陈晓--国美电器集团前任董事会主席兼执行董事介绍
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| 个人简介 | 陈晓-国美电器集团前任董事会主席兼执行董事介绍 人物小结:原国美电器集团董事会主席、执行董事介绍，中国零售业协会副理事长，中国连锁经营协会常务理事，上海市工商联执委会常委，上海交家电商业行业协会会长，白手起家的创业者，家电连锁行业的上海霸主。 陈晓简介: 姓 名：陈晓 性 别：男 出生日期：1959年1月 籍 贯：上海市 毕业院校：复旦大学 专 业：国际企业管理 所在行业：家电 陈晓-个人简历 1959年初出生于上海 1985年开始从事家用电器销售 1992年担任某国营家电公司常务副总经理 1996年创建上海永乐家电，任董事长 2003年12月，陈晓兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河 2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资 2005年7月，宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店 2005年10月14日，它率永乐在香港成功上市 2006年7月国美电器在香港宣布要并购永乐家电，他担任国美电器总裁 2007年12月14日，国美宣布通过第三方机构收购大中电器。他成为国内最大的家电企业的掌舵人。 2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席 2009年1月16日，陈晓出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁。 2011年3月10日，陈晓辞去国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务。 陈晓-生平事迹 陈晓，永乐家电董事长。中国零售业协会副理事长，中国连锁经营协会常务理事、上海市工商联执委会常委、上海交家电商业行业协会会长等多种社会职务。曾荣获“CRC2003、CRC2005中国零售业十大风云人物”、“浦东开发建设杰出人才”、上海连锁业突出贡献人物“金鼎奖”、抗击非典“先进个人”等多项荣誉。 当时的彩电与其他紧俏物资一样，凭票供应。陈晓便把搭配来的滞销产品销往外地，把彩电卖给市民。三个月时间，三产办生意红遍上海滩。 这次出位的表现，为日后陈晓的职业生涯起到了决定性的影响。 陈晓创建的永乐家电1990年，陈晓被上海市南汇县商业局相中，从三产办被挖走。陈晓到南汇县商业局的第一件事，就是把“南汇县家电批发站”改名为“永乐家电批发总公司”，这是陈晓第一次有了自己的根据地。此时的陈晓任公司常务副总、主抓销售。一个原本属于县级的家电批发站从此拥有了问鼎上海家电的资格。 1993年，永乐家电的年销售额已经做到了18个亿。这在当时，可是一个了不起的成绩。此时，远在北方的黄光裕刚刚将京城所有门店统一为“国美”。 1996年底，陈晓带着一帮旧将集体辞职。条件是带走“永乐”这块牌子，代价是放弃买断工龄的钱。 1997年，由“上海永乐精品商厦”、“上海南汇精品商厦”、“上海永丰房地产开发公司”为主体，12位自然人(陈晓、束为、刘辉、束唯一、孙文娟等)共同投资600万元的上海永乐家用电器联销有限公司(现在永乐的前身)成立。此时的陈晓远没有十年后的今天富有，出资仅为70万元。而此时在北方布局的黄光裕已经完成了国美的连锁架构，开始涉足房地产业，投资13亿元在北京建造鹏润家园。 最初的二年，永乐举步维艰。从“红顶商人”到“江湖好汉”，这个角色可不是每个人都有这种能力转换的。真到1998年底，“永乐”才度过成长中最危险的时代。此时，因公司负债率过高，上海永乐精品商厦等三家公司，原价将自己的股份转让给陈晓等人，彻底退出了家电流通领域。 经历过诸多变故的陈晓反而清醒异常，终于看到了一条通往财富的未来：零售才是真正的淘金地。果断决定，成立了上海滩第一家家电超市连锁店。很多卖场都是仓库改造而成，租金极低，加上陈晓头脑灵活，把外墙当成了广告幕墙，基本上就可以支付房租。 陈晓带领着永乐，经历了八年家电零售业巨大变革的洗礼，从成立初年销售额只有100万，到2003年实现销售突破100亿元，销售产品达5万种，在上海、江苏、浙江、广东、福州、河南等地已拥有超过六十家的家电连锁大卖场，保持了年年翻番的超常规发展业绩，成为国内家电连锁业的领头羊之一。 1999年，在零售中初品甘饴的陈晓放开手脚，开始在长三角摆开战场。