成晓华-朗科U盘-深圳市朗科科技股份有限公司董事长介绍

人物小结：

1999年，成晓华与邓国顺独立研发出了世界上第一款闪存盘产品，从而引发了取代软驱的一场IT革命，其创立的朗科公司，仅仅几年时间就完成了从零销售额到年销售额数亿的飞跃，造就了IT界的一个神话。2010年9月，成晓华正式接替邓国顺成为公司的董事长兼总裁。

人物简介：

1979年—1983年  中南大学  计算机软件专业  本科；

1984年—1988年  中国科学院研究生院  自动化  硕士；

1999年—2007年  朗科  副总经理；

2007年06月—2010年09月  硅格半导体有限公司  董事长；

2010年09月—至今  朗科  董事长。

1983年毕业于长沙铁道学院（现中南大学铁道学院）自动化专业。1999年与邓国顺创办一起创立了朗科,创立之初两人的股份是一半对一半,他与同事邓国顺独立研发出了世界上第一款闪存盘产品，从而引发了取代软驱的一场IT革命闪存盘是中国在计算机存储领域二十年来唯一属于中国人的原创性发明专利成果。仅仅几年时间就完成了从零销售额到年销售额数亿的飞跃，造就了IT界的一个神话.2005年朗科公司被认定为“深圳市50强民营企业” 。

内外兼修成就科技之美

1999年朗科发明创造了闪存盘，拥有U盘的基础性发明专利，是中国移动存储行业的领导品牌，同时拥有300多项专利，但单一靠移动存储业务是不能保持行业领先的，朗科未来发展战略和定位是我们最为关心的话题。移动存储在中国市场的同质化竞争是相当严重的，目前市场上8G容量的U盘很普遍，而且价格已经跌至60至70元，对于企业来说利润空间越来越低。在同质化的市场大背景下，朗科希望“国粹”主题系列能够代表一种中国的高度，不仅具有产品高性能和高品质，还具有高的欣赏性，观赏性甚至收藏性。产品定位为高端商务礼品，填补高端市场的需求。

成晓华向我们介绍道：“‘国粹’系列采用非常成熟的MRC闪存技术，最关键的就是闪存和控制器，控制器采用了最新的USB2.0 64bits ECC技术和最新的全局算法，这也大大的提高了产品的寿命。浮雕系列和炭雕系列做的非常小，具备防尘、防电、防水功能。产品外部不仅展现了中国的风范，内部展现了朗科的风范，就是我们朗科对技术的追求、对创新的追求和对品质的追求。”

对于拥有众多专利技术的企业来说，除了谋求自身技术的发展之外，朗科在专利保护方面也做出了巨大努力。朗科在世界上很多国家都申请了专利保护，包括欧盟、美国、日本等。成晓华表示，对于一个创新企业来讲，创新只是第一步，更重要的是保护。朗科在上市之前，就做了很多知识产权运营和维护的工作，包括在海外，朗科取得了很好的成绩。朗科在国内也进行了很多的维权，对国内的维权也很有信心。

创新，不走寻常路

2010年朗科科技在创业板上市，被称为“中国移动存储第一股”，董事长兼总裁成晓华也是在去年又回到朗科，将公司管理好是他义不容辞的责任，实现朗科二次腾飞是他的梦想。他对于如何实现二次腾飞，有自己的视角和见解。成晓华表示，这次创新不仅是产品方面的，也包括管理，包括战略定位，同时也包括企业文化。对于上市公司来说，有充分的资本支持，因此朗科在投资方面进行了布局，未来在整合上下游产业链，可能会实施兼并、收购计划。在采访的过程中，成晓华经常提及的词汇是“创新”，他说：“朗科作为闪存盘的发明者，作为移动存储领域的技术领跑者，作为中国IT企业向国外企业收取专利费的开拓者，我们要做的也是能够做的就是两个字——创新。”

移动存储进入了个性化和移动互联的时代，市场面临多元化，以及产品跨界整合的新机遇。据了解，朗科的战略定位就是要成为存储类产品系统和平台也包括服务的专业提供商，在不断巩固移动存储、安全存储、嵌入式存储产品领先的基础上，向网络时代的云存储和无线存储领域进军，成晓华向我们透露，朗科云存储系列产品——云盘以及无线网络产品也将陆续上市。

闪存盘是中国在全球计算机存储领域二十多年来唯一一个属于中国人原创性的发明成果，这是朗科人的骄傲，也是中国人的骄傲。但纵观当前全球IT企业的发展形势，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的游戏愈演愈烈，跨国大厂都在进行兼并、收购和重组，我们希望看到的中国IT企业在竞争中更好的生存和发展，期待朗科产品线更加丰富，早日实现它的二次腾飞。