王宪榕-厦门建发集团董事长介绍

人物小结

王宪榕，厦门建发集团董事长，十一届全国人大代表，是个具有坚定信念的人，下过乡的女知青，自1984年进入建发后，从一名会计一步步成长为集团的掌舵者，带领建发集团从小到大并最终成为福建最大的企业集团。

人物档案

姓名：王宪榕

性别：女

民族：汉族

籍贯：山西左权

出生年月：1952年01月

党派：中国共产党

毕业院校：厦门大学经济系

所学专业：财会专业

学历：大学普通班

人物事迹

代表理念：时间与履职的赛跑

在北京召开的十一次全国人大一次会议上，王宪榕提出了关于修改商标法的议案。她认为，商标法自82年通过以来，历经数次修改，不断推动我国科技进步、经济发展和对外贸易的繁荣，但是，经过这几年的经济社会发展，商品经济中各种新形式的商标争议、纠纷，特别是商标侵权、驰名商标保护等问题凸现，现行商标法渐渐对这些问题显得力不从心，已经很难适应国内、国际经贸发展的特殊形势，有必要进行修改。议案对于现行商标法实行“相对理由审查”制度、对商标确权程序中的不正当竞争行为缺乏有效的法律规制力度、驰名商标的认定等七个方面提出了修改意见。

对王宪榕来说，履职最大的障碍就是时间。“一个人的生命很有限，能做事的时间太少。”2008年11月19日，在厦门海滨大厦9楼会议室里接受采访的王宪榕还在为第二天将开始的在闽全国人大代表培训而犯愁。第二次人代会越发迫近，王宪榕坦言自己没有足够的时间为参加会议作充分准备。

管理理念：君子和而不同

十几年前，刚刚当上建发集团董事长的王宪榕，大胆地进行了一系列大刀阔斧的改革，干部员工聘任制、创建“贡献积累奖”、实行年终干部考核制度、全员劳动合同制等。这些开创国企先河的改革对建发的发展起到了至关重要的作用。而入主联发后的第一个改革举措——取消打卡机，十几年过去依然为员工所乐道。

对此，王宪榕自己也印象深刻。刚到联发的几天，一到下班时间人就全走光了。“当时的联发就像个机关，领导交代做什么就做什么，做完就行了，做得好不好则无所谓。我们不是流水线，员工来上班了，如果没有发挥主观能动性又有什么用？员工没来上班，可能在外面跑业务。”因此，王宪榕到联发的第一件事就是要改变企业的经营理念，取消打卡机，按业绩拿钱。打卡机取消了，可大家上班的时间却更长了。

好的制度也需要好的管理人。王宪榕曾在很多场合告诫企业管理层：“在建发闹不团结是不允许的，尤其是各企业领导班子必须团结，为了共同的事业，我们必须坦诚相见，互相尊重，协作配合。希望我们集团内的各个企业之间，各个部门之间能有顾全大局、资源共享、合作发展的观念。但这不是意味着一团和气，没有个性。所谓‘君子和而不同，小人同而不和’。”

经营理念：顺势而为的稳健经营

翻开建发集团的宣传手册，发现其业务范围广泛，涉及贸易及物流、房地产开发、旅游酒店、会展等领域。“来厦门就是要坐厦航的飞机，住悦华的酒店，看厦华电视，买建发房产。”王宪榕曾这样自豪地向别人介绍建发。建发所涉及的领域早已渗透到厦门市民的衣食住行。

很多企业是从专业化走向多元化，而建发则刚好相反。“我们当时起家，一个是搞投资，一个是搞贸易。没什么钱，这投一点那投一点，有成功的也有失败的。上世纪90年代开始，才慢慢摸索出专业化的道路。”现在建发旗下控股的所有企业都只专注于自己的领域。

