www.IP138.com 查询网 | ||
ip地址所在地查询 | 国内列车时刻表查询 | 手机号码所在地区查询 | 天气预报-预报五天 |
汉字简体繁体转换 | 国内国际机票查询 | 品牌排行榜 | 五笔编码拼音查询 |
在线翻译 | 货币汇率兑换 | 阴阳转换万年历 | 邮编查询区号查询 |
身份证号码查询验证 | 快递查询 EMS查询 | 各地车牌查询表 | 车辆交通违章查询 |
相关行业: | 冰柜 冰箱 大家电/视听 电器数码办公 酒柜 制冰机 |
个人简介 | 叶仙斌-星星制冰机-广东星星制冷设备有限公司董事长介绍
个人简介 姓 名:叶仙斌 性 别:男 国 籍:中国 担任职务:董事长 所在单位:广东星星制冷设备有限公司 创业之路: 谋变 1988年,中国星星集团公司成立,其前身为台州椒江市电冰箱厂,其主打产品为星星冷柜。 在集团公司成立的第二年,佛山星星公司现任董事长叶仙斌受命率众来到了珠江三角洲的腹地———广东佛山开辟新的战场。 此时,珠江三角洲的市场经济已处在一个萌动与发展的边缘。叶仙斌发现,这里不仅有着广阔的市场前景,更有着冷柜生产的制造基础,直接生产远比从浙江调货到佛山销售更有成本优势。 1989年,叶仙斌在佛山租下了一处简陋的厂房,成立了浙粤制冷设备厂,与大多数的从事制造业的民营企业一样,开始了家庭作坊式的创业之路。又当老板又当工人,可以说是叶仙斌在这一时期的真实写照。 租厂房、租设备、找资金、跑市场,一切从零开始。在短短的5年时间里,星星冷柜成为颇具知名度的家电产品,年销量也从几千台猛增至10万多台。 经过5年时间的积累,从1993年开始,佛山星星进入历时5年的快速发展期。员工从最初的60人增加至300人,土地面积由3500平方米扩增至10000万平方米,产品也由单一的冷柜开始向多样化发展。 经过9年时间的发展积累,星星取得了一定的成功,但与此同时星星人意识到,这种成功除了对市场机遇的把握,更重要的还与特定的政治经济环境息息相关。 作为浙江来佛山发展的民营企业,星星制冷拥有扎实的基础和良好的品牌,但经过一定时期的发展之后,市场的竞争程度已较之当初创业初期要激烈了许多,制冷业也开始群雄并起,市场的边际效应凸显。 此时,叶仙斌意识到,那种家庭作坊式的创业模式,随着企业的发展壮大,诸多缺点日益暴露,激情创业与灵活经营,已经很难把企业推向更高层次的方向发展,而企业的生命就是发展。 创新 一个企业取得成功,企业决策者的经营胆略是取得发展的关键,企业战略的设计、组织实施是取得发展的基础,而企业的不断创新,是取得发展的保证。 实际上,佛山星星公司的发展过程,也是他们大胆探索、不断推进现代企业制度的过程。1993年,成立了星星冷柜实业公司,并戴上了集体经济的“红帽子”,公司制的建立使企业从作坊式向现代企业制度的建立迈进了第一步。与此同时,企业也进行了大量的技术改造,产生了规模效益。 1997年,企业进一步实施股份制改造,成立了佛山星星制冷设备工程有限公司,扩充了注册资本,扩大经营范围,企业形成了规模、技术、市场、形象等优势。 2000年,企业为了寻求更高层次的发展,实现国际化经营战略,按照公司法要求,完善了法人治理结构,推行所有权与经营权的分离,企业资本所有者从日常经营事物中脱身出来,潜心研究市场和企业发展战略,并在内部组织结构上推行事业部制,全面革新了企业的利益机制,创新了企业竞争激励机制。 创新是一个民族进步的灵魂,也是企业发展的源动力。企业的创新应从观念、人才、市场、技术、管理和品牌等方面入手,企业的创新应与社会形势、市场态势紧密结合。