王清-深圳市腾进达科技服务有限公司总裁介绍

人物小结:获“亚洲品牌创新人物奖”称号，其领导的GALAXY Technology嘉威科技荣膺“亚洲品牌创新奖”

王清简介:

“影驰”品牌的创建者和经营者——深圳市腾进达科技服务有限公司总裁王清，王清总裁祖籍山东青岛。嘉威科技香港有限公司荣膺“亚洲品牌创新奖”，其领军人物王清董事长获“亚洲品牌创新人物奖”称号。

嘉威科技于1994年成立于香港,研发中心和制造工厂设于内地。嘉威科技从1999年正式成为NVIDIA的AIC客户。随后几年，在美国、欧洲、亚洲等市场相聚告捷，产品份额显著提成。企业基于香港的全球市场攻略，在2003年以自家品牌在中国大陆推出命名为“影驰显卡”的Geforce家族系列产品。影驰显卡所独有的三大玩家功能、Masterpiece系列产品、与全球最强散热集团Arctic Cooling合作诞生的禅音系列等，彰显“个性玩家”特色……

影驰显卡的员工都秉承“像做艺术品一样做显卡”的态度，对待每一个设计生产销售宣传环节。每一块影驰显卡也都像每一个影驰人一样，青春活力，能力卓越，体现IT市场的品牌魅力。

随着全球经济一体化的到来，世界市场竞争日趋白热化，企业间的竞争，最终将取决于品牌的较量，世界消费市场已经从“商品消费时代”进入到“品牌消费时代”。影驰显卡作为亚洲创新品牌，会一如既往从产品出发，从亚洲品牌文化出发，带领IT行业走向世界品牌！

“每个人都有一个位置，只要在这里站稳，总会有属于自己的空间。”站在会场的后排，嘉威世纪总裁王清不停的环顾四周，在他看来，这一天是顺理成章的事情。

一直低调未曾在媒体前露面的王清，面对采访，显得执着且自信。2007年8月1日，影驰主板在北京正式发布，打响了显卡厂商进入主板市场的第一炮。对于主板产业而言，这是值得纪念的一天，因由显卡厂商的加入，让原本四平八稳的主板市场，又出现了新的生机。

其实对于影驰要做主板的传闻，从2006年底便已经在业内传得沸沸扬扬。2007年1月9日，泡泡网刊发的一篇深度解析文章《影驰发力! 影捷非公版NF650i抢先解读》，首度揭开了影驰主板的神秘面纱。时隔7个多月，影驰主板来了，平静中带着一点霸气。

主板，“我们会一直坚持的做下去”

影驰要做主板的想法，其实早在2006年年中的时候便已确定。

2003年影驰显卡进入国内市场，以“个性玩家，影驰显卡”的全新品牌理念以及特色技术，推出了许多颇受DIY玩家欢迎的显卡。短短几年时间内，影驰显卡在国内市场上获得了不错的口碑。当年的6800GE玩家版，在玩家心目中留下了深刻印象。现在做主板的信心，多少也来源于显卡市场上已获得的那份自信。

“对于这一天，其实没有什么紧张，过去的一个梦想现在要把它实现。”王清的想法是，现在的时间点，正是切入主板市场的一个好时机，而NVIDIA现在给的“机会”，让影驰主板的诞生时间再度提前。

NV中国总经理张健中嘉威董事长王清嘉威CEO林世强

按照王清的说法，以NVIDIA的公版产品切入市场，这是一种双赢的合作，公版主板更是影驰快速融入主板市场的一把利剑。

影驰进入主板市场，业内同时也传来了不少冷嘲热讽，“影驰进入稳固成熟的主板市场，是以卵击石。”对于这些看法，王清回答得异常的镇定自如，“不管别人的想法，既然已经决定了，我们会一直坚持的做下去。我们要把自己做好。”

“好好把主板做好”，影驰这一步走得非常坚定。

研发出身，影驰有着自己的“坚持”

早前有不少人在担心，以影驰主板目前清一色的公版产品来看，“没有特点”将可能成为致命之伤。王清则表达了不同的见解，“NVIDIA公版产品其实是给了我们一个快速切入主板市场的机会，但未来我们依然会推出很多有自己特色的产品。”其实在王清的心中，产品的特色与品质是他一直所追求的，也正是影驰成功的根本所在。

从影驰主板发布会上获悉，影驰在发布御林军系列后，众多的非公版产品也将陆续登场，包括MCP73、G33等等这些产品。用王清的一句话就是，“决定做了就要把他做好。”

其实在早年创业之前，王清曾作为一名主板研发工程师，对于PCB制图、布线等等这些硬件设计动作，“都亲手操作过，比较熟悉了。”正因为对技术与品质的追求，所以影驰这几年一直走过来，并没有遇到太多的麻烦。以出色产品为先导，让很多公司尝到了成功的“甜头”。微软董事长比尔盖茨、百度CEO李彦宏、NVIDIA总裁黄仁勋、Intel首席执行官贝瑞特都是当年的技术好手，而他们的公司最终也成为了各行业的表率。

“王总平时在公司，很多时候把重点目光都放在了工厂和研发上。”一位嘉威世纪的内部员工向泡泡网这样描述道。

“厨房理论”让影驰变得更简单

对于“品质”二字，王清有着自己的看法。

“厨房理论”，作为嘉威世纪内部文化的一个代表，同时也让“所有员工对品质的理解有了一个更为形象而简单的方法”。对于这个公司自创的理念，王清进一步解释道，“今天你拿在手中的产品，就好比一道菜，而每个系列就犹如一页一页的菜单。要烧出一道好的菜，你必须有很好的佐料，而这些佐料就好像我们的各个部门，每个部门都得相互调整做到最好”他说，要为顾客上好菜，大家都必须做到自己的那份最好，“各个部门都不能互相推脱责任，才能最终让顾客满意。”

一个简单的“厨房理论”，让影驰得到了今天该得到的荣誉。而影驰的一道“菜”能否让消费者满意，我们交由时间与市场去判断。

在十多分钟的谈话中，我们多次提及有关影驰未来的目标或规划，然而王清的回答却让我们颇感意外。在他的眼里，没有太长远的规划，只考虑几年之内该做什么；他也没有太过远大的理想，只给自己定一些可实现的梦想。这些梦想，都是下一步影驰要完成的事情。