商管理硕士学位。

大学毕业后，他一头扎进了建筑行业，来到国内最大的建筑企业集团——中国建筑工程总公司，开始他不平凡的职业生涯。1989年，他被中国建筑工程总公司派往香港，就职中国海外集团有限公司。在市场化和国际化程度很高的香港工作，郝建民通过与国际一流承建商的直面竞争，凭着对香港建筑管理模式的深刻理解和突出的工作业绩，在香港建筑行业已崭露头角，并积累了与国际大金融财团合作的宝贵经验。

1995年，郝建民被调往中海发展（北京）有限公司担任总经理，从那时起，开始在中国内地的房地产开发与投资工作。在北京工作期间，他组织开发了“中海雅园”、“中海紫金苑”、“中海馥园”、“中海凯旋”等项目。其中，“中海雅园”从买地、策划到销售只用了短短两年半的时间，实现了“成片规划、规模经营、滚动开发”的开发目标，成为北京西部地区的明星楼盘，在北京房地产市场拥有较高知名度，取得了显著的经济效益和社会效益。2001年前后，郝建民带领北京公司先后签约“中海海洋花园”、“中海天地”、“中海安德鲁斯庄园”、“中海枫涟山庄”等项目，为中海地产在北京地区的业务开展创造良好的条件。

2002年至今，郝建民担任中国海外集团常务董事副总经理、中海地产股份有限公司董事长总经理，分管中国海外集团在中国内地房地产业务的管理工作，在更广阔的空间施展才干。

实践出真知，近二十年的建筑与房地产管理生涯丰富了他的工作经历，也塑造了他深厚的职业素养。在香港的工作经验使他清晰地了解到香港和国际上的资金运作、项目管理规范；在内地从事房地产投资又使他对正在蓬勃发展的中国市场经济有了更深刻的认识，对内地房地产市场发展有了更敏锐的触觉；多个不同领导岗位的锻炼则造就了他广阔的视野、稳健的性格和独特的个人魅力。目前，他兼任着中国青年企业家协会常务理事、北京市青年企业家协会副会长、北京市青年联合会常委等多项社会工作职务，还兼任沈阳建筑大学硕士研究生导师；2002年，他获得了 “首届北京市优秀青年企业家”称号，2005年获中国建筑工程总公司“十佳经营管理者”称号。

开拓进取，在创新中超越  

房地产市场是一个风云变幻的市场，但无论市场环境如何起伏变幻，由郝建民带领的中海地产团队始终稳健发展，书写着一个又一个的辉煌：

在郝建民担任中海地产总经理的短短三年里，中国海外集团内地房地产主营业务收入翻了近两番；销售额保持了40％左右的增长率；衡量企业规模实力和盈利能力的资产总额、净资产总额、盈利额等多项指标均处于行业领先水平。

2002年至今，中海地产连续四年被美国《财富》(Fortune)杂志评为中国上市公司百强中的房地产领军企业。

2004年和2005年，中海地产连续两年名列中国房地产开发百强企业综合实力第一名。

2004年和2005年，中海地产连续两年荣膺中国房地产行业领导品牌第一名。

2005年，中海地产名列中国房地产蓝筹榜首企业。

2005年，中海地产荣获中国生活方式最佳品牌称号。

近年来，中海地产多个楼盘荣获多项国际级、国家级顶级大奖，其中深圳的香蜜湖1号荣膺联合国“全球最佳人居环境社区”，该奖项被誉为联合国首次评选的房地产界“奥斯卡大奖”。

是什么造就了这一切？在郝建民看来，是对市场的准确把握，是对客户群体切实的人文关怀，还有对企业品牌精心的培育才铸就了中海地产今天的辉煌成就。

市场经济既有机遇又有风险，做企业难，做基业常青的企业更难，提高应变能力、增强抗风险能力、强化战略管理就成了企业发展的长远大计。郝建民常讲，如果战术上出现一时的失误，企业还承受得住，但万一在战略方向上出现偏差，则可能使企业毁于一旦。为了长远发展，他积极倡导并制定中长期企业战略规划，把战略目标细分到日常经营计划和管理计划中，通过及时有效的战略评价和战略反馈，稳步推进企业的战略部署；他大力加强房地产投资决策的制度化建设，建立严密科学的投资决策制度，确保公司在瞬息万变的市场中把握投资机会、保持正确的投资方向。在郝建民的带领下，无论市场如何跌宕起伏，中海地产始终按着自己预定的轨道和目标高速发展。

通过对中国房地产市场环境的理性分析，郝建民认为，中国区域之间的经济发展存在较大的差异，房地产发展的区域不平衡也将长期存在，这种区域发展不平衡存在一定的投资风险，也蕴藏着巨大的投资机会，因此，房地产企业的跨域经营就成为分散投资风险的需要，也是从一个相对成熟、高度竞争的市场向一个更广阔市场空间转移的必然过程。在这一理念指导下，中海地产持续加大在中国内地的区域拓展力度，在原来深圳、上海、广州、北京、成都5家地区公司的基础上，将经营地域延伸至长春、西安、南京、中山、苏州、佛山、宁波、重庆共13座城市，初步构建起以珠三角、长三角、环渤海地区为核心发展区域，内地经济发达中心城市为点状支持的全国性战略布局，不仅培育了新的利润增长点，更重要的是形成了有利于平衡区域之间投资机会风险的区域格局。

