董现君-华厦融创置地集团股份有限公司总裁介绍

人物简介

董现君，男，1963年出生，工民建专业本科，工程管理硕士在读，高级工程师。本科毕业后，用了八年的时间积累了丰富的工程管理经验。

1995年，独立创办华厦房产综合开发公司，担任华厦房产综合开发公司总经理。

2001年通过增资入股、合并收购的方式组建华厦集团股份有限公司，担任华厦集团股份有限公司董事长。

2005年，集团正式更名为华厦融创置地集团股份有限公司，出任华厦融创置地集团股份有限公司总裁。董现君入围2013胡润全球富豪榜

人物经历

2010福布斯中国富豪榜出炉：华厦集团创始人、董事局主席董现君，以个人资产30亿元人民币名列366位，成为徐州人登上富豪榜的第一人，引起徐州人的关注。

人们对董现君财富故事关注，有一系列悬念：是什么样的机缘成就了他地产商的梦想？这个民营企业是如何走出家族式管理的困境？这个很早就走出去的企业，为何又倡导把根扎在家乡？记者专访了这位知名企业家，听他畅叙创业历程。

人才观与财富观

有人说董现君的成功，一靠胆子大，二靠运气好。董现君笑言，如果只靠这两点就能成功，那么很多人都成为企业家了。对于自己的创业故事，董现君并没有过多地描述，而是用最朴素的语言，讲述了自己的点滴感悟。

在企业管理中，董现君发现，人才其实有两种，一种是自用之才，这类人能够自己搭台做事，较少受周围环境影响；另一类是被用之才，需要借助别人搭台唱戏，成功与否在于是否有人提供这样的舞台。董现君以为，一个企业家的成功，首要的因素绝不是胆子大，而是首先看清自己，自知者明；二是要选对人才，知人者智。

识人更要善用。董现君说有一个故事他常讲：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来了一个冰冷刺骨的咆哮，结果行人把大衣裹得更紧了。南风徐徐吹，风和日丽，行人觉得暖意上身，始而解开衣扣，继而脱掉大衣。在企业管理上，他更多的是采用以人为本的“南风法则”。

也正是靠着从生活中悟出的这些朴素道理，从一家中小民营企业，突破了发展中的层层羁绊，一步步走到全国地产行业500强。

对于运气好，董现君是认同的。做事成功还要取决于时代背景与发展大势，毕竟不是每一代人都能遇上“改革开放”这样的机会。他认为，作为一个企业家，生在一个约束规则相对较少的年代是幸福的，只要你抓住机遇，你就能取得超乎想象的利润。而一旦你把握不了自己，不再创新，把一时的成功当经验去复制，你又可能很快失掉到手的财富，这样的故事在我们身边一直在重复上演着。

对于取得的财富，董现君有着清晰的洞见：一个私人企业老板在早期的时候，总是习惯于说“这个企业是我的！”后来合伙制，合作制，股份制发展起来了，人们说“这个企业是我们的！”当今世界，人们发现真正百年以上的企业是很少的，才意识到“企业终究是社会的！”

在谈到30亿个人资产时董现君说，这30 亿元并没有进自己的腰包而是投资到公司里，与几千名员工一起运作事业，这些资金并不属于他本人，也没存在银行里睡大觉。办好企业是华厦的第一责任，企业做大了，就能为社会提供更多的就业机会，向国家缴更多的税收。据不完全统计，华厦集团成立以来，先后投入到慈善事业的资金累计千万元以上。

地产商与徐商

1995年，地产业在徐州尚未热起，董现君在徐州成立了华厦房地产开发公司。

2004年春，国家推出了一系列房地产调控措施，就在这年底，华厦进军长三角，竞得镇江地块，迈出了华厦集团异地开发的第一步。

2010年，在金融危机与地产调控的双重背景下，华厦集团进入全国房地产企业500强。

在地产界，董现君和他的企业团队攻城略地，从未停歇。在一个又一个危机面前，董现君看到的总是机遇：“我喜欢挑战。对我而言，危险始终与机遇并存。身处商海，即使没有得到荣耀与掌声，也只是一时的失意，而不是失败。失败是没有了继续挣扎的勇气退出比赛，我绝对不会这样！”

外地地产商进来，本埠地产商出去，拍地、卖房，一个楼盘接一个楼盘，走马灯似地开发、换茬，很少有人会将一家地产公司与当地的商业文化、商业精神联系在一起。但，董现君例外。

董现君对徐商似乎有一种特别的情结。2010年4月，徐州几家行业龙头牵头成立徐商研究会，董现君欣然应邀担任顾问。董现君说，从古至今，各种商会广泛存在着，不同的商会也给当地商人烙上了性格烙印。说起晋商，大家会联想起勤劳、勇敢、节俭、不畏艰辛。说起温州商人，自然又会想起竞争意识强、有闯劲，“敢为天下先”的精神。而在徐州商人的身上，则少不了“有情有义、诚实诚信”的徐州精神。

一些企业挣点钱后便想着把企业总部搬到上海等大都市去，认为只有到大城市企业才会更好发展、才能让人更看得起。对此，董现君深有感触。他认为，徐州成长起来的企业家可以到外地去学习，也可以把生意做到全国各地，甚至世界各地，但是归根结底还是要回来为家乡人民服务。

华厦集团这几年大踏步地走出徐州进行异地开发，目的是为了在与全国各地房地产高手的竞争中锻炼队伍，在把企业做大做强的同时，充分展示徐州房地产企业的实力和风采。华厦集团虽然在国内八个城市都有开发业绩，但无一不是分公司，大本营一直安在徐州。董现君表示：这永远都不会改变。

董现君也在用行动诠释扎根。儿子大学毕业后在多个城市工作锤炼，学成之后，董现君依然要他回到家乡，已在德客乐独当一面，这让他很是欣慰。华厦集团又决定在徐州新城区建设新的企业总部。

董现君说，一个城市的知名度虽然对企业的发展产生一定的影响，但不是决定性因素，徐工集团总部在徐州，但是谁能不承认徐工做的事业是全世界的。

对于徐商企业发展，董现君也有自己的认识：一是不要盲目跟风，要扎根自己最擅长的领域做深做透，这样别人就很难模仿更无法超越；国内外一些知名企业如沃尔玛、星巴克等就是这个路子。二是要抓住所能碰到的机遇。在徐州的几次企业改制中，有的企业简单地出售后销声匿迹了，但也有一些企业抢抓机遇后做大做强，上市公司恩华药业等一大批企业，现今已成为徐州的骄傲。

徐商品牌如何叫响全国？董现君认为，首先徐商的发展眼光一定要跃上“泰山之巅”，在发展战略上高出一筹，要有敢于竞争的雄心壮志，敢于与强手过招的超人胆识，敢于高点定位、自我加压的必胜信念，跳出与自己纵向比的思维定势，放眼海内外，把当地经济发展融入全球经济发展的大循环中，主动接轨国际产业发展趋势，向国内外一流企业“叫板”，要使自己“刚”起来、“火”起来。