邱智铭-贝发集团股份有限公司董事长介绍

人物小结：

邱智铭，1959年1月出生，男，民建会员，研究生学历，高级经济师，贝发集团股份有限公司董事长，宁波市政协常委。兼任中国制笔协会副理事长、宁波市文具协会会长。2008年胡润百富榜: 第727名贝发集团积极支持公益事业，近几年，慈善捐款700余万元，赞助中国女排、奥运等公益事业近4500万元。

个人荣誉：

1994首闯广交会，成为广交会历史第一个“流动摊位”；

2007，当选中国文教体育用品协会副理事长；

2006，荣膺“和谐中国－年度十大影响力人物”和首届“十大风云甬商”；

2008，荣膺改革开放30年宁波30位“创业创新”风云人物之一。

邱智铭总裁自1994年创办贝发集团以来，带领全体员工通过十余年的艰苦奋斗，创造了贝发辉煌的历史。目前，他正引领中国文具行业走向世界。

他担任中国制笔协会副理事长、宁波市文具协会会长、高新技术促进会副理事长、宁波大学名誉教授、宁波市政协委员会常务委员、宁波市民建第十一届委员会副主委等职务，2003年荣获中国制笔功勋企业家称号，并获得宁波市科技创新特别奖，2005年被评为宁波市优秀创业企业家称号，2006年度风云甬商，2006年度影响力人物、2006年度CCTV经济人物候选人等。他长期致力于中国制笔工业和文具产业的发展。2003年他首倡推动成立宁波文具协会，并担任协会会长，2005年使宁波正式获得了“中国文具之都”的称号，2006年首倡正式成立“亚太文具协会联盟”，并人首任联盟主席。他的努力极大地提升了整个宁波文具行业的国际影响力，促进了宁波城市品牌的发展。尤其是在2006年4月3日贝发正式成为集2008北京奥运会特许经营商、特许零售商和文具独家供应商三种身份于一体的企业。

他一直致力于文具的研制开发、生产销售和国际商贸服务。研制开发的产品被评为中国名牌产品、中国出口名牌产品，国家免检产品等，拥有授权专利575项，其中国际专利94项。获得国家级成果16项，省市级成果19项，承担国家级科研项目7项。获得国内各级荣誉30余项，如2008年北京奥运会文具独家供应商、特许经营商、特许零售商、中国十大文具品牌、国家知识产权示范单位、全国制笔行业特殊贡献奖、全国轻工业卓越绩效先进企业、全国轻工业企业信息化先进单位、中国民营科技企业奉献奖、奉献企业家、科技创新奖、省市区科技进步奖等；国际奖项5项，如美国STAPLES公司产品创新奖（国际文具最高荣誉奖）、英国TESCO公司最佳供应商奖、OFFICE DEPOT 产品创新奖、Office Depot2006年度最佳供应商奖、STATIONERS产品创新奖等。

他以科技创新带动市场拓展，依靠“管理创新、技术创新、产品创新”三大法宝，使贝发成为中国制笔业的龙头企业，为社会及制笔行业发展做出了杰出的贡献，为中国文具事业走向世界奉献了全部的精力。

他具有较高的思想道德和管理素质，时刻把握国际笔类市场潮流，高度重视科技创新对企业的发展，运用现代高科技手段改造传统产业，亲自带头组建贝发制笔工程中心。近五年来，已开发新产品600多项，并获得575项国家专利。以他为第一完成人开发的中性墨水笔、直液式针管笔不但填补国内空白，还被列入国家级重点火炬计划；高精度镍白铜笔头技术指标已达到国际先进水平，替代进口，每年为公司节约大量外汇。阀门笔、三角笔、三色转动笔等实现成果转化，为公司带来巨大的经济效益。

他大胆创新、敢为人先。在国内制笔业率先采用卧式注塑机、率先采用尼龙材料做白板笔、率先改用中性笔内塞球用硅胶材料制造、率先将汽车烤漆工艺用于笔杆表面处理、率先将笔类护套材料改为TPR弹性体等，这些“率先”不但提高了产品质量、降低成本、还大大提高了工作效率，带动了中国制笔业新工艺、新材料应用的发展。

他审时度势，走特色道路。吸收东、西方先进管理理念；设置标准产权科；ERP—企业资源计划；强化管理，降本增效；细分市场、专业化分工；聚才战略；走名牌战略道路；聘请咨询公司；资本运作上市；……

经过十多年的发展，“贝发中国制笔城”是世界最大的单体制笔生产厂房大，是唯一以企业名称命名的经济区域。年生产能力达30亿支， 10大系列100多个品种的贝发笔销往世界150多个国家和地区；在国内主要城市设立了销售分公司及售后服务网点，在美国、俄罗斯、拜迪、巴拿马、西班牙设有5个海外分公司，全球稳定客户已发展到800余家，他提出的“系统理解、超值服务、轻松合作、互为伙伴”合作理念得到客户的的赞赏，贸易额以每年50％以上的幅度增长。

在管理上，他采取“高起点，高定位”——与国内外著名的咨询公司合作，引进国际一流企业的组织结构和先进的管理方式、管理理念。设计与企业管理配套的企业文化，提升了人力资源管理水平，实现了模式化的管理。现代化的管理模式为企业注入了新的活力和驱动力。

他带领贝发集团率先在制笔业中实施了ERP项目，使公司实现了信息化和信息共享，车间的劳动生产率提高20％—40％，使交付率平均提高55％，误期率平均降低了35％，保证了均衡生产，节约了加班费用，并保证产品的品质，并使产品计划和能力平均提高200倍，厂月零件计划提高30—80倍，物资供应计划提高300倍，销售合同管理提高12倍，库存管理提高6倍，成本核算提高10倍，生产统计提高4—6倍。ERP项目的实施对企业资源整合，流程改造起到了至关重要的作用，不仅促进贝发自身信息化管理建设，增强自身的核心竞争力，还将带动整个制笔行业信息化管理深层次变革，为提高中国制笔业在国际上的竞争力做出贡献。

贝发集团不仅全面支持了2008年北京奥运会的发展，他还通过创新实施“个十百千万” 贝发新商业模式，通过合作共赢，将奥运商机带给了整个中国文具行业，也必将促进中国文具行业更大地升级发展。

贝发，赢在模式创新。身处庞大的市场机遇，身具强大的发展实力，贝发坚信突破传统经营开创战略性的新商业模式是重整中国文具产业的必经之路。贝发文具根据国内业务发展战略，针对中国的文具制造产业“散、乱、小”，文具分销领域渠道偏长的现状，制订了具有自身特点的新商业模式。概括起来就是 “个、十、百、千、万”。即：

经营一个文具产业：依托信息化电子商务平台的基础上，经营中国文具产业，成为文具产品综合供应商；

打造十个知名品牌：文具品牌“1+3+3+3”模式，即打造一个以企业品牌为消费者认知的公众品牌，三个目标分众品牌，三个渠道品牌，三个产品档次品牌；

搭建百强合作平台：借助品牌吸附能力，集聚文具专业强势企业的合作，并推出产品、品牌、渠道和资本四种合作模式；

建设千家分销机构：建立智能化信息管理和强大物流能力基础上的“二级到终端”扁平化、短渠道模式，压缩渠道而产生利润空间；

整合万家终端资源：通过整合后奥运特许资源、强势卖场、区域性文具连锁、非文具渠道、贝发形象终端等五大终端资源，实现庞大的销售网络。

2006年贝发实现销售9.7亿元，利润9383万元，出口创汇1.2亿美元，居世界第三位。