冯海文-广州市菲星数码科技有限公司董事长介绍

冯海文简介:

自从受命进入大陆运作中国大陆推广机构以来，冯海文便养成了每天上班正式工作前闭目养神半个小时的习惯。据说是在印度考察时当地的一个花白胡子老禅士的点拨，道理如和尚打坐同出一辙。冯海文通常下午下班前也会坐在他那张宽大的太师椅上闭目养神半小时。冯海文认为：要在新市场经济条件下胜出，就不但要讲硬件，更要讲究智慧和战略高度。必须从一个更高的角度来看待现在的市场，必须要从一个更高的战略高度来掀起一场新的游戏规则，才能够制胜于商场。尤其是电子消费品行业变化非常快，也许几个月之前的优势已经就不在是什么竞争优势了。在个人电子消费品行业，冯海文以及他率领下的香港菲星品牌绝对算是个充满智慧的团队。跟随冯海文多年的老员工都知道，他们的冯总是一个善于制定新的游戏规则的人。而冯海文也一直认为：只有不断修改和制定新的游戏规则，才是一个老牌港资品牌企业焕发生机的唯一做法。

早几年前，就在合伙人还满足于每年数千万贴牌出口的经营现状时，冯海文就已经产生将香港菲星的品牌带回大陆的想法！手机行业坐失战机 《新战略家》：说说我们香港菲星公司吧，许多人对你们公司不是很熟悉。什么时候进入内地的，在手机行业的坐失战机是怎么回事？冯海文：我们算是很早就进入内地的。因为生意关系，80年代就经常在内地到处跑。当时香港企业家们对内地市场普遍有一个看法：只要是香港生产的东西，在大陆就绝对畅销。当时也确实如此。因为当时大陆对海外品牌的认识非常少，除了香港的金利来领带之后可以说是微乎其微，当时的香港产品真是吃香，简直就是皇帝女不愁嫁的境地。90年代以后，麦当劳、可口可乐等越来越多优秀的海外品牌进入中国，香港产品的优势就逐渐丧失了，但大部分港企却没有从这种微妙的市场变化中反应和醒悟过来，反而被越来越多的代加工的工厂订单和海外出口而冲昏了头脑，忙得不乐亦乎。就是在这个时候，冯海文清醒地地意识到港资企业的品牌和无形资产优势逐渐在在大陆丧失。

“就在这个时候，我冷静地向董事会提出要在大陆推出菲星数码手机的建议。数码手机当时在中国乃至全球都绝对是一个吸引消费者眼球的新概念，而在这方面，我们具有太多的优势！”因为我们在数码产品和手机服务方面的积累浸淫太多年了，很可惜，当年的提议被否决了！”。冯海文说到这里，眼睛紧紧盯着办公室内的那一把硕大的镇山宝剑，仿佛又回到了当年满是烟熏雾饶的荃湾美环街一号时贸中心。

“当时的国内市场形势的确非常非常的好，我们一直为三星手机提供过服务，也为菲利浦以及其他一些国内外品牌手机提供过服务，但是我们自己却一致没有在手机行业里面道出自己的心声！而2年后，国产手机异军突起，尤其是知名企业TCL、夏新等品牌在手机上玩了一个又一个漂亮的概念战，企业也借势完成了自己的品牌积累。”

“这是我们菲星人的严重失误，同时也道出了我们香港第二代企业家的一个共同失误！总有一天，内陆将是一个品牌的天下，当内陆人已经习惯生活在品牌之中，尤其是对那些多年来耳闻目睹的品牌的绝对熟悉的时候，我们这些香港品牌就没有什么生存空间了。可能只算是三流品牌，在大陆农村有一些市场！这简直就是对香港人的一个无情愚弄和嘲笑！”

“你知道吗？法国有一个三流品牌的手表，在中国经过两年的运作，已经成功打造成一个顶级的一流品牌，一只就卖到7000多元。所以，我决定将菲星数码这个品牌带到内地。并且以MP4、DV、DC、DP、MP5等为前锋，开始了‘菲星数码、耀眼中国’的历程！