徐直军-华为技术有限公司副董事长介绍

人物小结：

徐直军，男，出生于1967年，毕业于南京理工大学，博士。1993年加入华为，历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、公司EVP及产品投资评审委员会主任等。

华为未来的发展动力在哪儿？

1、华为前几年在欧洲市场拿下很多框架合同，因此华为今后两年在欧洲市场增长的；

2、华为的主体业务是在发展中国家市场，这块市场总体上是小幅平稳增长；

3、华为近几年为客户建设的网络正在走出免费维护期，进入收费服务期，所以华为的收费服务能够保持增长。

根据以上三点，华为未来五年的运营商网络业务可以保持每年10%的增长率，而这块业务目前占据华为收入的70%以上，所以华为总体上保持增长比较容易。

华为面临的挑战有哪些？

原先华为的业务是聚焦运营商，但现在华为把业务铺开，既面向运营商，又面向企业和消费者，这是非常大的挑战。历史上没有一家电信设备商在面向这三家的时候能够取得成功。

华为海外布局的独特经验有哪些？

为了做好国际市场，从1998年到现在，华为实行的干部政策是：第一，要主动申请去海外；第二，如果派你去，你不去，就不可能再提拔。对干部就得这样，否则谁还去做国际市场？

华为为什么不上市？

1、 国家政策不允许：国家规定只能有200个股东，华为有6万多员工股东，而且明确员工持股会不能作为上市公司持股主体。

2、 保持竞争力：上市之后，员工一夜暴富之后还干不干活？如果员工都不干活了，那华为上市做什么？

华为的6万股东是否合法？

华为员工的股票称为虚拟受限股，因此这6万多员工股东不是严格意义上的股东。华为真正的股东只有两个：一个是任正非，另一个是工会持股会。员工持股是在工会持股会下面，可以简单认为是从员工集资了，然后投到华为。