高德康-德意控股集团有限公司董事长介绍

人物小结：

高德康，男，1972年出生，浙江萧山人，MBA工商管理学硕士,高级经济师。德意控股集团有限公司董事长、总裁。被媒体尊为第三代“新浙商”的领军人物，先后获得中国青年五四奖章、杭州市十大杰出青年等荣誉称号。

人物简介：

1989年，师范学校毕业后，他被分配到一所农村小学做音乐教师。

1992年11月，21岁的高德康以3000元资金和一个帮手，开了一家名为“康达燃具”的商店。

1994年4月1日，高德康办起了工厂——“萧山市康达燃气用具厂。

1995年9月5日，企业更名为“萧山市德意燃具制造有限公司”，并向国家工商总局申请注册“德意”商标，“高尚的品德，坚强的意志”是他对“德意”的注解及追求，企业开始了新的“蜕变”。

1998年，德意开始了第二次飞跃。随着大量高级专业人才的引进，企业在短时间内实现了本质的提高。持续的科技创新,使1998年起厨具行业的几乎每一次的重大创新举动均起源于德意，奠定了德意在业内的引领者地位。

2001年，是德意第二次创业的新起点。投资6000万元，在萧山经济技术开发区建成了国内最大的、最现代化的厨卫生产基地之一，产品已延伸至燃气灶、油烟机、消毒柜、热水器四大系列，自行研发并取得国家专利29项，跻身行业前三强。

2003年，在确保厨具产业有快速稳健发展的前提下，高德康整合利用已有的品牌、管理和资源等优势，以战略姿态进入了汽车分销、房产开发、教育和文化传播等新兴产业领域，德意迈出了多元化、集团化的发展道路。

2004年11月，经国家工商行政总局批准，成立无区域集团——“德意控股集团有限公司”。目前，集团总资产10亿元，员工3000余名，集团下辖经典厨房、品质房产、实业投资三大事业板块，年销售突破10亿元的企业集团

喝水不忘挖井人。在企业快速发展的同时，高德康并没有忘记社会的关爱和支持。

近年来，先后出资五百多万元支助社会公益事业：

1995年捐资修筑道路一条；

1996年捐助修建靖江中学新校舍；

1997年为一遭遇火灾的孤寡老人重建家园；

1998年为百年一遇的长江洪水灾区捐资二十多万元的现金和物资；

1999年捐资修建了德意桥；

2000年捐资修建靖江镇的镇雕，并为敬老院重修部分生活设施；

2001年以来，又出重资捐助20名淳安、萧山的贫困小学生重回校园，并承诺将一直帮助到初中毕业；

2002年，独家赞助中央电视台《同一首歌》特别节目——《潮涌萧山》大型文艺晚会；

2003年，独家赞助萧山区政府举办的元宵系列活动之“德意狂欢夜”；

2004年，与《人民文学》、共青团萧山区委、萧山区文联共同举办“德意杯”首届全国“青春中国”诗歌大赛；

2005年，四次为萧山社会福利光荣院的老人和孩子送去彩电、冰箱等用品，并资助6名残疾青少年读完高中直至大学毕业的全部费用；

2006年4月，又独家支持“德意杯西湖?湘湖休博圣火传递活动”，为迎接和宣传休博会贡献一份力量……

人物经历：

1998年，德意集团成功研发国内首台嵌入式燃气灶具，开始向高端市场转型，开启品牌化经营之路。目前，德意集团总资产为10亿元，员工3000余名，下辖经典厨房、品质房产、实业投资三大事业板块，年销售额近20亿元。

1.1998年，嵌入式厨具在国内还是个新事物。抛弃了每年500万利润的老产品，去做一个前途未卜的欧式玩意，德意厨具在众人的不解之下，踏上了后来引以为荣的品牌之路。