星星取得成功的最大原因就在于迎合市场变化,并对这种变化做出正确的决策,不断开拓创新,培养核心竞争力,形成独特的创新机制。星星公司创新的做法是: 一是观念创新 主要从三方面进行,一是从小生产者观念向大工业观念转变,摒弃小农意识,小富即安思想;二是由经验管理向科学管理转变;三是由人治向法治转变,用规章制度、法规制度讲话。 二是人才创新 现代企业竞争的实质是人才的竞争。几年来,星星在引进人、使用培养人、留住人上做了大量工作,星星提出了“最需要的人才就是星星最好的人才”的用人新思路,广纳各路人才。 三是市场创新 企业的发展必须要求有新的市场来满足和推动。星星在市场开拓中,始终坚持“客户的需要就是市场”的营销理念,全方位开拓国内外市场。值得指出的是,在日益激烈的市场竞争中,星星没有落入价格战的泥淖,一方面以增加产品附加值来巩固国内市场,另一方面,大力开拓国际市场,寻找新的空间。星星以小冰箱出口为起点,逐步增加了毛巾保温箱、洗碗机、便洁宝、商用冷柜等产品出口;市场由北美增加到中东、欧盟、东南亚、非洲等国家和地区。据悉,星星是佛山市第一家拥有自营进出口权的私营企业,也是佛山市海关实施A类管理的首家私营企业。 四是技术创新 星星公司坚持以市场为导向,以市场需求推动技术创新,以技术创新满足和引导市场需求。星星公司从创业初期仅生产冷柜产品,到今天生产的小冰箱、厨房冰柜、组合冷库板等系列产品,都是技术创新的成果。自该公司1997年实施多元化战略以来,每年都有新产品和改进产品推出,目前已形成7个产品大类,品种近百个。2002年,该公司又进军电子产品领域,所生产的液晶显示器打进了国际市场;同年12月,该公司又成立了佛山工程技术研究开发中心,专事技术创新工作。与技术创新相结合,该公司从1998年开始,先后投入了1.25亿元进行技术改造,使技术改造与技术创新相互促进,并推动了该企业向技术密集型的方向发展。 五是品牌创新 品牌是一个企业在市场竞争中竞争能力的综合表现。星星从创业开始就一直坚持名牌战略,企业强化管理,提高产品质量,积极引进人才,提高企业整体文化素质,加快企业技术改造。2000年,该企业通过了ISO9001质量管理体系认证,为创名牌打下基础。多年来,星星抓住一切机会向公众展示产品形象,加大企业广告宣传,提高企业知名度和美誉度。 1999年,“星星”商标被国家工商总局认定为中国驰名商标,2002年“星星”牌冷柜系列产品又被授予“中国名牌产品”称号。 经过多年的发展,佛山星星呈现出产品多样化、产业结构多元化,初步形成了“多条腿走路”的格局。随着传统产业市场竞争的加剧,在全球经济一体化的今天,星星公司确立了“一个中心,两翼展开”的发展战略,即以制造业为中心,加快高新技术产业和第三产业的发展。目前,星星公司正以传统的制造业为依托,积极涉足电子、生物化工等高新技术产业,不断增强企业的核心竞争力。为了使企业取得更快的发展,佛山星星正积极与国外的先进企业洽谈合作事宜,准备借助外力让企业发展得更快。 为推动公司的快速发展,佛山星星公司确立了在2008年实现年销售收入30亿元的发展目标,为此展开了两个占地面积达40万平方米的工业园区的建设,有望在今年底初具规模。届时,佛山星星公司的规模将会产生一个质的飞跃,并推动企业向“产业多元化、经营国际化、管理科学化、资本社会化”的方向发展。该公司的“二次创业”之路,也将开辟新的局面。 纵观佛山星星的扩张之路,实际上就是该企业的谋变与创新之路。而一个企业的生存与发展,谋变与创新,与企业领导者的学习、知识更新是分不开的。从19岁开始,就出来创业的叶仙斌深知学习对自己和企业意味着什么。 |
粤ICP备05004654号