施崇棠-华硕电脑（上海）有限公司董事长介绍

人物小结:毕业于台湾大学电机系，华硕集团董事长见总经理，宏碁创业七人之一

施崇棠简介:

施崇棠，宏碁创业七人之一，现任华硕集团董事长。

1952年，施崇棠出生于一个公务员家庭。毕业于台湾大学电机系的他在部属眼中是温柔敦厚的“教授型”领导者，“谆谆教诲、对每个人都很客气、情绪从不大起大落”。但是像他这样儒雅、柔和的人，身上却埋藏了一股呛人的狠劲。

1979年，施崇棠与施振荣等七人一起开始创业宏碁，任职宏碁个人计算机事业处总经理。

1994年，华硕创立4年后，42岁的他离开奋斗了15年的宏碁，正式加盟华硕担任董事长兼总经理，重新从此开始了他的创业生涯。他一来到华硕就开始和英特尔叫板，想要争做世界主机板领域里的老大。3年后华硕甩开了英特尔，还把当时世界第一大主板厂商Micronics打得落花流水，一跃升为行业老大。此间施崇棠令华硕的销售业绩成长了12倍，利润高达20％以上。

1996年，他带领华硕把国际市场上的主机板地位建立起来后，开始向别的领域里扩张。不到三年，华硕分别涉足到笔记本、多媒体、服务器领域。

1998年华硕的笔记本电脑拿了18个奖，还有两台机器在俄罗斯上了太空。

1999年初，美国《商业周刊》在评选出来的全球100家表现最佳的IT企业中，将华硕排在第18位。

2008年1月1日起，华硕品牌与代工分家，退居二线，不再担任华硕集团总经理和CEO，仍担任华硕集团董事长。

施崇棠经常谈到他的成功概念：我认为成功就是如何超越自己的极限。

爱挑战的创业者

“我的个性比较喜欢挑战，在跟宏碁董事长施振荣交谈很久之后才决定离开的。”谈到当年离开宏碁的原因，施崇棠阐述得非常简单——爱好挑战。

1993年底，施崇棠离开宏碁决定加盟华硕时，华硕正处于企业发展中的瓶颈期。华硕电脑1993年的营收只比1992年高出1.2亿台币，这在当时的台湾IT业，几乎可视为停滞不前。

业绩的不理想，从侧面反映了华硕当时市场策略方面存在着问题。而由此引发的管理层之间的争吵，更导致人才不断流失，华硕面临着重大的危机。

走投无路的华硕领导层第二次敲开了施崇棠的家门，请求施崇棠出山，帮助华硕摆脱困境。在他们的再三劝说下，1993年底，施崇棠离开了宏碁，来到华硕担任董事长兼CEO，全面开始了对华硕轰轰烈烈的调整和再造。

其实，早在1989年华硕创立的时候，施崇棠就受到邀请去创立华硕，但那次被施崇棠拒绝了。

施崇棠当时之所以不离开宏碁，很大程度上也是热爱挑战、不怕困难的性格使然。

1987年，宏碁电脑公司收购了美国康点公司。但此次收购非常不利，收购之后的3年内，宏碁累积亏损达5亿美元，最终不得不宣告失败。在宏碁最困难的时期，作为宏碁的创始人和技术核心，施崇棠不愿这时离开它，他希望等到宏碁复兴的时候再作打算。

只争第一的战略家

接手华硕之后，施崇棠便着手调整企业的经营思路。

华硕的很多员工都熟知施崇棠爱问一个问题：“世界第一高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个？”这个答案很多人都不知道，也无须知道。施崇棠问这个问题只是为了说明，世界上只有第一高峰为人所知，因此，华硕要为天下人知而不被芸芸品牌所淹没，唯有“世界第一”这一条路可走。

在施崇棠的带领下，华硕最终形成了清晰的市场策略和明确的企业DNA。市场策略方面，华硕拟定向“巨蟒”（国际IT大厂）、“地头蛇”（世界各地方品牌电脑）和“蚂蚁雄兵”（散户经销商）全面供货，先期扶持后两者，前者在企业壮大后重点出击。而华硕DNA则被描述为崇本务实、创新唯美与精实思维。

江湖风云变幻莫测，华硕在重整，世界IT产业格局也在发生着变化。1995年，华硕在主营业务主板产业上迎来一位劲敌——英特尔。英特尔当年突然宣布进军主板业，第一年就宣称出货1000万片。台湾所有的主板制造商都如临大敌，业内更纷纷认为华硕将是最大受害者。“不少人劝我说，英特尔太厉害，不要与他们作对。”施崇棠回忆起当时的场面说。

不过冷静的施崇棠并没有因为别人的劝阻而失去信心。他经过周密的考虑后认为，以台湾企业惯有的效率和成本优势，在正确的市场策略下，只要强化本企业的抗风险能力并联合其他企业群起而抗之，这场战事胜算很大。

施崇棠与众多台湾企业分享了这一观念，在得到了绝大多数企业的赞同之后，拉开了一场台湾企业集体对抗英特尔的战役。

施崇棠的战术非常简单——围魏救赵。当时台湾主板业很发达，每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总出货量的70％。一旦丢失如此巨额的订单，英特尔的损失足以大伤其元气。

一时间，几乎所有的台湾主板厂商都开始放弃英特尔，转向其他厂商采购微处理器，英特尔感到了寒意，终于松了口。

台湾主板行业长舒一口气，华硕则发到了一笔“大财”。原全球主板产业巨头美国Micronics由于英特尔的退出而痛失大单，从此跌下神坛；而华硕却异军突起，甚至得到了惠普的巨量主板订单，敲开了国际大厂的门。

1996年底，华硕一跃成为全球最大的主板厂商，营收133.3亿台币。同年，华硕上市，成为“股王”。而这一切，皆是在施崇棠的指导下取得的。

2008年1月1日，施崇棠决定退居二线，不再担任华硕CEO的职务，让位于沈振来。未曾想到的是，2008年席卷全球的金融危机重创IT产业。2009年2月，华硕公布2008年第四季度财报，净亏损8224万美元。这是华硕成立20年来的第一份亏损成绩单。

亏损之下，施崇棠放缓了退居二线的步伐，希望在全球不振之际鼓舞士气。

在他的鼓励和带动下，华硕副总级以上高管集体决定降薪30％以应对危机，直至公司运营恢复正常为止。而普通员工被视为是华硕的中流砥柱，因此不会加入到降薪中去。

在施崇棠的眼中，任何困难都是暂时的。“亏损主要是由于经济大环境和汇率的影响，不过预计这一局面将会尽快扭转，可能今年的第一、第二季度就会有所反映。”施崇棠说，“虽然外在环境变化迅速，我认为高品质还是企业经营的根本源头，这也是我一直强调‘内功修炼好，才能谈外功’的原因。”

施崇棠认为，景气可以变化，品质不能改变。争取世界第一，从来就不是短期的事情，而要从长期、从各方面努力，包括回馈社会。

“社会给了我们很多，我们应该回馈社会。”施崇棠这次到大陆，慷慨地带来了5000万元科普事业的投资，也希望能够借此与大陆市场建立更加信赖的关系。

相比而言，施崇棠对自己就显得有点“小气”了。随行的工作人员告诉记者施崇棠平日生活极为简单，不吸烟、不喝酒、不喝茶，也不喝咖啡，只喝白开水。