2.萧山为民营企业的发展，提供了肥沃的土壤。今年36岁的高德康，是萧山青年商会的会长。

3.用艺术的眼光来造房子，高德康的地产之路也开始风生水起。2008年11月，德意地产进军山东，在沂水县老城区中心位置建设沂水首个城市综合体。

从不大声说话，对每一个人都很谦和。从商之前，师范学校毕业的经历，在高德康身上有着很深的印记，从商前他是一位音乐老师。

很多人都对德意厨具1998年的那次改变记忆犹新。正是这次改变，德意厨具开启了自己的品牌发展之路。

2009年，德意厨具将在萧山建成亚洲第一工厂，一期工程占地一百多亩，投资2.67亿，年产值将达到12亿。

应变及时，这是高德康对2008年的总结。

酝酿改变，是在2007年，高德康决定对公司产业进行适时梳理，突出强调主业，主要涉及厨房产业和房地产业。与主业无关的企业和资产，以出售或股权转让的形式割舍掉了。目前算下来，去年德意的非相关资产出售达到1个多亿的转让收益。

在经济危机还没来临的时候，德意集团已经完成了非相关产业的割舍。

在出售非相关产业资产的时候，高德康遇到一个非常有趣的现象。他个人认为很好的资产，要谈很久才能卖出去。

事实上，在高德康出售的企业中，很多到现在还在赚钱，利润也不错。有一句话说得特别好，该出手时就出手。为了让企业有一个长远的发展，高德康认为必须要在适当的时间做出改变，“企业要有高度的自觉，不要满足于规模和数字，要追求企业本身的价值，注重品牌魅力”。

高德康已经很少和别人提起1998年的那次改变，在很多人的不解中，他开启了德意厨具的品牌之路。2008年，高德康再次把改变带给了德意厨具，从传统的厨房油烟机、灶具、消毒柜延伸到烤箱、微波炉等产品的研发，放弃非主业，加强产品线延伸的具体表现。在了解了市场需求的情况下，高德康顺势做出了这个决定。

2009年，德意集团的目标是，保持企业利润的增长，虽然增长的幅度可能会比上年少一点。做企业，不能一味地追求数量增长，还要在质量上取得更大进步。

高德康一直坚持对产品的设计把关，他经常和员工说，一个产品仿佛是一个人，你要赋予它生命力。

随着企业的发展，高德康计划在2009年投资一个具有发展前景的产业，满足企业发展的需要。具体做什么还没想好，可能是节能产业，也可能是IT业。他总是愿意比别人早走一步，无论出于天分，还是对整个行业的深入了解，高德康的每一步都走得脚踏实地。这一点，和许多做实业的企业家都着相似之处。

每天早上七点出门，直到深夜才回家，和家人在一起的时间少之又少。对家人，高德康总有一种亏欠。2009年，无论如何，都要多抽时间来照顾家人，为家庭，多尽一点责任。

高德康喜欢艺术，以前爱好的音乐、书法、文学，都因为工作渐渐丢掉了。明年要抽一点时间来恢复自己的特长，空闲时间，加强一下体能训练，打球、跑步、划皮艇，三十几岁是锻炼的黄金时间，一定不能浪费了，高德康的新年打算简单实在。

艺术对高德康管理企业有很大的帮助。艺术常常带给他愉悦、宁静的心境，可以沉下心来做企业。无论是生产厨具还是造房子，艺术都会给高德康很多灵感。他一直坚持，德意带给大家的东西，一定是美的。

无论是引入嵌入式燃气灶具，还是卖掉非相关产业，高德康的动作总是比别人快一步。从没有刻意去争取什么，时机到了，自然就做成了。

从商十六年，高德康把80%的精力都放在企业管理上。会有累的时候，想再回学校读几年书，或者当一名老师，过简单没有压力的生活。这也只是一瞬间的想法，企业在发展，高德康深感责任重大。

“我们有三千多名员工，这背后就是三千多个家庭，我没有办法不让自己去为他们着想。只有不断顺应行业发展，第一时间作出判断，才能促进企业的良性发展”。

最大胆的改变：

最早引入嵌入式燃气灶具

最坚决的改变：放弃非相关产业

改变经验：就要比别人早一步

最温暖的改变：多照顾家人和自己