邱继宝-飞跃缝纫机-浙江飞跃集团有限公司董事长介绍

      个人简介

姓　　名：邱继宝

性　　别：男

民　　族：汉族

籍　　贯：浙江

出生日期：1962年7月

政治面貌：中共党员

所属行业：制造业

职　　务：董事长

工作单位：飞跃集团

人物小结：

邱继宝，1986年10月至今在台州椒江第二工业缝纫机厂、飞跃缝纫机工业公司、飞跃缝纫机集团公司、飞跃集团有限公司任厂长、总经理、董事长等职。中共十六大代表，浙江省第九、十、十一次党代表，省八、九届政协委员，省工商联副会长，全国青联委员，浙江省青联副主席，浙江省光彩事业促进会副会长，浙江省十大杰出青年等。

重要事件：

1986年创办之时，可以说一无资金，二无技术，三无市场。为了赢得生存和发展的时机，邱继宝把目光瞄向了国际市场。

1989年，他背上自己制造的缝纫机走上了中国最具权威的外贸窗口--广交会。但是，他没能迈进这个门槛，被无情地拒之门外。

1996年，邱继宝用了两年时间跑非洲、跑中东、跑东南亚。考察不同的地区对缝纫机的不同需求，通过不停的努力，1996年出口贸易额发展到2000多万美元，跟五十多个发展中国家建立了贸易关系。

1997年邱继宝花了100多万元聘请了3个专家，还利用东南亚危机收购了一个日本小工厂，专门研究日本、美国的需求。经过调整，出口量突飞猛进。

1999年，飞跃多功能家用缝纫机被中华人民共和国外交部指定为外交礼品，这标志着飞跃的产品代表着中国缝纫机制造的最高水准。

2000年10月 世界水准的飞跃技术开发中心宣告成立；飞跃欧洲公司成立。

2002年2月 飞跃成功实施对格蕾美空调设备有限公司控股，标志着飞跃开始进入中央空调行业。

2004年11月 邱继宝董事长入选“美中经济合作组织中国首席企业家”，飞跃集团公司同时入选中国首席企业。

2005年11月 飞跃名列中国制造企业民营企业品牌竞争力50强首位。

2007年6月 飞跃跻身“最具全球竞争力中国公司”50强。

所获主要荣誉：

全国优秀青年企业家

全国优秀乡镇企业厂长

浙江省劳动模范

浙江省十大杰出青年

浙江省突出贡献企业经营者

浙江省功勋乡镇企业家

浙江省“讲理想、比贡献”竞赛活动先进个人

历任中国缝制机械协会七届、八届理事会副理事长

“世界缝纫机第一”之殇：

飞跃集团恢弘的展示大厅，顶部挂着120多个国家的国旗。

“想当年，飞跃牌缝纫机每卖到一个国家，我回国的第一件事就是在这里挂起那个国家的国旗。”长三角南翼、浙江台州飞跃集团总部的办公室里，47岁的邱继宝回忆说，“做中国第一还不够，一心要做亚洲第一、世界第一，就这么做出祸来了。”

拥有5000多名员工，市场占有率世界第一，入选“中国十大世界影响力品牌”，靠他吃饭的配套厂商上千家，自主创新的缝纫机卖得全世界最贵，邱继宝做得很大。飞跃成了中国民营企业的标杆，邱继宝赢得了鲜花、掌声，还当选全国人大代表。

然而，2008年3月，由于受美元贬值、原材料涨价、下游纺织服装产业萎缩、国际金融危机、美国次贷风波以及自身管理缺陷等因素影响，飞跃集团发生财务危机，面临史无前例的困难。

倾注了半生心血哺育的企业，突然之间可能“活不下去了”，邱继宝说：“我当时什么地方都没有去，就在办公室和住的地方活动，办公室的楼上就是我住的地方。”

幸运的是，在各级党委政府的支持帮助下，2009年1月13日，由台州当地7家骨干企业共同发起的浙江新飞跃股份有限公司正式注册成立。至此，曾身陷困境的飞跃集团的主营业务成功重组。

但是，邱继宝在选择重组“新飞跃”的同时，也出让了控股权。对重组，邱继宝直言自己的态度经历了四个阶段：从“不愿意”到“勉强”，从“勉强”到“可以”，再到最后的“我要重组”。

