杨兴平-武汉多普达通讯有限公司总裁介绍

人物小结:武汉多普达通讯有限公司首席执行官兼总裁，获得首届“2002IT风云榜”“杰出企业家”奖，“2002年十大科技新锐人物”奖，被誉为“中国智能手机之父”

杨兴平简介:

杨兴平博士（Dr. Charles Yang），现任TCL副总裁.

杨兴平博士（Dr. Charles Yang），曾任武汉多普达通讯有限公司(dopod Communication Corp.) 首席执行官（CEO）兼总裁。他创办和领导的武汉多普达通讯有限公司，率先在中国市场推出了新一代的开放式无线互联终端——dopod 686电脑手机和全套服务体系，以高度前瞻性的技术理念、产品理念、市场理念把中国移动通信、互联网和个人电脑三大产业的融合提升到了一个全新的发展阶段。目前，多普达公司已经成为中国移动、微软、英特尔、德州仪器等领先运营商和全球性核心技术企业在中国市场的战略合作伙伴，而dopod 686凭借其独有的技术内涵、功能属性和精致外观一举成为2002下半年移动商务市场、高端礼品市场和时尚消费市场最有人气、最有应用价值的明星产品。

早在1995年，杨兴平博士等在美国硅谷即开始研发一种具有多媒体功能的移动通讯终端，并吸引了大量的风险资金，先后在美国硅谷PIXERA、CACON和Pixo 公司移动电子商务部门向美国市场大力推广这种新产品。在美期间，作为GapOnline的技术总监，杨兴平博士还成功地组织和领导了在美国的服装业最有影响的电子商务工程，成为美国在电子商务领域最成功的范例之一。在此前后，杨兴平博士还曾任Bravanta 公司的首席技术官（CTO）并成功地领导了该公司的ASP和B2B电子商务工程。

杨兴平博士曾是美国电子商务领域最具影响的 CommerceNet电子商务委员会成员，美国电子商务年会第一、二、三届会员，中国国家经贸委电子商务专家组顾问, 上海市科技发展预见专家。1999年入选世界IT名人录 (International Who's Who)。近年来杨兴平博士也应邀成为许多商务展会、论坛的特邀演讲嘉宾，例如在中国电子商务大会、微软公司.NET战略发布会上，他都是重要的主题演讲人。

在学术研究和技术研发方面，自1985年至今,杨兴平博士相继在国际学术刊物上发表与移动电子商务、人工智能、专家系统、信息与知识库系统、数字图像和影像的管理与检索、互联网电子商务等有关的论文二十余篇。其中数字图像和影像的管理与检索已获得美国专利。他对Internet/Intranet/Extranet、 移动电子商务、 互联网电子商务 (B2C, B2B, ASP),可视电话会议系统、Client/Server数据库系统、 JAVA和ActiveX技术、多媒体技术、数字照相机和扫描仪技术有较深的了解和造诣。他研究开发和领导了世界上第一套用于高分辩率的数字照相机和摄像机（合二为一）的多媒体数据库系统，目前被世界上许多公司和医学研究部门所采用。

杨兴平博士在归国创办武汉多普达通讯有限公司之前，就热心参与中国的科学研究和技术应用项目。他曾多次应中国科学院和中国科技大学的邀请，回国与科大的有关专家与教授交流人工智能、专家系统、风险评估等科研领域的最新发展动态。在教育部“春晖计划”的支持下，杨兴平博士先后在国家信息产业部、科技部、教育部、辽宁省、北京市和上海市多次专题介绍美国电子商务技术和市场的情况, 积极参与和推动中国电子商务尤其是移动商务的战略决策与规划。

杨兴平博士1982年毕业于西安交通大学（本科），1985年获得西安交大工学硕士学位，并于同年获得洛杉矶加州大学奖学金赴美留学，1987年获得加州大学工学硕士学位，1989年以优秀的成绩获得加州大学工学博士学位。

自2002年4月，武汉多普达通讯有限公司成立以来，杨兴平博士曾获奖项：

1、 2003年1月武汉多普达通讯有限公司总裁杨兴平博士获得天极网、新浪网、《南方都市报》联合举办的首届“2002IT风云榜”“杰出企业家”奖；

2、 2003年4月，武汉多普达通讯有限公司总裁杨兴平博士被评为由《数字商业时代》发起的“2002年十大科技新锐人物”奖

4月1日，被誉为“中国智能手机之父”的多普达通讯原CEO杨兴平再次出山，成为了“多灾多难”的TCL通讯的第四任CEO。

“我来这里不是为了复制在多普达的成功，而是要在TCL通讯实现10多年前的4C融合的梦想。”杨兴平这样踌躇满志地展现他的愿景。的确，这次他带来的不仅是一个上海自然道信息技术公司，还有他“3G+4C”的新战略。

