王利平-广博集团股份有限公司董事长介绍

人物小结:广博集团股份有限公司董事长，浙江宁波鄞州区人大常委会委员，中国文体协会纸品本册专业委员会主任，宁波市慈善总会荣誉会长。

王利平简介:

王利平，1960年出生，浙江宁波人，经济师，中共党员，浙江省党代表。现任广博集团股份有限公司董事长，同时担任浙江宁波鄞州区人大常委会委员、中国文体协会纸品本册专业委员会主任、宁波市慈善总会荣誉会长等社会职务。

1992年，王利平从一家80人的小型的彩印包装企业起家，经过17年的发展，企业已成为一家集轻工文具、新材料电子、投资与贸易为一体的现代企业集团。王利平本人荣获浙江宁波市优秀共产党员等荣誉称号

十几年前，一位年轻的宁波乡镇企业厂长翻墙进入广交会，忍辱负重从强手如云的外贸印刷企业中分得一杯‘残羹冷炙’。十几年后，这位年轻的厂长已经成长为中国文具业龙头企业的掌门人。在他漂亮的产品展示厅里，每天来往着众多具有国际影响力的客商。

在同行们的眼中，广博是中国文具业当仁不让的“龙头”；可在王利平自己看来，广博还只是“蚂蚁”——一只以“象舞”方式走向世界的“蚂蚁”。

“蚂蚁”的创业舞诀

与很多白手起家的传奇一样，王利平的创业史来自于一场危机：1992年10月24日，先前担任供销科长的他被鄞县石契镇政府任命为铝合金电子门窗厂厂长，这是一家负债80多万元、30多个职工5个月没领到薪水的工厂，所有的设备都生着锈斑……，他的责任就是“让员工们能按时足额地领到一份工资。”背负重荷他却选择了全新的开始，接手后就将企业改制成了鄞县彩印包装厂，一台租借的08机拉开了跌宕的彩印之路。弱不禁风的 “蚂蚁”开始前行，当年就实现扭亏为盈。

在创业初期，广博无法迈进广交会的门槛，1994年，王利平只能“偷偷摸摸”借别人的展位展示广博的产品，最后只接到一些工艺繁琐、利润又小的订单。

为了拿到更多的单子，王利平拿着一个客户留下的地址，来到该客户下榻的这家酒店，在门口足足等了10多分钟，进门之后，“外国佬”坐在沙发上悠闲地喝着咖啡，而王利平却只能坐在地板上埋头进行成本核算，一直算到后半夜才将这个订单拿到手。

在随后的日子里，尽管王利平带领企业一直都是 “为人作嫁衣”，但小日子过得还是非常滋润。

“蚂蚁”的品牌化舞诀

1996年，王利平去德国参加一个文具产品展览会，发现自己辛辛苦苦加工的簿册、相册贴上了别的品牌，售价居然高出300%还多。痛定思痛的他回来后立即注册了 “广博”商标，开始了海外扩张之路。

近年来，广博先斥资千万冠名八一女篮，后又成为北京奥运会首家纸品文具特许文具经营商，并顺利地获得了中国驰名商标，其自有品牌产品在出口比重由2003年的18%上升到25%。

如今，王利平的“广博”不仅在中国的香港特别行政区和美国的洛杉矶拥有营销公司，还拥有布局于比利时、意大利等国的20多个代理机构，宁波制造的簿册、相册以及一些精美的纸制品通过这些渠道源源不断地输入欧美、中东和南非等地，迪斯尼、沃尔玛、家乐福等国际采购商竞相伸出合作之手。如今，海外市场每年给 “广博”带来1.4亿美元的销售业绩。

“蚂蚁”的多元化舞诀

“我们早就注意到传统产业所面临的困境，所以一直在寻求产业升级，寻找具有真正竞争力的新兴产业。”王利平这样想也这样做了。2000年，国内第一条高水平超细纳米镍粉生产线在 “广博”点火成功。

2002年底，在看中海内外数码相机产业的前景后，王利平投入巨资强势进入数码电子产业，生产数码电子产品。目前，移动数字电视、GPS、数字相框以及多款自主研发的数码相机陆续进驻国美、苏宁等家电数码专柜，而澳大利亚以及阿联酋等20多个国家和地区客商也纷纷发来订单。

2007年1月10日，广博股份在深交所上市，这是 “广博”资本化运作的开始。目前，王利平正将精力花在精品图书项目、高档纸制品产业上。

“蚂蚁”的全球化舞诀

2008年以来，面对国际金融危机带来的冲击与机遇，王利平转换思维，提出了要告别“滩头”——粗放式发展，从需求转型开始，更新生产标准，以新产品开发新市场，走可持续的发展之路，主动迎接“远洋时代”。

过去几年，广博通过挖掘内部潜力，提高劳动力使用效率等方式成功地化解了人工成本上升的压力，从而为企业赢得转型所需的时间和空间。

针对目前中国文具厂家数量众多，同类产品中的品牌文化和产品差异化不明显，王利平通过大量市场调研，了解和抓住消费者需求，通过准确的市场细分和产品定位，使产品能适销对路。广博高薪聘请了香港、韩国、日本、美国等国家的设计师和技术人员加盟，使产品形象更加符合时尚化、个性化、人性化的国际趋势；同时对产品的品质严格控制，引进国际领先设备，对生产工艺精益求精，使产品质量上乘，这也是广博品牌得以生存和发展的前提。

王利平紧跟世界技术的发展步伐，力求把最新的技术融入到产品中，扩大产品核心技术自主知识产权的拥有量，而庞大的研发团队是其支撑：每日可研发三十款新品。使广博从过去的跟随者，转向创新者的领导者角色。

“中国民营企业已经到了需要迎接远洋作业的崭新历史时期。”在2009年6月的“浙江商会高峰论坛” 上，广博集团董事长王利平“语出惊人”，“危机中，正是改变近海作业时代中国企业角色的最佳时机，也许我们会失去很多原先依赖的成功路径，比如低劳动力优势、比如跟随策略、比如环保等宽松政策环境等等，但塞翁失马焉知非福，这往往也意味着捆绑中国制造业的锁链被打开了，在远洋时代，我们需要坚持走下去，主动走出去。”

“小蚂蚁”是可以拥有“大世界”的——王利平正带领广博跳起全球化的绚丽舞步！