不久，江苏南通永乐连锁店开业；2000年，永乐第一次发起大规模价格战，当年销售额超过12亿元，在上海家电市场的份额达15%，成为上海家电市场事实上的“霸主”。 2001年，永乐的连锁规模突破了20家，扩展至江、浙等地多个城市，年销售额实现20个亿。也就在这一年，已经在上海开了9家门店的国通电器轰然倒下，永乐将其收编后更是如虎添翼。2002年，永乐销售额已达160亿元，为中国第三大家电连锁卖场。上海市65%的市场份额更是为永乐所控制。 永乐生活电器城2003年3月，永乐注册资本由3150万增资到1亿元，众多职工将手中股份逐渐转移到陈晓等四人手中，加强了陈晓对永乐的控制，为日后上市打下了伏笔。当年12月，兼并广州东泽电器，第一次将触角伸到了珠三角。 2005年1月，摩根士丹利以5000万美元加上一份对赌协议的代价获得了永乐20%股份，成为永乐第三大股东，开始谋划帮助永乐在香港上市。从2005年4月开始，永乐以每个月“吞并”一家当地企业的速度，把江苏广源、南京上元、成都百货(电器)收归麾下，到了7月，更是将河南通利和灿坤“一口吃下”，一鼓作气摆脱区域性连锁卖场的形象。于2005年9月初通过港交所上市委员会的聆讯。 从2006年底，陈晓只身入国美。陈晓踏进国美的第一件事，就是在国美内部进行一场迄今为止中国家电连锁业最大规模的市场调查。这场耗资在200万元以上的大调查，意在将领先中国家电市场的国美看得更仔细，围绕“消费状态、消费市场、消费心理、对竞争对手品牌的认知、对各项服务指标的认知”等方面进行了深入的普调，为国美日后的发力打下了坚实的基础。 2007年4月，国美与海尔签订战略合作协议，总金额高达100亿元，创中国家电史上规模最大的厂商一次性合作项目；6月，国美与永乐合并后最重要环节的ERP系统顺利对接，标志着国美与永乐的整合全面完成；9月，国美与戴尔实现排他性合作，成为中国地区惟一零售渠道。虽然此举，让戴尔竞争对手深为惊讶，但无疑更加坚定国美进军IT的步伐；12月，全面托管大中电器，标志着中国家电连锁业的巨擎真正浮出水面。 2008年3月，国美电器（行情,资讯,评论）以出其不意的方式控股三联商社（爱股,行情,资讯），此举再次引起业界哗然。 陈晓-重大事件 国美电器2009年1月18日晚间通过港交所网站公告，黄光裕辞去国美董事、主席职务于2009年1月16日生效；国美行政总裁陈晓获任集团主席；魏秋立被重新委任为执董；国美提名委员会成员及薪酬委员会成员也作相应调整。国美称，黄光裕辞去职务不会实质影响业务及营运。 以下为公告原文。 香港交易及结算所有限公司及香港联合交易所有限公司对本公告之内容概不负责，对其准确性或完整性亦不发表任何声明，并明确表示概不就因本公告全部或任何部份内容而产生或因依赖该等内容而引致之任何损失承担任何责任。 与国美合并 永乐2009年刚好成立整整十年。而“十年磨一剑”这句话对于曾经的永乐董事长陈晓而言，其中意味要复杂很多。永乐在上海家电零售市场拼杀成为当地龙头的辉煌战绩，曾经一度让黄光裕都感到不小的压力。 “设身处地，换成我都很难做到这一步。”黄光裕说道。 “董事长主要是负责决策，而CEO则主要负责执行，”陈晓向《第一财经日报》说道，“在这个过程中，最吃亏的就是合并双方的大股东。不过，如果从长远的利益来看，这样做很值得。” 与其与实力强大的竞争对手恶耗资源，还不如与其合并，这就是陈晓的思路。今年4月份，永乐宣布与大中通过置换股权方式合并，也是出于此种思路。所不同的是，若与大中合并，永乐是收购方；而与国美合并，永乐是被收购方。 “如果过多地考虑股东利益，过多地考虑个人得失，那根本不可能合并。” 陈晓晓声称，“只要是合并，一定有利益差异，不过，我和黄光裕有着一个共同的未来发展愿景，基于此的未来利益，自然远远大于眼前利益。” 黄光裕说：“此前多年，国美都在寻找CEO，不过一直没找到合适人选，陈晓刚好是今后新公司CEO的最佳人选。” 无论是与大中关于合并的谈判，还是与国美合并，都是身为永乐董事长的陈晓先提出来的。而在永乐与大中宣布一年内合并之时，大中对陈晓与黄光裕正在进行的合并谈判并不知情。 对于大中而言，国美一直是其在北京家电零售业界的最大竞争对手，对于此次国美与永乐合并，大中颇感意外，对外宣称道：此次合并是国美的愿望、永乐的选择，与大中是否加入无关；鉴于永乐单方面与第三方合作，大中与永乐的合并协议有待重新协商。 不过，陈晓对大中激烈反应的应答却是胸有成竹：“大中也声称将会和业内企业‘择其优而合’。由此可知，大中的股权迟早是要出售的，至于到底出售给谁，只是一个价格的问题。中国家电零售业界的整合，是一个不可逆转的大趋势。大中的声明，只不过是一个谈判策略，只要大中股东方的‘股权出售所得利益’能够谈妥，国美、永乐、大中三家公司肯定会最终合而为一。” |