二十几年的市场风雨，王宪榕早已从当初什么项目都敢啃变成了今天一个谨慎的企业家。“经验是用很多惨痛的教训积累起来的。以前啥项目都敢啃，现在我们会选择优势产业。不过在谨慎的同时，投资要多元，如果鸡蛋都放在一个篮子里，风险就太大。”如今，建发集团总部已将主要精力放在投资管理领域，不搞经营了。

为了掌好建发这艘大船的舵，王宪榕时刻关注宏观形势的发展，“企业大了，要密切关注宏观形势的变化，我们一贯的原则是：顺势而为，稳健经营。”自1997年开始，公司相继实施三年发展规划，企业的影响力、创新力、贡献力及核心竞争力逐步增强。

风险理念：从容应对寒流

成立于1980年的建发，可以说是伴随着特区改革开放发展起来的。建发的成长历程并非一帆风顺，王宪榕都亲历其中。“最困难的时候，每天早上起来都想钱从哪里来。”相比较而言，目前因次贷危机引发的连锁反应以及给企业带来的困难对她来说已不算什么。面对房地产行业目前所遇到的寒流，王宪榕有些庆幸去年在市场天价买地狂热中保持的理智和冷静，“其实也没什么，主要是经验，建发的历时长，经历过很多坎坷，我们更加注重对宏观经济形势转折点的把控。”

“对好的企业来说，我们的机会反而来了。因为我们手中都是相对便宜的地块，所以我们不怕。”透过这些话，我们能感受到王宪榕身上一直以来的信念和自信。

人物专访

做有远大理想的企业——专访建发集团董事长王宪榕
她，心怀梦想，攀登一个又一个事业高峰而乐此不疲；

她，信念坚定，下乡女知青、会计、集团掌舵者，每一个角色都演绎得如此精彩。

在她的带领下，建发集团从小到大，并成为福建省最大的国有企业集团。

她，就是厦门建发集团董事长王宪榕，一个令人尊敬的成功女企业家。

适逢建发集团30周年庆，王宪榕接受了本报记者独家专访，愉快畅谈建发30年成长之路以及未来发展。当她推开门走进来时，记者眼前的她，依然是一头齐整的短发，一套黑色的西装，脸上依然是阳光般的微笑。

谈30年经营之道

记者：首先祝贺建发，今年是建发成立30周年，都说"三十而立"，建发走过的三十年，取得非常卓越的成就，回望过去的30年，您此刻是什么样的心情？

王宪榕：总的来说比较欣慰，30年坎坎坷坷走来，现在企业状况不错，各方面都比较健康，发展前景也不错，觉得所有的付出都是值得的。特别是这5年感觉最欣慰——发展比较快，也比较健康，进入到新的阶段。公司刚刚完成了新的五年规划，为建发发展描绘了新的蓝图，对未来我们充满信心。
记者：很多企业都在向建发取经，您能否跟我们分享一下建发的成功之道，或者说建发最核心的竞争力是什么？

王宪榕：如果说成功之道，从大的方面来看，首先要感谢改革开放，没有改革开放，人再有本事也做不了什么。建发成立于1980年，跟着厦门特区一起成长。有人说，建发其实是特区建设的一个缩影。从建发身上可以看到改革开放怎么发展、怎么繁荣，看到特区的发展道路。

第二，应该感谢历届市委市政府和有关部门对建发的信任、帮助和扶持，这一路走来，给了建发很多市场化的政策，不像管理老国企那样管理建发。大家说建发的机制非常好，可以按市场机制制定企业内部规章制度。建发也曾遇到波折，在困难的时候，政府都帮助建发渡过难关。没有这些支持，建发可能就夭折了。所以，建发发展好了，就一直想着回馈厦门。比如，我们赞助马拉松，建这么漂亮的会议厅和音乐厅。这些项目从投资的角度可能没什么利润，但是看到厦门有这么高品位的会议中心和音乐厅，感觉很值得。