然而，与他一手创办的已经成为国内智能手机领导者的多普达通讯不同，TCL通讯经历了风光无限的“万明坚时代”和稳健守成的“刘飞时代”后，虽然在国产手机整体低迷的大环境中活了下来，但是中低端的品牌形象能否承担起“4C融合时代领导者”的重任，TCL集团董事长李东生又是否能给他足够的时间？

对于研发专家出身的杨兴平来说，加盟TCL通讯是他人生的第三次重大挑战，成功还是成仁目前还难有定论。

孤独的技术狂人

与TCL通讯几位前任CEO的个性化相比，不同于四川“袍哥”万明坚的张扬、“海归”博士刘飞的低调，2008年12月才加盟TCL集团出任副总裁的杨兴平，3月27日在媒体面前显得异常谦和。

这位温文尔雅的TCL通讯新任CEO，在国产手机行业的威名是从2002年创办多普达开始的。当时，多普达作为一个系统集成厂商取得了成功，在同行眼里匪夷所思。然而，在杨兴平看来则是必然，“单纯从终端上来讲，多普达不如诺基亚；内容提供上，不如新浪；在芯片上，Intel和TI绝对是专业的。但是把这些东西都组合到一起时，可能多普达做得最好。”

今天提到苹果、RIM等案例时，杨兴平还坚持类似的观点，苹果和RIM都不是操作平台、芯片核心技术的拥有者，但它们的商业模式却是成功的关键，目前看来所谓的核心技术、操作平台都不再重要，而且这些核心技术很容易被复制。

不过，在回国创业前，杨兴平曾经是个彻头彻尾的技术狂人。在国内读了核物理、自动控制两个专业后，1989年，他又以优秀的成绩从加州大学人工智能专业毕业获得博士学位，从此走上了一条孤独的先行者之路。

早在1995年，杨兴平和伙伴在美国硅谷即开始研发一种具有多媒体功能的移动通讯终端，并吸引了风险资金。他领导的团队开发的很多产品都是超前的，曾经成功开发了佳能第一款数码相机的操作平台，后又帮助苹果设计第一款iPod的平台。他还成功地组织和领导了美国服装业最有影响的电子商务工程，成为美国电子商务领域最成功的范例之一。

当时的杨兴平，对各种先进的技术平台、操作系统都有着浓厚的兴趣。不过，真正改变他命运的则是无线互联的技术平台。

上个世纪末，随着互联网光环的褪色，风险投资开始转向无线互联网，WAP成为最时髦的话题。不过，WAP并非无懈可击，杨兴平认为用传统的通信工具获取数据业务是不现实的。如果把电脑、手机、互联网等行业融合起来，并搭建一个数据平台，推出新的智能终端，就会令对手难以模仿。

杨兴平的想法获得了日本一家手机连锁店的投资。他找到三星和诺基亚，希望能把自己的技术运用到对方的产品上，但是没有成功，那时候大家只认WAP。

不过，WAP很快就失败了。2000年，杨兴平当时所在的PIXO公司成功开发出了数据业务平台。杨兴平又带着这个平台找到日本、韩国和美国的运营商，却又一次失败了。

杨兴平一度消沉，但他很快了解到中国内地电信运营商对数据业务进行测试的消息，于是，他决定回国碰碰运气。

回国遇知音

这一次，杨兴平幸运地遇到了知音。

2000年2月的一天，杨兴平来到广东移动，这次他是受邀来做演讲。在这次演讲中，杨兴平的旁征博引打动了广东移动。他介绍了全球数据业务最为成功的日本电信运营商DOCOMO的案例。DOCOMO和众多的手机厂商、SP一起打造出了非常人性化、便捷、简单的数据内容，让业界看到了移动互联网的商机，而中国移动可以成为下一个DOCOMO。“中国移动缺什么？少了一个无线互联的平台。这个平台如何搭建？我这儿有现成的。”

长期从事研发的杨兴平在与当时国内最强势的电信企业的第一次交道中，表现得出乎所有人的预料，连他自己也没想到会这样顺利。仅仅一个小时的演说结束之后，广东移动立马提出签订合作协议。