在“飞跃”的发展历程中，遭遇过南美经济危机、东南亚金融风暴等一系列冲击，但都一次次化险为夷，甚至抓住了机遇。而这次国际金融危机对邱继宝的意义非同寻常，邱继宝说，主营业务重组之后，虽然“飞跃”让出了控股权，不过这也确实让企业长期发展中所积累下来的一股独大、决策不科学、法人治理结构不完善、管理不规范等毛病，全部一次性解决了。

“拣垃圾”瞄准可再生资源：

“过去追求怎么让飞跃的东西造得多、卖得快，现在这个观念一定要转变了。”邱继宝说，“一味地扩张、扩张，一味地追求速度，肯定没有出路。必须要卖得贵、卖得久。因此，我要感谢这次危机，使飞跃从此走上理性、稳健、可持续发展的道路。”

如今，邱继宝像当年推销缝纫机一样亲自到世界各地出差，但他的主要精力是考察国外的再生资源企业。邱继宝要利用“飞跃”在国外建立的缝纫机营销网络，从事废旧金属、塑料收购，再运回国内进行拆解加工。在飞跃集团将缝纫机业务推出重组后，再生资源就成为其主导产业之一。

“我出国的行李箱里经常装的就是废旧金属、塑料样品，这些东西在别人眼中是不值钱的，但对我来讲就是宝贝。”邱继宝说。

在2009年的全国“两会”上，邱继宝就向大会提交了《关于大力发展再生资源产业的建议》。在他看来，再生资源，利国利民，完全可以发展成为中国最大的产业之一，具有广阔的前景和巨大的价值。

邱继宝举了一个例子，目前西方发达国家生产的钢有2/3以上的原料是废钢铁，日本的再生铝已经占金属铝总产量的98%以上。

“飞跃”的这一转型源自2008年国际金融危机带给邱继宝的切肤之痛。邱继宝把这次危机的原罪之一归咎于原材料价格，当时的原材料价格疯涨，远远超出了产品销售价格的涨幅，出现了“倒挂”现象，使“飞跃”这样的制造企业的生存空间受到严重压缩。

有人将邱继宝热衷的“可再生资源”项目简称为“拣垃圾”。不过对此邱继宝并不介意。“中国注定成为全球经济大国，但资源要素的制约将来会成为瓶颈。摆到浙江来看，这个矛盾更加突出。所以，必须注重资源的再生和利用，这也是低碳经济和循环经济的重要内容。”

现在邱继宝的废旧金属、塑料拆解回收企业发展形势很好。他表示，在目前缺少资金的情况下，愿意开放该项目的股权，与有兴趣的大企业进行合作。全新身份董事长和第二大股东：

在“新飞跃”的管理架构中，邱继宝仍然担任董事长，聘请卜伟平为公司总经理，同时卜伟平是新飞跃的法人代表；而邱继宝则为第二大股东。

据悉，卜伟平是原上海工业缝纫机股份有限公司总经理，在缝纫机行业工作了十多年，业内口碑较好。“卜是国企出身，在企业管理方面经验比较足，在股东大会上大家讨论过，才决定请他出山。”知情人士表示。

卜伟平的到任对邱继宝以往的管理模式来说，是个根本性的变革。但是对邱继宝来说，管理方式也发生了很大的变化：从原来的一个人说了算，到现在既非第一大股东、也非法人代表的邱继宝，是如何与总经理分工的？在角色和职能的转换过程中，又会不会有一个逐渐磨合的过程？

“我更多的是在宏观、战略层面加以指导，日常生产经营基本不用操心。”邱继宝向记者介绍分工问题，“我们现在的管理团队非常精干高效，决策也非常民主。一个订单、一个项目都要经过多次分析研究，能算清投入产出比是多少。”

据介绍，飞跃目前还推行了全面预算管理制度，要求每月的支出不超过预算，详细计算产品的盈亏平衡点。

而在新管理团队带领下，飞跃的营销策略也变得雷厉风行。在国际市场需求尚未恢复的不利形势下，管理层派公司销售人员主动出击，有针对性地先后在印度、印尼、巴西、埃及举行了各大区域的国际经销商会议，以增强市场的信心。

站在100多面国旗覆盖的展示大厅里，邱继宝依然自信、依然坚定，他说，即便在2008年最艰难的时刻，“飞跃”也没有放弃自主创新，还获得了中国工业设计最高奖——红星奖。而在全行业普遍处于亏损的局面下，通过内抓管理，外拓市场，“新飞跃”成立近一年来运行正常。