第三，建发历届的班子都很团结，大家都把企业当成自己的孩子一样。我们班子中，很多人是20多岁进入建发，一辈子在这个企业，现在50多岁了，把一生的精华都奉献给了建发。建发的核心骨干很稳定，这对企业的发展非常重要，这一大帮人把建发事业当成自己的事业在做，把建发当作自己的家，多苦都愿留在这里奋斗。有一次，政府部门来调研，我们的一位干部说，"我认为工作是美丽的"，当时对方听了十分诧异。事实确实如此，很多建发人认为，在建发工作尽管压力很大，但工作是美丽的，是快乐的。

谈新的理想抱负

记者：您刚刚提到建发刚完成未来五年规划的制定。早期在建发发展时，您说过"让建发人过上好日子"，后来，您又说"让更多人过上更有品质的生活"，未来五年，建发有什么规划、愿景？

王宪榕："让建发人过上好日子"，那是在建发生存期说的。那时建发非常困难，我担任总经理，当时我跟大家讲："什么是使命？使命跟责任感不一样，责任感是这份工作我把它兢兢业业地做好，使命感是在把事情做好的基础上还有理想"，我希望我当总经理的时候，我能够带领建发人奋斗，让所有的建发人过上好日子。在那种生存期说的这句话，给建发人的印象深刻，后来，我们经过几年的奋斗后度过了生存期，那时建发人不能说富裕，但是基本温饱没问题。

但是现在的建发不同了。我们在讨论五年规划的时候，我跟大家讲，我们要有一个使命，一个有远大理想的企业，不是仅仅为了赚钱，赚钱是所有企业发展的特性，企业要养活自己，要发展自己，都需要钱。但是作为今天的建发，如果说仅仅是为了赚点钱，解决员工的收入，报答股东，狭隘了点。今天的建发要有更远大的志向。如何激发大家更远大的抱负？这个使命我们想了很久，后来我提出今后建发的使命应该是：开拓新价值，让更多人过上更有品质的生活！以此作为我们的理想和抱负。

记者：让更多人过上更有品质的生活，怎么来理解？

王宪榕：建发涵盖的行业范围很多，但有一个特点：基本上都是服务行业和第三产业，而且多数业务是高端的，我们追求的是越来越好的产品和越来越好的服务。

让更多人过上更有品质的生活，当然员工是其中之一。当年的建发只有一、两千人，今天的建发已经一万多人了，很快就会到两、三万人，我们希望越来越多的员工跟着建发都能过上好日子，过上有品质的生活。

第二个更多的人，指的是合作伙伴。我们有很多的合作伙伴，他们跟我们共同开发业务，我们希望合作的同时，他们也能成功过上有品质的生活。

第三，我们为很多的客户提供各种的产品，包括服务、房地产，希望更多的客户能够享受到建发提供的更有品质的产品和服务。

第四个更多的人，是指建发在赚钱之后应该回馈社会，要帮助更多人，努力帮助一些需要帮助的人过上好的生活。当然我们不是慈善机构，我们的钱不是天上掉下来，必须要依靠努力赚来的，不是"享受"有品质的生活，而是"过上"有品质的生活，强调要靠自己的奋斗。

怎么奋斗，就是要开拓新价值。我们要跟所有的员工、合作伙伴一起，不断去发现新价值，开拓新价值，以更高的水平来创造产品和服务。

谈新的愿景目标

记者：听您说这些，我们觉得特别振奋，作为福建省最大的企业集团，建发又有了更远大的理想、目标。

王宪榕：对，这5年规划，让建发这个大家庭找到了共同的使命，把各行各业凝聚在一起，而且有一个更高的理想、目标去奋斗，这也让我感到特别高兴。

并且，我们为建发建立了新的愿景和目标。现在建发温饱问题解决了，发展也可以，一年赚10亿元以上也不是太大的问题。但是，什么样的目标更能激起大家去创业？以前我们想成为厦门和福建的好企业。新一轮规划，我们希望能以中国优秀的企业来要求自己，这样大家有了更高的目标。

