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阮小明--宝石缝纫机-宝石新集团股份有限公司总裁介绍


相关行业:电器数码办公 缝纫机 生活电器
个人简介

阮小明-宝石缝纫机-宝石新集团股份有限公司总裁介绍


      个人简介

姓   名:阮小明

性   别:男

籍   贯:浙江台州

出生年月:1966年

工作单位:宝石集团股份有限公司

担任职务:总裁

人物小结:

阮小明1983年起在椒江一家机械厂打工,1993年以2000元借款创办了家庭作坊式工厂,至今已发展成为占地14万平方米、全国最大的特种工业缝纫机生产出口公司之一,公司成为全国出口创汇先进乡镇企业、国家火炬计划重点高新技术企业、省重点民营企业、省“三优企业”。公司开发的多个项目被列入和认定为国家重点技术改造导向计划、国家级火炬计划项目。他热心社会公益事业,历年来为海塘建设、希望工程等投入1600余万元。曾被评为全国优秀乡镇企业家,台州市十大杰出青年,省、市优秀总经理,省、市有突出贡献企业家。

宝石就是我的理想和追求,有人说:理想是火,它点燃希望之灯;理想是灯,它照亮前进之路;理想是路,它引导我们走向成功!所以我信奉理想,我觉得一个人必须要有理想和追求。十年来,在大家的努力下,宝石集团的销售业绩一直在持续增长,宝石事业正如一颗永恒的宝石,散发出灿烂的光芒。宝石诚挚地感谢宝石的员工、经销商、供应商、顾客及相关人士对宝石事业多年的关注以及付出。今后,宝石将一如既往以人品制造精品,制造优质产品,协助顾客创造更多的价值,回馈大家对宝石人品和精品的厚爱,立志创造百年品牌,实现企业可持续发展。

从草根中成长的企业家:

对一个商帮的至高赞扬,莫过于著名经济学家吴敬琏在世界华商大会上对浙江商人的评价:“完全可以媲美全球最成功的华商。”在最近的十几年里,浙商做出了许多重要业绩,而被誉为中国缝制之都的台州在浙江发展史上是一个巨大的存在,台州所生产的缝制机械占浙江机械工业的半壁江山,占全国缝制机械总产量的1/3。

光华管理学院张维迎教授对此现象作出评价:“浙江的企业家能发现市场中的空隙,成就我们这个市场中没有得到满足的需求。”他分析认为,“敏锐的眼光”和“冒险的精神”是浙商能成为中国商人第一群体的两大特性。

宝石控股集团的董事长阮小明用自己的创业历程验证了张维迎的看法,这两种特性也在阮小明的身上发挥得淋漓尽致。

有几个镜头是阮小明每每面对媒体时要反复回放的。

1994年,27岁的阮小明为了改变穷得娶不起老婆的现状,借了2000元钱创建华立缝纫机机厂(宝石公司前身),彼时国内缝纫机市场正处于萧条时期,浙江、上海的缝纫机已经在全国遍地都是,而阮小明一无技术二无资金,他当时的想法是,国内不行,就去开拓国外市场。这一年,阮小明生平第一次走出了台州,冒着被当作小偷抓走的危险混进了广交会,得到了他人生中的第一笔来自于巴西的500美元的订单。靠着这笔订单,阮小明度过了创业过程中最艰难的时期。此后,为了订单,一句外语不懂的阮小明又独自一人去闯荡向来有着美国“后院”之称的拉美,为后来宝石品牌的国际化之路做了良好的铺垫。

另一个在宝石历史上具有转折意义的时间是1998年,国内服装迎来了发展的春天,工业缝纫机的大量需求已呼之欲出。然而彼时国有缝制设备企业不景气,大量设备闲置,阮小明又一次敏锐地抓住了这个机会:何不将别人廉价的鸡买来替自己生金蛋呢?于是,他利用自己的品牌,利用自己在国外跑来的市场,用别人的机器替自己生产,以比别人更小的投资开始发展自己的企业,并在这个过程中迅速完成了三级跳,当年国外分公司扩建到15家,第二年跨入全国民营500强行列,2000年产品覆盖世界100多个国家和地区,2003年宝石牌缝纫机被评为“中国名牌产品”。到2005年底,宝石控股集团的年销售收入超10亿元,GEMSY(宝石)商标被认定为中国驰名商标。

而与此相呼应的,阮小明个人也完成了从一文不名的“泥腿子”到身价上十亿的民营企业家身份的转变。总结这段历程,阮小明这么认为,“如果一个人缺乏一种拼搏的精神,一种毅力,没有艰辛的努力,那就算文化再高,也是不能成功的”。

新农民企业家:

对于宝石的崛起,阮小明在对外宣传中更多地愿意强调是团队的力量。这似乎与缝制机械行业老板们的整体个性颇为一致:惯于用产品去轰开市场赚回大把的钱,而自己却躲在幕后,给消费者制造神秘感。曾问过不少行业外的人士,在整个缝制机械行业中,除了飞跃的邱继宝,很难再找出第二个能让他们有所印象的名字。这跟媒体的宣传有一定的关系,但从另一个方面也说明了缝制机械行业的老总们对个人品牌形象的思想缺位。

不过,从近两年阮小明的行为方式来看,似乎已逐渐背离了这个行业固有的那种思维方式,尽管仍有媒体说他低调,他本人也坚持这种说法,但不知是有意还是无意,最近关于阮小明个人的新闻频频出现在各大媒体的报道中。其中有两个奖项是颇能说明一点什么的,一是“2005年新台商十大风云人物”、二是“2005年中国企业商标人物50人”,这与他之前所荣获的纯官方的“荣誉”多少有些不同,更溶入了市场的意味和阮小明个人的影响力在里面。