成功将自己的理念和产品卖给移动后，杨兴平开始打造自己的智能手机企业。2002年，他创建了多普达通讯，一款个性化的智能手机686，让多普达成为迄今最为成功的国产手机企业之一。

此后的四年中，杨兴平和他的多普达通讯孤独地领跑于中国的智能手机市场，也成为业界的质疑对象。在国内同行看来，多普达是一个“怪胎”——操作系统是微软的、核心处理芯片来自英特尔、设计加工依靠台湾宏达、生产牌照来自CEC(中国电子集团)。这意味着，多普达非但没有核心技术，而且制造成本畸高。

不过，国外创业的屡屡碰壁，早已让杨兴平改变了技术为王的想法。2004年，杨兴平开始大刀阔斧地改革销售渠道，推出了分销渠道捆绑和直销方式。

让众多同行大跌眼镜的是，2004年12月的多普达818上市发布会上，低调的杨兴平说，多普达智能手机当年销售突破13万台，并实现1000万元的盈利。而到了2005年，多普达盈利更是实现了翻番，正是这一年，国产手机依靠规模和营销构造的市场优势开始坍塌。

不过，杨兴平却在2006年离开了一手创办的多普达通讯。这次离开，他是为了圆自己4C融合的梦想。

对于10多年前就提出“4C融合”（电脑＋通讯+家电+内容）概念的杨兴平来说，从创建多普达开始就计划把内容做到智能手机中去，但是3G牌照的发放一拖就是7年，这让他的“4C融合”概念无从实现，而多普达的成功更多是因为个性化的产品。

卸任后的杨兴平开始全身心投入他的内容“王国”，2007年3月他在上海创办了上海自然道信息科技有限公司，从事软件开发。

5年内能圆梦吗

创建自然道显然还不是杨兴平的终极追求，把开发内容服务软件的公司嫁接到一家成熟的有一定规模的通讯终端制造企业身上则更为重要。这时，杨兴平遇到了同样在寻找拯救TCL通讯“药方”的李东生。

2008 年6月，杨兴平与李东生几次接触后，双方在4C融合和打造全新的连续性收益模式上达成了共识，TCL通讯出资成为了自然道的第一大股东，而杨兴平也同意加盟TCL。

3月27日，杨兴平在媒体面前显得异常兴奋，他说：“TCL通讯眼前最重要的任务是商业模式的转变，即从以往出售硬件的一次性收益模式到提供内容和服务从而实现多次连续性盈利的商业模式。”

48岁的杨兴平对自己的未来及正在从事的事业有着清晰的规划。在杨兴平看来，3G时代来自数据业务的收益必将超过传统的语音业务，这就需要终端厂商和内容提供商的整合。过去中国的终端厂商，如联想、海尔、TCL等往往是靠规模取胜，但是其产品毛利率之限制在10%-20%，而谷歌、RIM的毛利率则超过50%，中国企业到了必须转变商业模式的时刻。

这一想法得到了TCL集团董事长李东生的充分肯定。李东生说，过去几年TCL通讯虽然依靠与运营商的合作活了下来，但是这种模式难以持续，而杨兴平这次商业模式的革命将是拯救TCL通讯的一剂猛药。

与以往偏重营销的万明坚和刘飞相比，李东生看中的是杨兴平的观念和技术。不过，对于TCL通讯来说，杨兴平与中国移动的密切合作关系已经让它尝到了甜头，在中国移动3G终端（手机、上网本）的招标中TCL通讯顺利中标。

杨兴平认为，推出适合中国市场需求的无线互联网内容和服务是TCL通讯能否成功的关键，“苹果和RIM提供的音乐下载和电子邮件在中国没有市场，聊天软件、理财软件才真正能让消费者愿意掏钱来买，这是TCL通讯接下来要突破的方向。”

然而，在TCL通讯身上实现4C融合的梦想难度依然很大，“说实话对我来说最大的挑战，就是TCL品牌能否承担起这次转型的重担。”

杨兴平眼中，TCL通讯此前以销售、制造为主的团队的转型是重点。“我们的目标是用3到5年时间来完成商业模式的转型，以往中国企业的生产导向型模式必须改变。”

但是，TCL集团过去几年一直承受了巨亏带来的压力，杨兴平的改革需要3到5年的时间，其间TCL通讯的业绩可能会继续下降，到那时，李东生能给杨兴平足够的时间吗？