把一个楼盘顺利地卖完并不是难事，但是让每一个楼盘都被消费者、业界记住却是非常困难。中海地产给人最深的印象是，开发一个楼盘成功一个楼盘，每一个楼盘都成为区域内的标志性物业。2005年，香蜜湖一号（深圳）、中海?月朗苑（深圳）、中海?观园国际（广州）、中海?国际社区（成都）等楼盘开盘即售罄；中海?万锦豪园（佛山）、中海?湖滨一号（苏州）、中海?半岛华府（苏州）等楼盘都在开盘当日售出90％以上的面积。这些骄人业绩的取得得益于郝建民带领中海地产团队所缔造的永不休止的创新理念。

当大多数房地产企业还将目光简单地集中在房屋的居住功能时，郝建民已经敏锐地将思维的触角延伸到产品的创新层面。他开始思考如何让中海的产品不仅能满足业主的基本生活需求，还能满足节能、环保、人性化等更高层次的需求。基于这一思考，在过去几年，中海地产的规划设计团队开发了丰富的产品，着力打造体现企业核心竞争力的生态环保、技术领先、充满人文关怀的中海第四代产品。随着第四代产品的推出，中海地产的产品再一次引领了市场潮流，迅速占领了市场，赢得了消费者、房地产业界和设计行业的广泛认可。一批在各个领域达到一流水平，既有中海特色，又能兼顾区域特征的优秀产品不断涌现。

如果说狠抓产品创新是郝建民带领企业占领市场的关键因素，那么品牌建设则是中海地产巩固市场占有率的又一重要法宝。郝建民认为，在品牌竞争时代，品牌是企业规模和影响力向更广阔空间延伸的最有效载体。面对日趋激烈的竞争环境，他要求企业牢牢地把握“精品化”的开发策略，坚持走自己的路。多年来，中海地产始终秉承“诚信卓越、精品永恒”的理念，依靠“过程精品、楼楼精品”的鲜明形象树立了在行业的良好口碑，培育了一大批追随中海地产品牌的忠诚客户群体。

以人为本，传承中海文化

在中海地产的企业理念中，人才和文化是企业最宝贵的财富。

郝建民深知，人才是企业发展战略细分的具体执行者，企业发展需要一大批德才兼备的人才尤其是中高层管理人才，因此，他非常重视企业人力资源工作。在企业内部，郝建民强调要科学地进行团队建设与人才梯队建设，造就一支忠诚于公司、业务过硬、专业素质较高、具有较强学习能力和优良工作作风的员工队伍。他还要求持续加强对员工的职业生涯的增值培训，向团队不断注入清晰的思考力和新鲜的创新动力。通过努力，中海地产的员工队伍保持了良好发展势头：员工年龄构成年轻化，员工文化素质构成趋向专业化和高级化，人才储备和人才梯队建设逐步完善成熟，为企业可持续发展和跨域经营提供了坚实的人力资源保障。

在郝建民眼里，企业管理最终是文化管理。郝建民认为，共同价值观是搞好团队建设、同心同德把企业做大做强的基石，同时也是拓展个人发展空间的基础。通过大力加强企业的文化建设，中海地产形成了和谐而富有激情的企业文化，形成了强大的向心力和凝聚力，员工真正把自己当成企业的一员，真正把个人的追求融入到企业的长远发展之中。在2006年的一次中国房地产高峰论坛会议上，郝建民欣慰地说：“我们以一支和谐、高效的团队很好地控制了企业发展中的管理风险。”

扬帆远航，构筑常青基业

中海地产的梦想还在继续。在郝建民看来，中国的房地产市场是一个充满了梦想和神话的市场，在这个充满梦想的世界里，中海地产必将创造新的神话，新的辉煌。

展望行业的未来发展前景，郝建民认为，中国房地产市场发展为行业发展提供了两个重要的机遇：一是城市化进程加快和消费结构快速升级带来市场容量扩大，另一个是房地产行业产业整合带来的规模化、集中化程度提高，因此，中国的房地产企业既有做大做强的空间和前景，又有提高规模化和集中化的市场机会。

对于企业的未来发展，郝建民充满信心。他说，中海地产将继续谋求持续较快增长，在巩固和扩大领先优势同时，将更加注重企业规模化发展的增长质量、经营效益、品牌价值和运行安全，中海地产将按照既定战略规划，稳步推进基业常青、持续发展的长远战略。

乘风破浪正适时，直挂云帆济中海。郝建民带领着他的中海地产团队正以海一般广博的胸怀，海一般湛蓝的梦想，海一般的澎湃激情，在中国房地产的舞台上扬帆远航！