黄章-魅族科技（中国）有限公司总经理介绍

人物小结：

黄章，原名黄秀章，1976年出生于广东梅县，魅族科技（中国）有限公司创始人。黄章为人低调，自2010年开始，基本退出公司的日常管理。2014年2月8日在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。

2003年，黄章提出了网络传播和粉丝文化，开创了国内手机厂商先河。黄章更被称为“中国的乔布斯”。

人物简介：

2002年：黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。

2002年底：黄章创立魅族品牌，推出一系列MP3产品深受市场好评。

2006年：黄章看到了 MP3 播放器产业的衰势，于是放弃了国内 MP3 市场领头羊的地位，投身智能手机市场。

2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息魅族M8。

2009年又进军手机市场，推出魅族M8，引发排队购买热潮。

自2010年开始，黄章基本退出公司的日常管理。

2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章(ID名J.Wong)将重新出任CEO一职。

个人经历

学习生涯

黄章在高一时被学校开除，没有上过大学。16岁时黄章因为对电子电器过于痴迷，他父亲把他“赶出”家门，让他自己创业，随后黄章就独自闯到深圳打工。

早年经历

在进入电子行业之前， 黄章干过收入很低的工作，像码头搬运工。

2002年，黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理。黄章出任爱琴公司总经理时，领导这家VCD企业转战音响、功放及MP3市场。在他的主持下，爱琴MP3产品有了当时闻所未闻的功能——20小时超长播放时间、128MB内存、免驱动连接电脑等等。于是消费者注意到了爱琴这个品牌，新加坡来的大股东希望广告轰炸，靠黄章频繁出镜宣传，一举树立品牌形象，但黄章对产品经营，自有主见，他坚持认为产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，根本不是靠广告狂轰烂炸去打开市场，最终股东与黄章管理理念无法达成一致，黄章离开了公司。

创立魅族

2002年底，imp3闪存论坛上突然出现了一个以ID“全能国货”发表的帖子，黄章由此创立魅族品牌，推出一系列MP3产品。黄章投入10万元现金，开始了魅族的起步，并且在2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。

2004年，IDG托人找黄章与魅族谈投资合作，可是双方一点也没有交集，还没开谈便无疾而终，黄章认为风险投资公司都是投机分子。

建立粉丝沟通渠道

2003年6月，魅族的网站和论坛开通。

黄章经常在论坛与消费者互动。黄章每天至少要花4个小时浏览论坛，用户发现的技术问题，他是第一个知道，第一个提出解决方案。在黄章的要求下，魅族公司的每个部门、每个员工，每天都要到互联网上去了解用户反馈的各种信息。考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。

2005 年，魅族推出 E5，用 FM 收音的时候有“噗噗”声，遭到消费者投诉，黄章亲自表态马上免费换机，而且给第一批购买 E5 的消费者赠送臂带。

2005 年，魅族推出 E3，该产品上市初期有频繁死机的问题，当时黄章召集工程师亲自主持找到了问题根源，并且连夜修改漏洞，发表新固件。接下来一两周之内，魅族连续更新固件。

2009 年，M8 遭遇触屏失灵的事故，黄章承认事故原因在于触屏供应商 TPK 的良品率不够高，但如果将所有 M8 召回等于魅族破产。他当时出台屏幕失灵就免费换机的政策。

开发手机

2006年，黄章看到了 MP3 播放器产业的衰势，放弃了国内 MP3 市场领头羊的地位，投身智能手机市场，当时做手机的方法有很多种，像荣秀丽的天宇朗通那样，用现成的台湾联发科方案做手机，是最快的方案，但是这些方法都不符合黄章的性格，黄章带领魅族公司开始独立开发魅族手机。

2009年2月18日，黄章领导开发的首款魅族手机M8正式在全国发售，在推出仅仅两个月，销量就已达到10万部，短短5个月，销售额就已突破5亿元。但由于M8制造工艺中的失误，导致用户用了一段时间后，触摸屏局部失效。面对大量愤怒的用户，黄章宣布M8只要发生局部失效的问题就可以免费更换新机。

2011年1月1日，在魅族公司的最新产品魅族M9首发当天，在北上广深地区引发了上千人的排队购买的场景。由于全国预订M9的人数之多，导致M9到2011年4月1日才正常供货。

