贺涛-百联集团有限公司总裁介绍

百联新帅贺涛，出生于1955年。猎头.据与其共过事的人士介绍，贺涛善于学习，思路活跃，敢想敢干。

贺涛履历显示，其是一个“老商业”，拥有超过30年的商业流通行业从业经验。贺涛1974年参加工作，历任上海面粉厂财务科办事员直至上海市粮食供应公司经理、党总支书记各层职务，并曾经担任过上海良友(集团)有限公司党委书记、总经理。

相比较其深厚的商业从业履历，贺涛被挑中任百联集团总裁更大的优势则在于其财务背景，长于金融投资理论和实务。

贺涛不仅精通财务，而且曾任上海市粮油商品交易所总裁，拥有大宗商品交易等资金市场实际操作经验。对于成立六年以来一直寻求整合重组，并在资本市场上有所动作的百联集团来说，贺涛的财务投资背景无疑是一把利剑。

目前，贺涛任上海市国盛集团总裁，国盛集团是2007年经上海市国资委将上海盛融投资有限公司(下称盛融)、上海大盛资产有限公司(下称大盛)合并，组建成以综合投资为主的国盛集团，其在国资系统的角色是资产处置平台和产业投资平台。猎头公司.

国盛集团与百联集团一样同为上海国资旗下的大型集团公司，资产总额达382亿，排名上海国资监管42家企业的第十二位。

和贺涛长于金融投资不同，百联现任总裁吕勇明则作风平实，有深厚的政界经验。

吕勇明履历显示，其曾担任上海市第一商业局组织处副处长、处长、党委委员，上海友谊华侨股份有限公司代董事长、党委书记，华联(集团)有限公司副董事长、总经理、上海华联商厦股份有限公司董事长等职。2003年4月组建百联集团时，吕勇明出任副董事长，一直是百联集团的重要决策者之一。

此次贺涛接任吕勇明，或将意味着百联集团进入第三代掌门人时代。

2003年，百联集团由原上海一百集团、华联集团、友谊集团和物资集团四家企业合并而成，是目前中国最大的零售及流通集团。商业地产猎头.其首任董事长和总裁分别为张新生和王宗南，2006年4月，张新生调任上海市经委主任，6月，王宗南调任农工商集团负责人，在此时期百联不管是内部管理和外部扩张上均动作频繁。

随后，薛全荣空降任百联董事长，总裁一职长期空缺，由吕勇明代行职责，此为百联第二代掌门人时期，相较于上一阶段，这任显得低调甚多，但亦完成了不少业务资产清理整合的基础工作。

2008年1月，时任上海市国资委副主任马新生接替薛全荣，调任百联集团董事长，此次贺涛接任吕勇明，将和马新生搭班组成百联第三代掌门人。

百联下一步：

对于成立已六年的百联集团来说，如何完成内部超商、百货、生产资料贸易的整合，尤其解决联华和华联的同业竞争，增强集团的控制力，并利用好上海物贸平台完成主辅分离，注入优质资产，是其当下最紧迫的任务。

2003年成立之初，百联集团总资产297亿元，净资产105亿元，而截至2008年12月，百联集团总资产513亿，净资产162亿。在六年里，百联总资产扩张近一倍，净资产增长50%。

但在发展的同时，百联也面临着瓶颈。其突出表现就是超商板块的整合。2009年6月，联华超市有条件同意以4.89亿元人民币，向百联集团收购华联超市的99.4%股权；及联华超市附属公司上海联华超市发展有限公司有条件同意以295万元人民币向百联集团的附属公司百联置业收购华联超市的0.6%股权。购物中心猎头.由此，华联超市成为联华超市的附属公司。

但此举仅为整合的第一步。根据百联集团现有的股权状况，百联集团下持上市公司百联股份，百联股份下持上市公司友谊复星，友谊复星下持上市公司友谊股份，友谊股份下持联华超市，因此，联华超市仅为百联集团的第四级子公司，经过层层稀释后，“尽管联华的盈利不错，但是对集团的贡献率却不高。”百联集团内部人士表示。

而且，联华超市的控股权也影响到百联集团的板块整合目标。“联华超市并非国资控股，有些问题就很难办，有些股东不同意，决策就通不过。”上海市国资委人士说。

如何解决联华超市的控股权，进一步整合超商板块，是摆在贺涛面前的一道“难题”。

此外，上海物贸平台也是百联整合中一个重要的棋子。上海物贸主营生产资料贸易，包括金属材料、化轻原料、建材、木材、汽车(含小轿车)及配件、机电设备和成品油等。

长期以来，生产资料贸易的利润率不高，无法和超商、百货业态相比，但是，作为处置遗留问题，推进主辅分离的平台，物贸集团自有其存在的特殊价值。

近两年来，随着车市的发展，百联集团的汽车进口及二手车买卖业务发展迅速，如何将这块资产整合起来，在完成主辅分离的同时，作为上市公司的上海物贸或许是个很好的平台。

但这也不容易。“上海物贸还有B股，要先把A、B股整合起来才行。”百联集团人士表示。

由此，不管是华联控股权还是物贸的整合，百联第三代掌门人马新生和贺涛的财智都值得期待。