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高文哲--长春印刷机械有限责任公司董事长介绍


相关行业:办公器材/耗材 电器数码办公 切纸机
个人简介

高文哲-长春印刷机械有限责任公司董事长介绍

人物小结:

高文哲同志自参加工作至今,政治思想上进,工作业绩突出,从一名普通的工人成长为公司的董事长、一位知名的企业家。这与他脚踏实地、一步一个脚印拼搏奋斗分不开的。由于工作努力,各项成绩优异,曾经获得多项殊荣。1999年6月被长春市评为优秀共产党员;2001年5月被授予长春市“五?一”劳动奖章;2002年3月被授予长春市第三批有突出贡献专家;2002年10月被长春市政府授予劳动模范称号;2005年1月被高新区管委会评为“优秀民营高新技术企业家”称号;2006年6月被高新区党工委评为优秀共产党员标兵。至今已当选三届区人大代表。

高文哲同志在担任厂长、总经理、董事长期间,工作兢兢业业,有创新精神和开拓意识,带领全体员工,大力开发新产品,把企业逐步做大,产值利税不断提高。目前公司资产总值达亿元,主导产品是各种规格、档次的切纸机、胶订包本机、分切机等,还有多个新产品正在试制和研发中。公司产品遍布全国各地,出口到美国、欧洲、中东、东南亚等三十多个国家和地区,深受用户好评。在产品开发过程中公司获得多项专利,切纸机、胶订包本机被授予“吉林省名牌产品”称号,企业被长春市评为“小巨人”企业,连续十年被授予吉林省“重合同,守信用”单位,程控切纸机产品被列入2008年中国名牌的培育目录。

一、树立精品意识,优化产品结构,企业获得新生。

自九七年十二月高文哲任长春印刷机械厂厂长以来,在企业面临资金严重短缺、各项工作困难重重的条件下,他抱着“路在人走,业在人创,事在人为”的坚定信念,面对市场激烈的竞争,不等不靠,解放思想,转变观念,面对市场激烈的竞争,不等不靠,解放思想,转变观念,放眼未来,提出必须调整产品结构,开发高附加值新产品的新思路。九七年,根据市场调研和论证,决定开发生技术含量高的产品圆盘包本机,仅用三个月的时间,就投放市场,九八年该产品实现销售收入200万元。还对老式直线包本机进行多项技术性能改造,调动技术人员积极性和创造性,使改造后的胶订包本机深受有户青睐,九八年全年销售150多台,实现销售收入645万元。这两种产品至今畅销不衰。由于注重新产品开发,两年中有七种新产品通过省级鉴定,其中三种获省市科技进步奖,五种填补国内空白,并且达到国际或国内同类产品先进水平,系列胶订包本机获“吉林省名牌产品”称号。仅九八年新产品共创产值1400万元,实现利税210万元,占企业年全部利税的三分之二。目前企业产值的一半以上是由新产品创造的,真正实现了科技和效益的最佳结合,为企业生存和发展注入了推动力。企业之所以获得新生,是得益于新产品的开发和产业结构的调整。

二、抓企业改组改制,给企业内部管理带来新的活力。

九八年年初,刚刚处在企业一把手位置上的高文哲感到压力很大,工作千头万绪,但他清楚地认识到必须抓住主要问题,除产品结构调整、注重开发新产品外,更重要的是解决和处理好资产和负债的问题。经调研和多方咨询,他清楚地认识到,不良资产带来的损失和债务负担过重已来重已严制约了企业的发展,他下决心尽快卸掉包袱,走买断经营、资产重组的路。在长春市政府及有关部门的大力支持下,八月份成立了长春印刷机械有限责任公司,高文哲同志担任公司董事长兼总经理。公司的成立,实现了资产优化配置和重组,企业更具规模和竞争实力。内部管理工作也向现代企业制度转变,学邯钢降成本,学许继深入进行三项制度改革;加快推进微机化管理的步伐;强化全员管理和全员质量意识,提高员工素质,发挥ISO9001产品发布会,取得较好的效果。为了在国际市场上更好地参与竞争,采用先进的信息手段---国际互联网进行外贸交易,现已与美国、英国、以色列、尼日利严等国家的相关公司建立了密切联系,从中获得最新营销情报和科技信息;加强同外销代理商的联系与沟通。目前在CE认证、通往欧洲市场的销售工作已取得进展。在售后服务工作上,每年派人调试维修机器几百台次,受到用户好评,为公司赢得了良好的信誉。

四、以人为本,不断创新,为企业发展培养后续支撑力量。

多年的企业实践,高文哲同志认识到;企业要持续发展,必须培养人才,以人为本,增加企业后续支撑力。为此在用人方面大胆创新,建立一套规章制度,形成一种氛围。去年公司做出决定,每年在30岁以下的大学生中评选青年拔尖人才和优秀青年专业技术人员,凡被评选上的,每月可分别享受200元和120元的奖励,鼓励青年技术人员尽快成才,为公司产品技术含量的提高做贡献。现已有6名新分配不久的大学生被评为青年拔尖人才,有10名新分配不久的大中专学生被评为优秀青年专业技术人员,他们都在新产品开发、质量提高、设备和其他管理工作中做出了突出贡献。今年公司又做出决定:将把公司中青年科技人员中最优秀的人才送到高等学府深造,为企业发展储备雄厚的人才资源。两年来选拔重用多名年轻的大学生担任中层岗位的一把手,为其尽快成长压担子,使青年大学生有了用武之地。

五、重视发挥党的政治优势,促进两个文明建设共同提高。

在企业精神文明建设中高文哲同志重视宣传思想工作,发挥党的政治优势,大造企业改革和发展的舆论氛围,尤其是大力支持党建和群团工作,增强企业职工凝聚力,真发挥党员的带动作用和干部群众的民主管理、民主监督作用,围绕经济工作办好事、办实事。九八年党员干部提合理化建议347条,有102条被采纳并陆续着手解决和落实,为企业创造可观的经济效益。由于加强精神文明建设,积极开展职工思想政治工作,企业保持队伍稳定,营造一个良好的企业内部发展小气候,两年来实现了较好的经济效益,精神文明建设也上了一个新台阶。

高文哲同志信奉一句人生格言:“一时强弱在于力,千秋胜负在于理。”正因为他心中有一个高远的目标,有一条忠诚于党的事业的真理,所以他奋勇直前,当好领头人。九八年高文哲同志被评为长春市优秀共产党员,九九年被市工会评为长春市十佳企业管理标兵,今年年初又被长春机电国有资产经营有限公司评为优秀企业经营者。




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