罗喜沃-三源紫砂锅-广东三源生活电器有限公司董事长介绍

罗喜沃简介:

罗喜沃是广东三源生活电器有限公司董事长，他白手起家，1982年凭着胆识将负债12万元的一家五金厂承包下来，两年后还清债务，1985年盈余5万多元，有了宝贵的“第一桶金”。乘着改革开放的春风，20年后的今天，罗喜沃已是一个拥有固定资产过亿多元、厂房建筑面积过万多平方米规模的私企老板。问起他成功的奥秘和艰辛创业的感受，他有了以下一番“奇谈妙论”—— 私企：从“家族式管理”开始 大家都知道，中国私营企业是从“家族式管理”开始的，这有其合理性，因为有血缘关系的人相对比较可靠。但是，当企业发展和壮大之后，还沿用家族式管理，可以吗？当然，如果家人能干，家族式管理成功的也有，但家人不能干的话，企业能生存吗？当外来人才踏进企业时，若看到老板的老婆是财务总监，姨妹是出纳，舅舅是副经理，兄弟是厂长……这样外来人才能卖力吗？这就是很多民营企业发展缓慢的致使因素。所以，企业要发展必须脱离家族式管理。老板：成功乃失败之母 做老板要切记，不能自己赚了点钱就自以为了不起，甚至有一股霸气和匪气。这种人始终要垮台，作为老板，如何对待自己的成功？我认为失败固然是成功之母，但现在要强调的是“成功乃失败之母”！企业要正确处理自信与自负的关系，老板都会很自信，不自信成不了老板，但如果你不愿采纳他人意见，一个决策失误就会导致企业垮台。另外，做老板的不要把自己搞得太忙，不要什么事都管，但应考虑三件事：一是企业投资方向，二是找人才，三是资金的有效动作。企业发展到一定程度，老板应选择一个好的助手任企业总管。

人才：先塑人品，再造产品 我们需要办一流的企业，创优质的产品，那就需要选拔一流的管理者，培养一批“德才兼备”的人才。俗话说：有本事又要有本心，不能有本事，无本心的人。做人原本就该先学道德后学做人。先德后才，以德为本。人们的普遍提法是“德才兼备”，这里提出“先德后才”，却是突出两者之间的关系。俗语又说：“德者才之师，才者德之贤”，道德是做人之道，而做人第一位的是修身，它体现中华民族的优良传统。人的道德，人品修养，是世界观，人生观（即价值观）的重要反映。任人唯贤，能者在位，贤者任职，形成了群贤毕至的氛围。有了好的人才观的企业，“先塑造人品，再生产产品”有一流的人才，才会有一流的管理，生产出一流的产品。这是企业利益与发展的根本保证。

警人也自警：商海无情浪淘沙 企业的生存，一靠管理，二靠质量。“盛发”公司在发展生产的同时，确立了“以质量求生存，向管理要效益”的办厂宗旨。人们常说：“商海无情浪淘沙”。市场承认你才是过得硬的。因为市场的逐步完善，消费者对商品越来越挑剔，这就要求生产者要精制每件产品，重视产品质量与服务，严把质量关。漂亮的包装、响亮的商标只能吸引顾客一次，若要使广大消费者成回头客，靠的却是产品的内在质量。“质量是产品的生命”，这句话说明了质量的重要性，而产品的高质量靠的是“企业严管理”。

2003年在内需不足和竞争白热化的恶劣环境下，“三源”各项经营指标仍然稳步前进，尤其是在“SARS”来临是我们仍能取得骄人的成绩。“区域调整、体制改革”工作顺利推进，内部控制机制进一步得到加强，国内、国际合作的步伐进一步加快，加强了对投资项目和资产质量的监控与考核工作，“三源”资产质量和效益明显提高，这些将对“三源”的持续稳步发展起到至关重要的作用。

2005年将是“三源”全面提高企业核心竞争力的一年。“三源”将以加快国际合作的推进和海外市场的拓展为契机，以同行业知名的跨国公司为标杆，强化基础管理，进一步推动市场的逐步前进，进一步完善“三源”的激励与约束机制，加强企业的规范化运作和诚信文化建设，增强企业运作的透明度，加速推动资本运营工作，“三源”和整合资源优势，减少资源浪费现象，为培育支撑企业持续发展的核心竞争力而努力奋斗。

展望2005我们信心满怀，尽管外部竞争环境将更加严峻，但我们坚信只要“三源”管理层和全体员工同心协力，充分发挥自身的主观能动性，“三源”在同行业的竞争优势和地位将继续得到巩固和提升，一定能够取得更为可喜的成绩！