重回管理

2010年，黄章退出公司的日常管理。

2014年2月10日，魅族公司宣布董事长黄章重新出任CEO一职。

2014年2月8日，黄章表示，公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，用更多分享创造更大共赢之门。黄章在魅族官方论坛就已经表示，春节后要重新回公司上班，并“引入投资人做强做大”。在黄章回归魅族公司首日，表示要适当的融资主要的目的是为了推行员工股票期权制，并有更多的资源可以加大市场推广。

2014年2月10日起，黄章回归后，魅族MX3手机全线调价，魅族准备进军美国市场。

融资对抗小米

2014年7月22日，魅族首轮融资已到位，融资额至少在20亿元以上。魅族新一轮融资意味着将有能力全面对抗小米，同时内部也正推行股权激励计划，从一家民营家族企业向社会公众公司转型。

社会评价：

有人揶揄称他故作姿态，有人说性格使然。专注、偏执、吹毛求疵乃至疯狂另类，尽管本人未必认同，但“中国乔布斯”的名号已经深深地烙在他身上。

白永祥：他从未接受过采访，外界对他知之甚少，通过J.Wong的ID在论坛中发言几乎是他为外界所知的唯一方式。”他像一个世外高人，在隐隐看着公司，人格上，一个彻头彻尾的完美主义者和偏执狂，技术上，一个不折不扣的产品经理，行事风格上，一个专横武断的操纵者。低调、隐忍、偏执、疯狂……正是多重性格集于一身的冲突和碰撞，才让他统领下的魅族在浮躁的中国手机市场显得异常另类和神秘。然而，在中国这个变通和营销致胜的竞争环境下，“只有偏执狂才能生存”的真理还有待检验。

黄章似乎天生有一种强烈的控制欲，无论是对产品设计、生产抑或公司的管理上，而这种偏执甚至左右了整个公司的发展方向。令大多数人不解的是，黄章对平板电脑没有任何好感，他曾在论坛中公开表示魅族不会涉足平板。一方面原因在于他认为平板是个妥协的产物，另一个原因则是“手感差”——黄章很喜欢可以一手掌控把玩的设备，而平板电脑显然没有办法满足他这种“控制欲”。

经典的段子
黄章创业，饱含无数艰辛，也充满无数喜剧故事。经典的段子是，黄章对他创业原始投资一直稀里糊涂。有时候，他告诉别人一共投资了10万，而 在另外的场合，他又告诉别人投资了60、70万。这可把人弄糊涂了。一位直接从他本人那儿听过两个版本的朋友，实在忍不住了，直接问黄章：你一会儿这样 说，一会儿那样说，现在你告诉我，你投资魅族一共花了多少钱?黄章仰头想想，用手挠挠头，很不好意思地说：现金也许是10万，还有原器件和材料等等，大概 是60、70万吧。黄章也很疑惑：这事重要吗?一心在技术上的黄章眼里，这根本就不是一件事儿。

创业起步时

在技术上，黄章却一点也不含糊。魅族刚创业起步时，只有5个骨干，但是，包括黄章在内，却有3个人搞技术。他开发的MP3产品，技术、性能还有品质，都十分优秀。

没有自己的销售渠道怎么办?黄章自有办法，开始，他与其他厂商合作，帮别人贴牌。所以，最初的魅族产品，有很大一部分，是以昂达的品牌出售的。 由于他的一部分产品以昂达品牌出售，另一部分以魅族品牌出售。于是，有趣的事情发生了：用户们开始争论到底是谁贴了谁的牌。当时，昂达是比较知名的品牌， 魅族在不停地被用户与昂达产品的比较之中，逐渐地有了一定的知名度，树立了自己的品牌。

第一款MP3随身听

2003年6月，魅族的第一款MP3随身听产品上市。与此同时，魅族的网站和论坛开通。黄章注册了他的论坛：J.Wong。从这时起，黄章就开 始活跃在论坛上。从魅族的第一款产品开始，魅族也确立了自己的售后服务风格——哪怕产品已经停产，黄章还是会在论坛上回答有关的问题，研发部也依然会推出 停产机型的新软件版本。就这样，不靠广告，魅族的口碑，却日积月累，一个用户一个用户地逐渐积累起来。

