汪春俊-我乐橱柜-南京我乐家居制造有限公司总经理介绍

人物简介：

1986-1990年就读于中国人民大学经济系。

1994年来到美国，潜心学习美国成功公司的管理方法和先进的工作理念。

1996年回到祖国，投资创办了南京我乐家具的前身。开始主营强化地板，在地板上成功后，他投入到家具和橱柜的生产销售上，

2000年开办实体公司，创建南京我乐家具有限公司，全面的负责我乐品牌的推广工作。

我乐是OLO的音译，意为“我乐意，我高兴，我快乐”，烘托了一种清新自然的生活情调，以及年轻人轻松自主的生活与消费特征。我乐标志选用极为简单明快的黄色色块，将OLO与之巧妙组合，形成一张笑脸，表现了宽松愉快的心情，极为传神，透露出我乐作为家居品牌独有的亲和力。同时体现了企业追求简约、人本文化的设计理念。 品牌认知：通过形象---产品---服务----感受，向消费者展示了主流的、性价比高的、全面的企业形象。

汪春俊与我乐橱柜的的荣誉历程：

2005年，中国橱柜行业设计金奖；

2006年，中国橱柜行业最具影响力品牌；

2006年，中国橱柜行业杰出领袖奖；

2006年，中国橱柜行业最佳环保品牌；

2006年，全国工商联厨房专业委员会副会长；

2007年，中国橱柜行业设计金奖；

2007年，中国橱柜行业最佳诚信品牌；

2008年，中国橱柜行业二十年最具品牌价值奖；

2009年，南京市百优企业；

2009年，南京市名牌产品；

2010年，中国橱柜领军企业10强。

汪春俊的管理之道：

一.下级绝对服从上级制
“下级绝对服从上级” 是公司一直秉承且贯穿始终的条例，对于上级布置的任务下级必须按时完成且给予及时的回复，当然，如果你对上级有所不满，可以通过正当的渠道予以反映甚至是投诉，但这并不影响你的绝对服从制。

二.员工的忠诚度

所有员工均不得为了个人利益而损坏公司利益，不得利用个人职务之便谋取私利，一经发现将严格按照相关程序办理，对公司我们必须有绝对的忠诚度，这也是我们的职业道德与素质。

三.公司的内部晋升机制

公司一直秉承优先从现有基层员工中提拔新生领导力量，当内部无合适人选时，再考虑外招；但大部分的领导均是从公司的基层员工中提拔的。

四.员工个人的发展空间

公司将从每位员工的实际出发，帮助员工发挥个人优势，选择合适的岗位，为每一位员工实现公司与个人的协调发展。

五.公司的制度方针

公司一贯遵循的制度是以“自觉遵守为主，抽查为辅”的原则，所有处罚均会张榜公示并设有反诉日期，被处罚员工可在规定日期内找你的上级主管或人事部反诉；所有处罚金额将纳入公司专向基金，如旅游基金、流程奖励基金等。

六.公司的亲和度

公司从董事长到员工均直呼姓名，不喊头衔。

七.公司的人性化

人性化管理体现在公司的各个层面，你将会在以后工作中不断地体验到我乐企业文化的特色

八.如果你有问题……

无论在任何时候，如你对于员工手册上的内容有疑问或对于任何工作有苦恼，你应先与你的部门主管讨论解决问题你也可以把它反映到人事部。

如果你选择书面反映你的苦恼和问题，你必须明确所述一切属实。所有反映到人事部的问题将被保密并认真对待。