李兴浩-广东志高空调有限公司董事长介绍

人物小结:广东省优秀企业家，“全球华人竞争力品牌大会十佳企业家”、“中华十大经济英才”、“亚太最具创造力之华商领袖”、“2005年广东省十大经济风云人物”、“2007冷冻年度行业卓越贡献奖”等

李兴浩简介:

姓    名：李兴浩

性    别：男

出生日期：1954年9月

学    历：硕士

专    业：经济管理

单位职务：广东志高空调股份有限公司董事长

行    业：制造业

李兴浩——广东志高空调股份有限公司董事长

1972年高中毕业后在家务农。

1982年3月起从商办厂，先后创办工厂数十家，涉及制衣、塑料、五金、电子电器等多个领域。

1989年他开了一个空调维修店，一年后这个维修店扩展为维修中心。

1992年他与一个台湾人合资建立了志高空调，生产民用空调。后来台湾人撤资，李兴浩就全资拥有志高空调，靠低廉的价格迅速占领市场。

1994年10月创办南海市志高电器厂。

2001年正式组建广东志高空调股份有限公司。

2000年毕业于中央党校政法专业(本科)。

2000年底于香港国际商学院经济管理工商硕士MBA毕业。

2002年“志高空调”与韩国现代集团合作进入商用空调市场。

他创立的志高空调已成为远销全球100多个国家和地区、年产能1000万套的全球知名品牌。2004年，志高空调在雅典奥运会的招标中，一举击败三菱、LG等众多国际大牌，奠定了行业领跑者地位。

志高空调在2006制冷年度保持了18%的规模增长，利润增长点中央空调4年里销量翻了10倍。按照规划，志高空调的年产能在三到五年内要达到1000万台。

2007年，他胸怀全球，全面提升自主品牌的出口力度，加强与韩国现代、日本三菱、美国杜邦等跨国巨头的深层战略合作。在博茨瓦纳、尼日利亚、土耳其等国，通过提供技术及散件等创新合作形式建立合资项目，有效地避开了高关税壁垒，进一步提高了志高品牌在海外市场的影响力。志高2007年度采取自主创新的战略，自主创新体系八个方面的内容将是李兴浩带领志高成就世界品牌梦想的有利支持。

核心思想：

李兴浩认为，志高空调的国际化还只是刚刚起步，作为国产品牌应怀着强烈的产业报国意识，更加积极拓展国际市场，更加积极地学习国外跨国企业的先进经验。

李兴浩认为，中国空调业仍面临缺乏核心技术、缺乏供应链战略形成的差异化竞争力、缺乏规范和标准，空调企业在构建核心竞争力、提升整体利润率、实现自主创新方面困难重重。志高2007年度战略是自主创新。以结盟上游供应商为基础，以精细化营销为手段，积极完善技术研发队伍、以领先的产品、超前的可靠性标准、独特的零配件终身免费更换形成多层次竞争架构，成为业内首个完整、经历实践的“自主创新”体系。引导国内空调业迈进自主创新时代。

李兴浩指出，志高的自主创新体系主要包括八个方面的内容：文化、机制、技术、人才、营销、服务、供应链、观念等方面的创新。如文化创新指的是根据不同时间的文化差异调整亚文化系统实现自主创新的价值。而机制创新指由粗放式追求规模转变为精细化管理凸显核心技术阶段，变革生产关系，调整组织架构，形成以营销为龙头、以制造技术为竞争核心、财务管理为根本的现代化公司治理结构。

营销创新是针对行业竞争态势的变化和战略转型的需要，将以消费需求为中心的职能建设完善，和创造性地提出“渠道双轨制”的营销模式及整体解决方案。在服务方面志高屡屡创新，如率先在行业推行“金卡承诺”，创办维修培训学校，推出“零配件终身免费更换”，实行“百万用户大回访”等。特别是不用服务的服务才是好服务重新诠释了售后服务的志高理念。

志高的目标就是认认真真做好每一件事情，专心专意、精益求精、步步为营地做事情，在这个行业里面争取做到世界最大最强。

表彰及荣誉：

第十一届全国人大代表，广东省第十届人大代表，广东省劳动模范，广东省优秀企业家，广东省优秀共产党员，佛山市人大常委会委员。近年来，李兴浩同志还先后被评为中国经济最具发展潜力十大封面人物，被国际企业家联合会与《世界英豪》杂志授予“世界英豪（中国）100名最受尊敬的企业领袖”，并获选“十大中国改革创新人物”、“美中经济合作组织中国首席企业家”、“香港紫荆花杯杰出企业家”、“中国家电十大杰出CEO”、“全国双优民营企业家”、“中国优秀民营科技企业家”、“全球华人竞争力品牌大会十佳企业家”、“中华十大经济英才”、“亚太最具创造力之华商领袖”、“2005年广东省十大经济风云人物”、“2007冷冻年度行业卓越贡献奖”等，并受邀随国家主席胡锦涛、人大委员长吴邦国到国外出访进行商务考察。