尹力学-力声（福建）通信股份有限公司总经理介绍

用人之道：注重人才与企业的合适度、匹配度

泉州力声电子有限公司以“三色三先”为企业核心价值观，以“技术创新，科学管理”为宗旨，对待员工不偏不坦、不亲不疏，以能为准、按劳分配，成为员工健康成长的一片乐土。

基于民营经济和闽南文化的特色，泉州民企大多采用家族经营模式管理家族企业。但是，随着时代的发展，这种家族模式备受争议。

家族经营模式本身并没有对错之分，它之所以根深蒂固于泉州的民营经济，是有其特定背景的。

泉州民企大多是从小作坊加工企业起步的，那时创业资本筹集难，只能求助于家族内部，进行民间集资。于是，这些亲朋好友及其资本成为泉州经济起飞的重要力量，从而也形成了泉州对讲机企业独具特色的经济体。资本和人力都是家族的，管理模式就难以脱离家族模式。

事实证明，家族管理模式在泉州企业的起步阶段起着非常重要的作用。主要表现在以下几个方面。

首先，员工凝聚力强，责任心高，可自发地关心自身企业的发展，无需在管理上付出太大成本和精力。同时，老板对自己家族成员知根知底，信赖度高，可放心地把重要事情交予处理，无需担心他们忠诚度的问题。而且，家族内部成员往往任劳任怨且身兼数职，大大节省了创业初期的劳动力成本。此外，老板与员工之间无需避嫌，能够集思广益、灵活决策，提高了办事效率。还有一方面就是，企业对财务风险的控制也比较容易，往往是老板自己或直属亲戚控制财务，资金周转灵活，利于控制运营成本。

总的来说，家族管理在早期时候，为企业的发展壮大奠定了良好的基础。因此笔者认为，泉州民营企业在创业前中期选择家族管理模式，适应了当时的泉州资本和劳动力环境。

但是，随着企业做大做强，家族模式逐渐显现出管理瓶颈，使企业受到多重阻碍。

企业在规模扩大和实力增强后，需要分工详细明确，需要形成标准化、规范化运作，需要严格的规章制度来约束和管理，必然也要求工作权限分配的公平化和能力化。此时，一向处于优先分配地位的家族管理层就面临着重大的冲击。

一方面，由于家族管理人员文化水平有限、现代专业管理能力不高，对严格的规章制度难以落实到位，逐渐成为企业规范化的最大绊脚石。

另一方面，原本身兼数职的家族管理人员突然要分出权利给予“外来人员”，家族归属感和切身利益的失落会驱使他们歧视、排斥外来人员，甚至带着情绪工作，导致无法形成高效的团队协作，无法形成高质的人才梯队，缺少创新发展的能力，最终不利于企业的高速发展和产业升级。

再者，部分家族管理人员在企业壮大后，开始安于现状或者倚老卖老，使得上级的决策无法执行到位，企业危机四伏。如果此时，老板仍然不对家族管理层进行大刀阔斧的变革，那么可以说，家族管理层已成为企业发展的最大阻碍。

既然，现阶段家族经营模式存在这么多的缺陷，那么，是不是说家族管理模式就应该完全革除呢?其实并非如此。家族经营管理模式是由企业的本质特征决定的，这种模式本身并没有好坏之分，只是在不同的环境中有着不同的表现，也起着不同的作用。企业在用人方面，只要革除出现的弊端，发挥家族的价值，就能将这种经营模式“变废为宝”。