成名作E2随身听推出

2004年10月，魅族的成名作E2随身听推出，这是第一款可由用户自己更换备色金属外壳的MP3产品。E2背光有999种色彩，成为当时炫色 之选。在所有的随身听产品中，E2第一个加入了TXT电子书功能。早期E2有比较严重的问题一电池盖卡口容易断裂，黄章拍板，为所有电池盖卡口损坏的用户 更换零件。魅族于是成为第一家完全免费提供维修更换的厂商。这一风格延续到今天，如果M8手机有问题，三个月之内，都可以到魅族专卖店免费更换新机，黄章 在论坛上承诺：“我准备免费更换到M8停产为止”。

成为供应商最大的全球客户

2004年，成立不足两年的魅族，成为上游芯片供应商——美国sigmatel公司最大的全球客户。美国公司特别派人亲临珠海，给魅族颁发了全球第一个sigmatel3520芯片10万片纪念牌。

可是，一年之后，与sigmatel公司合作得如此愉快的魅族突然改弦易辙，改用了飞利浦的音频芯片。黄章的理由很简单：飞利浦芯片的音质更好，我没有理由不用更好的啊。说这句话时，黄章根本不去考虑，飞利浦芯片当时在全球炙手可热，价格高出一大截。黄章只选最好的芯片，使魅族一举成为国内品质最好的MP3品牌。这款名为魅族E3产品，成为魅族的另一个里程碑。黄章的眼光，已悄悄瞄着全球MP3产品的最高标杆——苹果公司的iPod。

miniplayer横空出世

果然，2006年，魅族可与苹果iPod的媲美的产品——miniplayer横空出世，这款产品采用了当时最好的芯片、最好的屏幕，搭配性价 比最高的耳机，价格却十分合理。miniPlayer一举击败了当时国内国外所有的MP3随身听产品，很快就成为销量冠军。从此名扬天下。乔布斯对产品的品 质，有一种狂热的永无止境的追求。所以，凡是由乔布斯创意的产品，都是享誉世界的经典产品。早年的苹果机、麦金托什机不用提起，近年来的iPod随身听， 更是工业产品中的极品。苹果公司的iPod，与其说是产品，更不如说是艺术品。连英国女皇，都专门为iPod的设计，颁发了王室的最高奖励。乔布斯的 iPod随身听，在全球已销售一亿多台，靠一件产品就使苹果公司一举翻身，股价爆涨几十倍。乔布斯借iPod的成功，顺势推出的iPhone手机。

“国内MP3第一品牌”

从2006年起，黄章带领的魅族，成了当仁不让的“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。 在MP3行业，魅族取得了巨大的成功。但算起来，却一共只有10款产品。其实，魅族的团队研发了大约30款产品，许多都已经可以上市，但是黄章坚决不同意上市销售。不同意的理由只有一个，他觉得不够好用，怕消费者会不满意。所以，魅族MP3历史上留下的10款产品，全是经典。黄章对产品尽善尽美的要求，与苹果公司的乔布斯如出一门。苹果公司的iPod也只有几种型号，却风靡全球，卖出上亿台。

魅族MP3产品的取得了巨大成功，但在黄章眼里，这只不过是与苹果公司的一场前哨战。

比乔布斯更加执着

黄章要PK的，正是乔布斯手中的iPhone手机。

黄章当然知道对手的强大。但是，他更看重智能手机千载难逢的机遇。

2007年，就在苹果iPhone发布后不久，魅族迅速发布进军手机的消息。从当时发布的图片上看，魅族的M8手机，与iPhone太相像了，同样是全触摸屏产品，同样的大屏幕，几乎同样的操作方式。从那时起，“山寨iPhone的名号，就紧跟着M8，如影随形。后经证实M8的外形专利申请要早于苹果手机，而且就苹果公司军工级的保密措施而言，黄章怕是想抄也没有门路，虽然如此，魅族手机依旧被很多人冠以“山寨货”名头，甚至已经上市的下面多出两个触摸按键的M9，也会被人说成山寨IPhone4。

但当样机出来后，人们发现，M8与苹果iPhone是完全不同的两个产品。更让人惊讶的是，魅族M8几乎每一项功能，都针对iPhone作了提升，因此每一项功能都超越iPhone。

首先，从厚度上，魅族的M8比苹果的iPhone薄了几毫米，重量也就从iPhone的140克减少到117克。不要小看这23克，用户握在手里，二者的感受完全不同，觉得iPhone太沉，而M8则恰到好处。再看电池,iphone不能换电池，而m8可以轻松更换电池。

iPhone放音乐，音质非常好，但要命的是，M8的音质比它更好。