另一件更能直接说明阮小明思维转变的问题是在杭州举办的“浙商发展和变革”的研讨会上,阮小明面对50多名企业家代表很认真地表态:过去浙商靠闯劲走出自己的一片天地,现在时代变了,光埋头苦干不行了,我们更需要有学习精神,抬头看路才能走得更扎实。

制订严格的“制度高于总经理”的管理制度,强调在制度面前人人平等,是阮小明迈出实质性的第一步。公司普遍流传的一个故事版本是:阮小明一直很尊敬的老父亲,是企业的元老,他有个缺点,喜欢听好话,有人违纪违规向他求情,他就网开一面。阮小明就给他调换了岗位,他父亲感到脸面下不了,很生气地骂他翅膀硬了,就嫌父亲老了。提起这段插曲,阮小明很豁达地笑了笑,他认为,在企业上了一定规模之后,管理的重要性就显得尤为突出。阮小明意识到家族管理弊端对企业发展的阻碍,并采取了种种方式试图对它进行突破。此时的阮小明,已经不再囿于创业时期计较自身利益的老板了,他更多的是关注公司发展的远景,关注宝石品牌的最大价值体现率。

阮小明另一个变化是开始对公益事业倾注热心,他对贫困大学生似乎有着天生的怜爱,每年都要去各个大学挑选一批家庭困难的孩子进行资助,并经常亲手把钱送到他们的手中。

有人认为这是阮小明对自己少年时家境贫困的一种心理补偿,阮小明个人给出了另一种解释,他说,企业家个人都要经历两种阶段,一是在创业时期,只求改善自己的生活,会拼命追求产品的利润;而到了企业壮大之后,企业家个人更多的是一种对社会的责任感,主动替政府承担一部分责任,以求心灵的共鸣。

学无止境:

日前,记者来到“宝石”采访,一进阮小明办公室,就见他正在认真阅读《台州日报》“天南地北台州人”专栏上的文章,稍后,他用红笔在报纸旁边作了“全体员工要学习在外台州商人那种乐于奔波吃苦、善于开拓市场、敢于创新创造的精神”的批注。

见记者很惊讶,阮小明微笑着说:“在报纸上批注,把好的文章荐给员工们看,这习惯我已坚持了近十年。”

1993年,“泥腿子”出身的阮小明凭借敢闯敢干的勇气和悟性,与6位朋友借资2000元创办了宝石公司。创业初期,没有技术,他就拜师学艺,没有管理经验,他就买来书本潜心攻读,凭借着认真的自学和虚心的求学,阮小明硬是在旧机床、土机台上造出了第一台带电机绷缝机。

“真正衰老的不是皱纹,而是停止了学习与进取。”阮小明坚信,所有成功者都是不断学习和创新的,学习求得新知,并为创新奠定基础。

通过自学,他的英语水平已能与缝纫机行业的外商对话,并于2003年获得中央党校研究生学历,接着又进入复旦大学高级管理班学习。他不仅从书本上学习,更重视从实践中学,他到上海、西安等地时,特别喜欢考察学习兄弟企业成功的经验和方法。2004年国家《卓越绩效评价准则》发布后,勤于学习的阮小明立刻提出要结合该准则,从领导、战略等七大方面开展自我评价和改进,争创全国质量管理奖。

创新无价:

“一个企业要持续发展,就必须时刻创新。企业的生命,在于创新。”在谈到创新时,阮小明的思维瞬间奔放起来。

这么多年来,阮小明带领宝石人沿着“创新—发展—再创新—再发展”的成长道路,执着地向中国乃至世界缝纫机制造业的一个又一个高峰攀登。

作为国内最大的特种工业缝纫机生产出口基地之一,“宝石”在全球拥有29家分支机构,跻身中国民营企业500强,荣获了中国驰名商标、中国名牌产品、中国出口名牌。

采访当天,正巧宝石集团来了一批特殊的客人——巴西的代理商。在展示厅里转了一圈后,这些客人对新品样机十分感兴趣,并当即签下了上千台的订单。

这时的阮小明欣喜之情溢于言表,这种欣喜源自坚持不懈的自主创新。

自行研制出无油、电控特种缝纫机,这是阮小明多年来的夙愿。

1994年,连一句外语也不懂的阮小明独自一人背着样机,在拉美国家一个挨着一个地跑,结果人家只能让他做小额贴牌加工,阮小明为此非常郁闷,立刻回国注册了“宝石”“GEMSY”商标,决心用自己的品牌去闯海外市场。

在拥有了自己的商标后,阮小明又发现了另外一个问题。许多国内著名的服装企业,没有一台国产的缝纫机。阮小明意识到,特种工业缝纫机制造是企业真正实力所在,必须瞄准无油化、电控化这一缝制设备行业中的高端领域,进行自主创新。尽管当时的“宝石”在资产规模、工艺、技术及人才各方面与日本、德国、韩国等同行业巨头无法相比,但阮小

明坚信,只有在这些方面进行全面创新,才能抢占技术制高点。

阮小明马上组织刚从国外进修回来的阮玲斐、日本专家伊藤雅美先生以及另外7名技术人员,组成研发团队,专门对国际上的几种无油和电控样机进行研究。经过克难攻坚,终于在2005年掌握了无油、电控技术工作原理,并在无油、电控情况下突破了每分钟5000针的缝纫速度,取得了重大突破。

去年,“宝石”第一台无油、电控特种机研制成功并投放市场。在日本展览会上,日本、韩国等老牌企业客商前来参观,发现该产品成本只有日本同类产品的40%,而所创造的价值是他们的85%,为此感到十分惊讶。

现在,“宝石”已经拥有国家专利65项,国家和省级新产品27个,见证着强大的研发能力及创新成果。

 




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