比如说，建发集团的目标是能够成为中国优秀的大型实业投资集团；建发股份集中力量做供应链运营，希望成为具有国际竞争性的领先的供应链企业；建发的房地产企业，可能规模不算太大，但都以中国优秀的房地产企业来要求；旅游也一样，我们希望成为中国优秀的旅游企业……这些目标，尽管可能很远，但我们要朝着这些目标去努力。

我们的愿景，落到具体的目标，就是每个行业的各项主要经济指标，在未来5年都要翻一番，不是某一个指标，而是几个主要经济指标，都要翻一番，这就体现了优秀不是某一方面的，它是整体的，健康的。未来五年规划，建发的使命、愿景、目标、方向非常明确，怎么做大家也都非常明确，相信未来五年建发会有更大的发展。今年建发营业收入会超过500亿元，5年后力争成为千亿企业。

谈挑战竞争

记者：您认为未来五年宏观经济形势是什么样的？更有利于企业发展吗？

王宪榕：未来5年，我们觉得机会和压力都有。世界宏观形势一变，格局一变，给企业的机会就很多，抓住机遇就会发展得快些。

未来五年绝对是多变的，不确定因素非常多。如果说压力的话，那就是，在变化当中，很多企业进步非常快，现在建发面临来自央企的压力，来自民企的压力都非常大，跟以前不太一样。央企这几年调整后，竞争力有了很大飞跃，以前我们感觉央企大是大，但灵活度差，但是这几年央企的机制、灵活度已大大提升；还有民企，过去很弱小，现在很多民企资金实力强，管理也上水平，所以这两头夹击，我们在这中间生存，感到压力非常大。当然这也是好事，逼得企业不能满足于现状，你得去努力。

谈人才

记者：很多人觉得建发员工的人际关系是一种很宽松、很单纯的氛围，您也说过，建发最宝贵的财富是人才。这30年，建发靠什么做到这一点，让大家觉得在建发工作很愉快，很享受，是很美丽的？

王宪榕：在建发，我想造就一个平台，让大家在这个平台上愉快和积极的工作，你不需要考虑对我怎么样，而是应该考虑怎么为公司创造最好的业绩。在企业小的时候，我能做到在企业造一种氛围，造一种平台，造一种精神。现在建发很大了，不可能一个人深入到每个企业，接触每一个员工，你的圈圈只能到一定程度。大了以后，必须靠你影响的这些人不断传递出去，或者不断用一些精神的、特质的东西来体现。当然，不同行业、不同领导会形成不同的企业文化特色，我们强调的是，核心的东西不能丢。

记者：能否具体谈谈。

王宪榕：建发核心的东西，第一是团结，个性不同没关系，有意见也可以讨论，但是应该是在建发利益这个共同目标下去讨论问题，我们希望建发集团每个企业都有这个团结的氛围，特别是领导不能勾心斗角，不能搞帮派，不要弄得底下人很难受。我很讨厌这些，从上到下大家慢慢就形成了氛围。

第二是敬业，你在什么岗位上，做什么工作，就要主动去做、兢兢业业去做，不能持一种雇佣的观点，要有主人翁的心态。

第三是诚信，不管哪个企业，对客户和合作伙伴要讲诚信。

第四是进取，建发一直比较进取，不满足现状，不满足自己取得的小小成绩。

谈人生感悟

记者：您是1984年到建发，跟建发一起走过了26年。在建发您个人最大的收获是什么？有什么人生感悟？
王宪榕：我觉得我最大的幸福，是我可以把自己的理想、抱负在这个企业中实践，这不是所有人能够得到的，有的人有很多抱负和理想，但没有机会去实施。我在企业中实践我的理想，不断摸索，这很难得，也得到很多锻炼。如果没有给我这个舞台的话，我不可能有这个机会的。
记者：这确实很受启发。

王宪榕：选择很重要，你要选择自己的优势，要做自己喜欢的事。